生产科2023年1至11月工作总结。
2023年即将结束，一年来生产科在公司领导的正确领导下，在各单位的大力支持下，通过全科人员的共同努力，紧密围绕首钢长钢公司经营生产目标，以安全生产为主线，突出现场管理，强化产、质量指标，严格制度落实，实施标准化操作，与各单位紧密团结，大力配合，科学调度，圆满完成了公司安排的各项工作和生产任务。
一、抓生产组织确保产量完成。
在生产组织管理上，严格按照“严、细、实”的管理理念开展工作，以炼焦生产为中心，不断细化工作，强化管理，提升员工素质，积极协调、，主动工作，调动一切积极因素，保证生产工艺均衡稳定顺行。截止2023年11月27日，二、三车间完成冶金焦82.11万吨，完成计划的99.
05% ，欠产0.79万吨。其中，二车间完成冶金焦57.
31万吨，完成计划的101.07%；三车间完成冶金焦24.80万吨，完成计划的94.
67%。
一）二车间生产经营指标完成情况。
1、产品产量：
2023年1至11月产量计划为：56.70万吨，完成冶金焦57.31万吨，完成计划的101.07%，超产0.61万吨。
2023年1至11月产量计划为：58.85万吨，完成冶金焦59.65万吨，完成计划的101.37%，超产0.80万吨。
、产量柱形图（实际产量）：
从上图可以看出：7月份产量最高，2月份产量最低（28个工作日）。
、日均出炉数折线图：
日均出炉数为：103.26孔。
、焦油**率折线图：
从上图可以看出：焦油**率比较稳定，除3月份略高外，其余月份均稳，最小值2.32，最大值2.92，平均为2.57%。
2、采取有效措施保证生产运行。
1）、年初根据总公司生产经营计划周密制定详实的生产作业计划，严格按计划组织生产。
一年来，我公司在生产组织方面加强了计划性管理，从月计划、季度计划到年计划，都进行了详实的安排。并且实行“日保周，周保月”，同时根据设备运行状况、季节变化情况，制定了相应的季、月生产作业计划以及日生产计划，保证了日均出炉数（日均出炉103.26炉）和日均冶金产量（日均干基冶金焦产量1715.
78吨），从而保证生产任务圆满按计划完成，为焦炉稳定顺行打下了良好基础。
2）、强化调度会议权威确保工作落实。
为在公司范围内真正树立起生产调度指挥系统的权威性，一年来，我们对单一的每日调度议事会改变为每周二的综合性调度管理会，并对调度会议精神用会议纪要的形式下发各单位，成为生产、管理工作的一个方向性文件来指导工作，使调度会作用得到提升，办事效率得到了提高，安排工作得到了有力推动和落实，促进了生产工艺稳顺运行。
3）、提高调度素质充分发挥调度指挥、组织、协调作用。
针对调度文化水平专业知识参差不齐现状，使其尽快跟上工作需要，具备指挥全厂生产能力。我们将调度培训和学习作为一项重要工作来抓，每月10日定为既是管理例会，也是经验交流会，同时也是培训会，充分利用“三会”的作用对调度员进行强化培训；另一方面通过自学和集中学习培训，不断提高调度指挥系统的人员素质，提升调度人员的业务水平，减少或避免错误的生产指挥；再则多方协调、统一认识，实现全厂各系统以调度指挥为中心，一切从全厂的生产大局为出发点，步调一致、统一协作；第三，加强调度的作用，充分利用好召开调度会的生产管理方式，对生产中存在的问题得到及时沟通。并且由生产科副科长专门负责调度会议落实情况，每天、每周对前一天、前一周的调度会安排的工作逐项进行落实，对未完成的工作相关单位要进行说明和解释，并拿出相应的措施。
同时月终要对全月调度会议落实情况进行汇总和通报，使调度会安排的工作得以百分之百落实。
3）、生产管理与设备管理实现协调统一。
根据设备老化问题频发的现状，在工艺顺行的情况下，设备运行状况成为制约生产的关键，在生产组织上增加了很大难度，为使降低设备隐患，提高设备运行率。第。
一、主动配合设备科协调检修部、各车间利用设备定修时间和日常检修时间集中检修，对一些较大的设备检修项目调集气源厂、外工检修队伍进行突击检修，第。
二、对设备检修部实行了任务单形式由调度现场签到监督检修，杜绝了过去无计划抢修的发生，使设备检修基本按计划进行，既方便了设备维护工作，又为生产工艺顺行打下了良好的基础。同时，组织全员参与到设备管理当中，不但体现了“操作者为设备管理第一责任人”的管理理念，又将全员积极组织到一起，参与到设备的各项管理中来，实现真正意义的“操检合一”，对于发生的一些突发性设备故障，不分部门和单位，动员全员想办法出主意，拿出解决问题的办法，降低设备故障影响时间；第。
三、在生产管理上进一步做到工作细化，将每日的循环检修时间尽量调整到白天，在保证产品质量的前提下，为设备检修工作创造良好的外部环境。
4）、突出重点，全面协调。
在生产管理方面，首先，全厂所有工作以炼焦生产为中心，各部门的工作重点都要以炼焦生产为出发点，充分为焦炉稳定运行创造条件，在这方面发生问题要及时处理并采取相应的措施。而作为各车间也针对本单位的实际情况，制定出本单位的工作重点，这样使全厂生产系统重点突出，通过协调统一，有的放矢；另外，根据季节的变化，环境的变化，打提前量，制定出具有季节特性、特殊环境特性的生产组织重点，将影响生产的主要矛盾一一化解，保证生产稳定顺行。
5）、加大考核力度，确保生产任务的完成。
年初就制定了详细的生产经济责任制，生产科严格以生产经济责任制为依据，从安全、现场、环保、工艺操作、生产管理、设备管理等各方面进行了相应的考核，并在日常生产管理过程中又不断进行了完善；同时依据经济责任制的相关内容加大了对各单位的考核力度。首先，要求生产调度人员和管理人员经常深入现场，实时掌握生产实际情况，对违反经济责任制有关规定的严格考核，在月终工资分配上进行兑现；其次，对工艺操作规程中存在的问题，进行了仔细修改，对于重点参数进行了重点监控，以达到指导生产实际的作用；第。
三、采取经济处罚与沟通并举的措施，在考核中不只单纯采取经济扣罚，要将考核的原因及时与相关单位进行沟通，达到预防再发生的效果，对于同一单位连续发生的同一类问题，将加倍处罚并累计处罚，及时整改得以保持的单位还可进行奖励，很好的保证了生产运行。
二、质量管理方面。
1、质量是企业的生命，在质量管理上，从源头抓起，严把原料煤进厂质量关，把优化配煤结构，降低焦炭成本作为今年的主要措施，努力降本增效，并在生产过程中注重避免设备的超负荷运行，严格控制各种工艺参数，着力推进标准化操作，不仅减少了塌焦或塌煤现象，也尽可能地减少了生焦和过火焦现象，提高了成焦率，降低了质量成本和事故成本。为使公司的整体利益最大化，在产量质量中实行全程监控，严把焦炭水分、焦炭的灰分、强度等各项指标，产品合格率达到了95%以上。
2、各项质量指标完成情况。
、配合煤质量指标。
、冶金焦质量指标。
、冶金焦技术指标。
、冶金焦灰分折线图。
从上图可以看出：1月份冶金焦灰分最低，3月份最高，均值为11.60%。
、冶金焦水分折线图。
从上图可以看出：2月份冶金焦水分较高，6月份焦炭水分较低，平均水分为6.20%。
五）、计算机、自控仪表管理方面。
一）、在仪器仪表管理方面。
、除做好日常仪表点检和维修工作以外，对重点设备进行分类，督促自动化车间做好重点设备的日常点检工作，增加点检次数，完善点检检查力度。
2、对压力变送器、压力表等进行了周期检定。
3、对部分仪表日常维护做了大量准备工作，制订了相应的备件计划做到了有备无患。
4、现场督促自动化进行空调维护，发现问题及时进行跟踪调查并积极想办法进行处理。
二）、信息化建设方面。
、加强对公司局域网的日常维护，包括计算机硬件、软件及数据上报方面。
、加强对ｄｃｓ数据报表的日常维护，发现问题及时处理。
六、能源、计量管理方面。
一）、在能源管理上，对能源消耗、能源的浪费等加大了管理力度和检查力度，并将每周五定为专项检查日，重点对水、电、气跑冒滴漏现象进行检查。尤其对氮气使用加强了管理，使用氮气消耗大大降低；同时，加强了能源计量的管理，降低了我公司的经济损失。
至11月5日实习总结
各位尊敬的老师们，同学们 下午好。我是来自08英语 1 班的韩敏，今天很荣幸能够在这里和大家一起分享我实习的快乐与小小的经验。对于想要成为一名优秀的人民教师的我们来说，实习无疑是十分重要的一环 参加实习实战一个月，胜过大学啃书本三年。在实习中，我们学会了如何与孩子们处，学会了如何用正确的方法教育孩子...
至11月29日
2010年11月26日至11月29日，我有幸参加了福建省小学英语骨干教师培训班的学习。培训班设在福州屏山大酒店，11月26日上午，举行了培训班开班典礼。在这三天的集中学习和培训里，我学到了很多，思想观念也发生了深刻的变化，我认为次培训是我的一个 的过程，是一个站得更高 看得更远的一次体验 是一个接受...
矿业3月至4月安全生产总结
湖北三宁矿业 2018年3月至4月份安全生产工作总结。我公司于3月10日进行复工验收，经整改复查和相关培训后于3月18日正式生产，期间受到相关会议及检查影响，截止4月21日共正常生产32天，现特将相关工作汇报如下 1 本月安全生产总体慨况。截止4月21日共掘进巷道2551.3米，其中采矿巷道2439...