2023年12月工作总结及2023年计划。
2023年12月17日入职,经过半个月的实习期间。现主要工作,完善品管部内部资料。完成日常质量统计工作,协助进行质量管理的完善工作。并协助成检分卷打包装等工作。
发现问题如下:
从人员,机器,物料,方法,环境五方面发现问题。
1人员流动性过大,组织协调性差。人员流动造成生产的延误,新进员工部分未熟悉生产流程,操作方法,易出错,造成不必要的损失。并且无新进员工入职培训,进行安全知识等的教育及普及。
未看到定期各岗位培训。新进员工不能具备熟练操作的能力。老员工同样需要技能的提升,提高生产效率。
减少工伤事故的发生,带来不必要的损失。
部分管理者未分清职责,管理混乱。责任划分不够明确,易造成推诿,事不关己。
2机器设备,保养,小修,中修,大修未完成。机器日常清理未到位,机器灰尘、漏油等现象随处可见。应进行定期的检修,防患于未然。
3物料,原材料堆放问题。标识不清,堆放随意。环境卫生未做好。
堆放时未做好防潮、防湿工作。原材料堆放不整齐,或随意堆放。易造成破损,丢失,无法清点等问题。
并且物料无先进先出,使得积压在最下面的物料易失效或无法满足生产要求。
4操作方法,无操作指示卡。对于操作只有经验,无正规化文件进行作业标准的要求。操作不当造成不必要的走动、重复作业等体力上的损失,降低了工作效率,增加人员,也无法能达到操作方便轻松,反而增加了操作的不便与工作不均衡带来的员工抱怨,情绪化。
影响了产品品质,造成一定的经济损失。同时操作不当也易造成工伤事故的发生。
5厂区设置问题,物流路线造成的搬运浪费可考虑进行小调整进行改善。
整体环境产品无明显标识,区域划分不明确,摆放混乱。并且无安全线,警戒线。
在风向变更时排风设施未起到作用,造成车间内空气污浊,造**体伤害影响作业效率。
车间外漏水成河,未见排除问题,半个月在食堂侧面一直有水流动。厂区通往宿舍路途中,炉渣、粉尘、地面污浊。
以上为整体方向看到的问题,以下进行本部门的工作分析:
整体品质文件具有大框架,详细品质管理文件需完善。无质量管理文件。品质管理现属于现场问题管理,未做到事前预防。因年前时间较少,人员不足,现只能做事后处理及部分事中停止的管理。
本部门经理现正在抓整体质量控制工作。首先通过完善指示卡真实、完整填写,方便质量问题追踪,使统计数据具有准确性,并对各工序有一定的控制。统计数据无准确性则找不到问题方面,继而无法发现问题点。
使得问题隐藏,重**生无法达到根本上的控制。
整体流程不明晰,发生过各部门寻找指示卡无法进一步完成工作的状况。使整体失控,技术部无法留样、产品包装或品质问题无法查找原因等。数据,文件资料可以协助管理,并且是有效的可控的管理方式。
现经过经理的协调已得到一定的改善,将需要进一步的规范化,流程清晰,操作简便。
2023年工作计划。
继续完善品管部门文件资料,做到系统化,完整化。协助本部门经理进行质量管理,统筹全局。建立完整的检验体系,并做好品质保全。
通过人员,机器,物料,方法,环境五方面,协调相关部门进行品质保全。
推进6s管理,首先进行厂区规划,整体进行整理。分析存在的问题,作出改善计划。组织公司级会议,组建6s督导小组,对改善计划进行分析完善。
制定整改实施步骤及完成时间,制定进度表。定期总结完善,及时纠正。
2023年1月6日。
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