2023年12月工作总结及2023年计划。
2023年12月17日入职，经过半个月的实习期间。现主要工作，完善品管部内部资料。完成日常质量统计工作，协助进行质量管理的完善工作。并协助成检分卷打包装等工作。
发现问题如下：
从人员，机器，物料，方法，环境五方面发现问题。
1人员流动性过大，组织协调性差。人员流动造成生产的延误，新进员工部分未熟悉生产流程，操作方法，易出错，造成不必要的损失。并且无新进员工入职培训，进行安全知识等的教育及普及。
未看到定期各岗位培训。新进员工不能具备熟练操作的能力。老员工同样需要技能的提升，提高生产效率。
减少工伤事故的发生，带来不必要的损失。
部分管理者未分清职责，管理混乱。责任划分不够明确，易造成推诿，事不关己。
2机器设备，保养，小修，中修，大修未完成。机器日常清理未到位，机器灰尘、漏油等现象随处可见。应进行定期的检修，防患于未然。
3物料，原材料堆放问题。标识不清，堆放随意。环境卫生未做好。
堆放时未做好防潮、防湿工作。原材料堆放不整齐，或随意堆放。易造成破损，丢失，无法清点等问题。
并且物料无先进先出，使得积压在最下面的物料易失效或无法满足生产要求。
4操作方法，无操作指示卡。对于操作只有经验，无正规化文件进行作业标准的要求。操作不当造成不必要的走动、重复作业等体力上的损失，降低了工作效率，增加人员，也无法能达到操作方便轻松，反而增加了操作的不便与工作不均衡带来的员工抱怨，情绪化。
影响了产品品质，造成一定的经济损失。同时操作不当也易造成工伤事故的发生。
5厂区设置问题，物流路线造成的搬运浪费可考虑进行小调整进行改善。
整体环境产品无明显标识，区域划分不明确，摆放混乱。并且无安全线，警戒线。
在风向变更时排风设施未起到作用，造成车间内空气污浊，造**体伤害影响作业效率。
车间外漏水成河，未见排除问题，半个月在食堂侧面一直有水流动。厂区通往宿舍路途中，炉渣、粉尘、地面污浊。
以上为整体方向看到的问题，以下进行本部门的工作分析：
整体品质文件具有大框架，详细品质管理文件需完善。无质量管理文件。品质管理现属于现场问题管理，未做到事前预防。因年前时间较少，人员不足，现只能做事后处理及部分事中停止的管理。
本部门经理现正在抓整体质量控制工作。首先通过完善指示卡真实、完整填写，方便质量问题追踪，使统计数据具有准确性，并对各工序有一定的控制。统计数据无准确性则找不到问题方面，继而无法发现问题点。
使得问题隐藏，重**生无法达到根本上的控制。
整体流程不明晰，发生过各部门寻找指示卡无法进一步完成工作的状况。使整体失控，技术部无法留样、产品包装或品质问题无法查找原因等。数据，文件资料可以协助管理，并且是有效的可控的管理方式。
现经过经理的协调已得到一定的改善，将需要进一步的规范化，流程清晰，操作简便。
2023年工作计划。
继续完善品管部门文件资料，做到系统化，完整化。协助本部门经理进行质量管理，统筹全局。建立完整的检验体系，并做好品质保全。
通过人员，机器，物料，方法，环境五方面，协调相关部门进行品质保全。
推进6s管理，首先进行厂区规划，整体进行整理。分析存在的问题，作出改善计划。组织公司级会议，组建6s督导小组，对改善计划进行分析完善。
制定整改实施步骤及完成时间，制定进度表。定期总结完善，及时纠正。
2023年1月6日。
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