2023年公司学习计划实施安排

发布 2020-02-17 05:05:28 阅读 1500

1、培训计划。

公司实行全员终身培训制度,即每位员工自进入公司始至离开公司止,均应接受各类学习、培训。

2、培训目的。

根据公司规划和人力资源管理,2023年公司将重点开展人才培养和专业知识培训,达到既提升员工管理和操作水平,又能够实现员工自身价值的目的,为公司可持续发展奠定基础。

3、培训要求。

培训计划按岗位实际实施,不流于形式,培训内容有针对性,培训方式灵活多样,注重培训质量。

4、工作分工。

(一)总负责人:对专业知识培训工作总负责,组织具体负责人和各科室负责人实施情况进行考核。

(二)具体负责人:负责公司整体培训计划的的督导和检查,最终达到公司培训目标要求,负责培训的综合考核。

3)综合科:负责制定公司整体培训计划,督促各科室培训工作的开展情况,采集培训信息,落实培训计划的实施,考核培训效果,建立培训档案。

4)各科室负责人:制定部门培训计划,组织部门内部学习并进行考核。

5、培训方式。

结合年度学习计划,制定“员工学习需求调查问卷”按各科室的学习需求进行培训,内培、外训、观摩的方式分别组织实施。

六、公司内部培训。

1)公司内部按各科室“员工培训计划”举办各类培训,实施考核,考核包括员工考勤、试卷及知识竞赛、演讲活动。考核结果。考核结束后由综合科负责将考核资料放入“员工资源档案”纳入员工个人年度考评范畴。

2)2023年培训方式和内容。

通过公司内部相关人员授课、各科室专业人员讲解外。主要从以下几个方面实施。

1、企业文化培训。

详见《2023年企业文化实施方案》

年年度专业知识培训内容。

1)企业管理基础知识和房地产管理知识。

2)由综合科组织、时间为3-月份。

3)学习及考核形式:由公司党支部书记李克冕授课,以讲座辅导、座谈会等形式开展。同时通过各科室的深化学习,专业培训效果切实落实到工作中。

3、执行力、岗位责任培训。

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