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2023年度ehs工作计划及方案。
为保证企业ehs工作有序开展,找准安全工作重点,明确工作目标,促进ehs工作有效推进,努力达成集团公司各项ehs相关考核指标,确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。
2023年我公司作为敏实集团的一名新成员,主要任务,一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统,充分吸收和借鉴过往管理经验,完善自身的ehs体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点,在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高,更好的在“打造本质安全型企业,保障员工安全和健康”做文章。
一、2023年ehs管理关键控制目标。
1、可记录以上工伤事故<1起(工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内);
2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失(含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用);
3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、**行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。
二、主要工作内容及要求。
1、落实ehs“三同时”,确保合法合规。
作为一个新企业,2023年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作,确保企业合法合规运营,不被**相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道,获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下:
表一合法合规手续办理事项列表。
2、提高全员ehs责任意识,促进全员参与ehs管理,全面推进安全标准化。
针对小河新员工较多,安全管理力量相对较薄弱的特点,应通过多种途径和策略,努力提高全员安全意识,发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”,吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法,推进安全标准化,具体事项如下:
表二全员ehs责任意识提升措施。
3、坚持一人为本,抓好ehs教育培训工作。
“持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”,这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一,作为新建工厂,更应该坚定不移的执行。一方面要使安全教育培训工作常态化,另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势,提高员工的学习兴趣,保证教育宣导效果,2023年计划开展以下安全教育活动:
表三 ehs教育培训工作开展计划表。
4、重视设备本质安全,执行危险作业许可。
新进设备较多,努力学习设备知识,了解设备安全设施及危险特性,认真做好设备验收工作,做好设备本质安全,重点检查急停、联锁装置的有效性。督促特种设备及其安全附件到质监部门检验。
表四设备安全管理计划。
5、严防事故隐患,狠抓整改落实。
全范围开展隐患排查治理工作,“横向到边,纵向到底”,坚持从源头上预防,狠抓隐患治理工作。对人员的“三违”和“习惯性违章”重点宣传和督查。具体事项如下:
表五安全隐患排查治理措施方案。
6、加强事故管理,绝不姑息纵容。
坚持“四不放过”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训:
1)、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严抓责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。事故发生后,按规定时效上报处理。
2)、及时发放事故调查报告,广泛组织职工学习,让广大职工从中受到深刻教育。
7、以人为本,减少职业健康影响因素,保障职工身心健康。
1)、做好有关职业危害方面的宣传,每日检查督促做好个人防护;
2)、存在危险有害因素的作业现场,设计悬挂安全警示标志;
3)、按要求申购符合国家标准的劳动防护用品,建立各岗位《劳保用品发放标准》和台账,按时、按需发放劳动防护品,监督员工正确使用,对劳保用品的质量进行反馈;
4)、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测,对现场防尘防噪措施实施监督。
8、有机结合5s管理,综合治理现场环境。
ehs管理与公司的5s管理,二者相辅相成,是一个有机整体,不可分割。一方面借助5s管理的推进,增加一些目视化看板和标识,改善现场作业环境和员工精神面貌;另一方面将5s管理纳入日常的ehs管理检查督导内容和员工绩效考核,可以促进5s管理水平的提高,让员工养成良好的行为习惯,最终减少安全、质量事故的发生。
三、说明。本计划旨在对全年ehs工作进行方向性的指导和归纳,有效开展ehs工作不是一项权宜之计,它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工作,在工作过程中需要不断的检讨、更新、改善方案和措施,确保各项管理措施具有可操作性和有效性。
浙江小河精密科技有公司。
ehs 胡超。
二〇一七年十二月二十七日
2023年EHS工作计划 与方案
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2023年EHS工作计划与方案
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2019工作计划ehs工作计划
2021工作计划 ehs工作计划。20xx年ehs工作计划。一 目标。死亡事故发生次数为零 职业病发生率为百分之零 火灾或者 事件发生次数为零 重大社会影响秒数事故发生次数为零 重大污染总和事故发生次数为零 来自 ehs的处罚为零。二 工作内容。一 建立事故应急预案运行机制 一季度 1 规范事故应急...