2023年经营及安全保卫工作总结

发布 2020-02-16 23:13:28 阅读 6610

近一年来,我司安全及经营管理工作在公司的领导下,在及物产部、安保部及公司职工的共同努力下,按12年经营及安全工作责任书的目标任务要求,通过大家积极的工作,较好的完成了2023年物业收入计划、安全管理目标任务及公司安排的相关工作。为更好开展2023年的安全及经营管理工作,现将相关工作总结如下:

一、公司经营工作:

1、确保收入计划完成。即将过去的2023年是我司物业经营管理相对困难的一年,全球经济疲软,区域性金融危机频发,国内经济增速减缓,我司作为社会经济的一细胞,断难独善其身,我司以仓储物业为主,为争取效益较大化,在公司领导下,综合考虑入驻企业的情况和2023年单位租金的基础上,维持了轮胎股份****在我库的租库单价,其余租户租金分别在原基础上调了10%,城内经营柜台、门面、金平均上调 %,同时及时根据经营情况的变化及时调整基本保证了库房及城区门面、柜台100%的出租率。在公司职工的努力工作,我前完成了2023年公司物业收入计划数264万,财务计算计算实际完成272万元。

2、及时调整基础措施,现避经营风险,去年是我司、机电公司与宝庆物流股份****合作项目正式实际操作实施支付由宝庆物业运作,在实施过程中由于内外部条件发生重大变化,最终终止了合同,为确保经营稳定,在公司的领导下,及时采取了应变措施,最大防度的防止了客户资源的流避免了经济损失,并且及时出租 2千多㎡库房考虑客户租库需求及时调增租金,增加了公司收入2万余元,为公司完成全年的目标任务创造了条件。

3、继续增加投入建库,以续公司发展后劲,为保证公司收入持续增长,按公司的安排在公司财力相紧张的情况下,在建材西沿仓库,新建了近千平方米的库房,为资金的压力,充分与客户协商在名利其盈的基础上, 筹资约19万元, 以后的筹资提供了一种思路,现该库投入使用。

二、公司安全管理工作。

三、2023年的工作思路。

1、根据两年资金仍不宽松的经济大 ,为确保公司收支平衡,结合市场情况我司实际,考虑在原租赁租金单价上,适当调增,以确保公司收入总量的增加。进一步加强安全管理工作,有计划的对职工进行安全管理知识的教育,以安全管理意识,严格安全管理制度的执行力度,以提高安全管理责任,根据实际情况,进一步完善安全管理制度。

2023年安全保卫工作要点

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