陈兴。2024年我能紧紧围绕处室“检验、把关、评价、报告”的管理职能，能够立足岗位、乐于奉献，积极配合处室领导开展好各项管理工作。为了能在今后的工作中查找差距、克服缺点、扩大视野，提高工作效率，为再创新业绩打好坚实的基础，特对今年以来的工作做如下总结。
1、在任务指标实绩完成方面：本人全年共发现各类有效异常信息达450多条，并在全站人员的帮助下，较好的完成了各项任务。特别是5月份因工作需要从宏发二车间调到宏发一车间技监，宏发炼钢一车间是老车间工艺执行方面较二车间相对比较稳定，但仍发现三方面存在不足，一是3#机生产板坯库检力度不够，有较多头坯三角区裂纹到板坯场地剥皮后才发现的现象。
二是精炼出钢前加料及软搅拌不符较多，精炼炉长已习以为常，对此车间也未引起足够重视。三是4#机方坯经常有夹渣、重接料上堆现象，少数p4工对此熟视无睹。本人到一车间后针对此情况与全站人员一起加大了对以上三个问题的监检力度，使车间对头坯三角区裂纹引起了足够重视，加大了设备的检修频次，减少了裂纹的产生。
还有4#机方坯次品上堆现象明显减少，据统计方坯返废有逐月下降的趋势。特别是精炼软搅拌达标率差在质量例会上**后，车间对软搅拌不符加大了考核力度，最近软搅拌不符有明显好转。
2、一年来主要工作情况。在平时工作，能身体力行，起好带头作用，要求职工做到的自己先做到、做好，且每天一上班就了解三班质量情况，尽可能对三班质量情况做到心中有数。并根据质量情况合理的、有针对性的安排工作，同时，每天自己不定时地到车间各个岗位进行监检，对监检过程中发现的异常情况，及时反馈相关人员和部门，使问题得到重视和及时解决，尽量减少和杜绝习惯性违章和批量性缺陷的发生。
还有，因支良才月底结账工作较忙，能听从处室领导要求，在做好宏发炼钢一车间的相关质量数据月底结账工作的情况下，同时，协助支良才做好各炼钢车间质量指标，红旗竞赛等月底结报工作。在质量管理方面，积极配合总工办及车间的质量改进工作，以减少返废，连铸坯缺陷的发生。现场加大对操作职工质量教育，强化工艺检查力度，狠抓重点工艺的执行，尤其是对连铸中间包温度与拉速的匹配以及引起板坯纵裂，三角区裂纹等连铸坯质量问题的工艺重点进行监检，如：
结晶液面波动、保护渣与钢钟匹配、软搅拌，精炼后补al等。
3、技术业务水平情况。在业务技术学习方面本人能积极参加6s管理、每日一问等处室和条线各项培训活动，在1-10月份共完成培训47.5课时，积分23.
75分，成绩均达到优秀，超额完成公司规定的要求，同时在业余时间主动学习炼钢连铸知识，并互相交流学习，提高了自身的技术水平和管理能力。特别是今年每日一问培训老师改由站长以来，本人能主动收集培训资料，认真对待每一次讲课，使大家的业务技术提高的同时自己的业务技术也得到了较大的提高。还有，在上半年进厂的新工人较多的情况下，能服从领导安排，先后带好二个徒弟。
在带徒弟过程中，根据学徒学历高的特点，注重工作态度的引导和学习氛围的创造，使他们二个月内能独立顶岗，特别是有了一个良好的工作精神状态。
4、各项制度、规定遵守执**况。本人在11年能遵章守纪，全年出勤率100%，全年无迟到、早退、旷工、脱岗、离岗、睡岗等现象；全年加班6天；全年自身因管理少到位等原因累计考核20分；在三个季度大考核大考评中均被评为合格职工。在安全生产情况方面，能积极参加公司的各项安全活动，严格遵守安全操作规程，全年无人身、交通事故、个人责任挂钩考核情况。
在管理上贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要求把安全工作放在首位，严格执行组长自查制度，对本站人员的劳动纪律、工作质量、安全规程执**况等每星期进行抽查，发现问题后能及时指出和落实考核，并做好思想工作，使其得到改正，确保了本站人员全年无安全责任事故。在文明卫生管理方面，能持之以恒抓好，并结合6s管理使文明卫生定置管理有了新的提高。
5、在思想作风职业道德等方面。能用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作，思想上要求上进，工作认真负责，每天对交**记录进行检查，详细了解中夜班情况，并对异常情况及时做出处置。作为一名站长，我能以身作则，对自己始终高标准严要求，凡事坚持原则，对处室的指示指令和临时性任务能不折不扣地贯彻执行。
在各类检查中，均能做到公平、公正、公开，同时能团结同志，注重发挥全体职工的积极性和凝聚力。
6、存在问题和不足。
在管理工作方面存在只求过得去不求过得硬的现象，并缺少有效的创新管理。
考核职能发挥欠佳，存在对出现问题不严格对标考核，有好人主义思想。
自身业务技术还有待提高，如：现代办公使用电脑技能还不够；在业务技术培训方面，学习内容较散乱，缺乏系统性。
对技监工作质量检查还不到位，使少数职工对板坯盲区的缺陷还有漏检现象。
7、下一步工作打算。
继续强化质量管理，严格工艺执行，加强对重点工艺及板坯表面质量的监检力度。
努力学习专业业务技术，做到理论联系实际，并进一步做好每日一问培训，特别是对培训内容的系统性引起重视，提高培训效果。
进一步做好异常信息反馈，使各类异常信息及时在《工艺**》上反映，使各类违章得到整改和重视。
针对板坯质量不稳定现象，做好跟踪工作，对板坯缺陷产生的原因多与车间沟通和**，在降低板坯缺陷上力求有所成效。
在管理上强化责任意识和执行力，以减少工作差错的发生。
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