2023年度工作总结。
转眼间，2023年即将过去了，回顾这一年以来，在生物中心及佳辰公司的相关领导、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习色谱及纯化方面的理论知识、锻炼并提升自己的工作能力，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位分内的各项职责。回顾这一年，我有收获的喜悦，也有失败的教训，现如今，针对2023年本人在实验、管理、与同僚关系以及对中心的意见及建议等四方面做如下总结：
一、实验方面。
-3月份，本人所实施或参与的主要实验或工作有如下几点：
制备一批包药的脂质体；
通过hplc实验分析dmso不同厂家以及分析不同清洁程度ep 管取样对rpc杂峰行为的影响；
参与合成***批肽实验及逐个aa分布取样。
收获及失误经验：在这3个月中，虽然按照公司的要求在春节前完成了脂质体的制备工作，但是实际意义不大，虽然通过实验得出免洗的ep管也是不可靠的结论，但这也是事后的措施，是不应该发生的错误。追根到底，3月份以前，特别是春节前（包括2023年下半年），整个工作的重心都有误，不应该仅仅为了完成任务而不顾实验本身的进度而强行实施。
这也导致了在这3个月的实验工作中，甚至以后的很多工作都是为了解决和分析上一年的不正常rpc色谱行为。
反思：现在回想起来，才深刻地意识到，作为科研实验研究，不。
应该脱离试验进度的自然规律而制定任务计划，而必须在充分做好方案规划、预实验、准备工作以及详细操作程序之后才能制定出合理的实验规划和任务，只有这样才能避免低级错误的发生，才能避免劳而无获。
-6月份，本人所实施或参与的主要实验或工作有如下几点：
对***批合成的肽树脂进行取样裂解脱盐及反相纯化实验；
对***批次多肽反相纯化中的多肽峰收集液、杂峰收集液以及脱盐收集液送测质谱；
配合生产部进行注射用水系统的冷却系统进行改造；
参与***批次多肽的合成实验；
参与***批次多肽合成取样的hplc(33aa—37aa)检测实验。
收获及失误经验：在这3个月内，接触的东西比较多，首先在公用系统方面，进一步了解到新版gmp对注射用水的要求及施工特点；在纯化方面，通过rpc及ms实验分析，依旧无法判定rpc图谱中的杂峰的出现原因，在此基础上才有了后续详尽而比较系统的dmso比较分析、多家乙醇的比较分析以及空跑、空dmso以及空裂解液之间的对比实验；对于合成方面，在***批取样检测结果中，原本认为是由于asn较难偶联导致的。但在这次取样检测中发现33与37肽之间，纯度下降23%，而35和36肽之间纯度下降并不是很大，与之前的判断不一致。
为了提高34和37位置氨基酸的偶联率，决定对。
该位置的lys和ala进行双偶联。通过翻看这一段时间内的实验记录，发现在这段时间内所体现出来的主要问题是：实验记录不全面。记录本没有按照药品研发记录要求进行。
反思：以目前的眼光来看，总算是明白了详尽的实验方案、详细的实验记录对一个药品研发工作者来说是何其重要，科研实验的目的不仅仅拘泥于得到预期的实验数据，更在于展现实验的可靠性和可重复性，而这就取决于实验当时的记录情况。
-9月份，本人所实施或参与的主要实验或工作有如下几点：
从分离脱盐部分开始，对空跑、原瓶dmso、脱盐柱平衡后dmso、空白裂解液、，实验后对收集的液体进行hplc检测；
联系并配合ge公司售后工程师对akta explorer的ph/cond-900模板进行问题诊断及维修；
与制剂组同仁一起配合生产部进行洁净区内纯蒸汽灭菌柜的滴漏检修；
配合制剂组参开展脂质体的制备工作，但是由于整个脂质体制剂的制备准备工作不充分，致使空脂质体制备实验的流产；
配合检测组进行多肽脱盐分离液的稳定性试验开展。
收获及失误经验：在这一季度中，通过分离纯化平行比较实验可以得到如下结论：tricon柱系统的rpc实验中，若上样样品中不含多肽，则杂峰为2个，而加了肽之后的杂峰变成3个，但是实验中没。
有考虑乙醇的**对杂峰的影响。而且通过该实验我们还发现了脱盐后的肽树脂分离液在dmso中存放可能不稳定，由此而设计了稳定性试验。当然，在这一个季度中，遇到了一些疑问与失败。
如，通过比较发现及***三批合成多肽的rpc图谱各不一样，但有个共性，及这三个图谱在90ml、110ml及130ml附近均有峰，只是各批次肽的rpc图谱中，这三个峰的大小比例不同；而且没有对这三批次肽的rpc的任何一批次的三峰做过一次全面的hplc 检测，故到目前为止，依旧无法排除这三个峰中的物质分别是什么。特别是，本计划在国庆前进行一批空脂质体的制备工作，然而却因制备前的准备和方案不成分而流产，而且还再次将加热棒烧毁。
反思：仔细想想这3个月的实验及工作，所发生的一切历历在目。从中，我意识到，对于任何一件事情，即使以前做过很多次，也无法下次能确保100%没有问题，而唯一能够尽量避免问题的方法就是将每一个细节考虑到位，要真正的把准备工作及预案做扎实，而不能浮于表面。
-12月份，本人所实施或参与的主要实验或工作有如下几点：
20110801批肽树脂以及***批肽树脂进行裂解脱盐实验；
20110901批肽树脂裂解分离收集液进行rpc实验；
多种分析纯级别无水乙醇吸收光谱及rpc色谱行为比较试验；
分析比较3种不同厂家的dmso以及肽树脂裂解收集液（20110901批）在rpc色谱纯化中杂峰的情况；
调研色谱柱制作加工的相关信息，并着手委托加工。
收获及失误经验：在本年度最后这3个月中，是我本人入职以来实验工作最扎实的时段，实验前有方案和准备，实验中能较好的将重要信息记录在案，实验后能广泛的进行讨论分析，由此而获得的实验结果也很多。如，对于川东化工、四川西陇化工、广东化学试剂工程、联合化工、国药集团、上海振兴化工7个厂家的分析纯无水乙醇，即使是同一个级别的化学试剂，但是它们在uv波谱中存在细微差别，。
在不同厂家的dmso进行rpc时发现，洗净阀门中的残留以及消除上一批次实验对下一批次实验的影响都是比较困难的，这就要求我们在实验前的方案准备时要尽可能周全细致。通过查阅调研色谱柱的加工及相关细节工作，我认识到，在实验中当无法找到合适的现有条件时，就需要自己去创造合适的条件，而不是以此为借口进行推脱也不是因此而随便找个替代品就完事。
反思：对比我入职以来的实验结果，不得不承认本年度最后这3个月的实验所得比之前要多得多，这3个月的实验状态就像当年读研究生阶段那样的态度。而当实验或工作遇到困难的时候，我们需要采取的态度是积极地多思维多角度地去解决困难，而不能拘泥于小区域小范围内无法解决的就推脱，而应该向更广泛的范围去寻求解决问题。
的办法。二、管理方面。
-6月份以项目负责人的身份所经历的管理工作有以下几类：
配合行管部及物质部对中心员工进行考勤、报账、补贴以及物质采购申领工作；
配合朱总进行101车间的各项试验安排；
配合生产部进行101车间公用设施的检修；
101车间洁净区进行日常清洁消毒管理；
经验与教训：在这半年中，项目负责人这个职务我当得相当吃力，做的和管的都是细琐的事务，而正真在重点工作上的，实验上的管理事情，我也是漏洞百出。究其原因有如下几点：
首先，是自己的管理能力不足，当下还不能胜任此职务；其二，由于自己没有好好的用好员工，没有转换角度，总是以为自己能够完成的事情就没有必要麻烦其他人，这就导致了自己又忙又累，又容易出错；其三，客观上当时的人手不够，但又没有履行基层领导的义务及时向上级部门要求增加人手；其四，鉴于当时公司的情形，我的很多建议和想法要求无法实现。基于以上实际情况，我于2023年6月28日正式向公司请辞项目负责人职务。
反思：通过以上的经历，我有如下几点感想。第一，做自己能力能承受的事情；第二，在其位，谋其事，要客观的做正确的事情，而不能一味的盲目听从上级领导，要用于向上级领导反映和争辩正确的。
观点；第三，不是从基层群众好好历练出来的干部不能当个好干部。
-12月份以纯化组副组长的身份所经历的工作有以下几类：
组织组员熟悉相关仪器并进行讨论后编写非标准化的sop；
遵从生物中心工作安排，通过组内讨论落实纯化相关仪器责任人，并予以管理；
因生物中心工作需要，分派组员去协助合成组、质检组、制剂组开展工作；
组织组员进行实验前的充分讨论、定方案，并依据方案开展实验，实验后对结果进行讨论总结，**下一次实验的方向；
合理安排组员参与所需购买或制作的仪器的信息调研收集。
经验与教训：在2023年这下半年，由于所负责的区域范围适当，以及得力助手的同心协力，以及整个生物中心同仁的协助，管理工作开展得比上半年要好得多，而且伴随开展的实验也比之前要顺利。很多很好的实验方案或解决问题的方法都来自于组内成员的积极思考。
正是由于组员自觉地分担任务，担当责任，纯化组的很多工作才能良好地开展。当然，需要指出的缺陷是，在有些事情上，由于我这个副组长怕给组员增加负担而包揽事情全部，没有让其他组员充分参与进来，没有发挥组员的才能。这一点，需要自我改进。
反思：通过这半年的班组团队工作和管理，我深刻认识到以下几点：第。
一、充分信任团队成员的能力，是发挥团队才能的首要一步；其二，充分的民主是调动积极性的必要条件；其三，广纳良言以及合。
理统筹是解决问题的捷径。
三、与同事关系方面。
1、与同仁的关系，融洽而友好。
在本年度，虽然新进的员工越来越多，新面孔越来越多，尽管周围的同仁有70后、80后甚至90后的，但是，我在和他们相处时，丝毫没有隔阂，相处得非常融洽。生活和工作上相互帮助提醒，彼此相互学习，共同提高。
虽然，我是一名老员工，但是在和新员工相处时，我发现他们有许多优点值得我去学习；同时，对于新员工向我咨询的相关问题，我也尽自己能力所及范围内去予以解答和帮助。当然，我与其他老同事相处时，更是友好合作，彼此照顾。
但是，在和其他同仁相处时，我自身还有许多需要改进的地方。例如，对本组以外的同仁比较少主动地去过问下是否需要帮助或协助的，没有意识到对他人必要的提醒是最好的帮助而不是让他难堪。
2、与领导的关系，释疑而互进。
尽管在本年度2月份以前，即春节以前，和生物中心的负责领导有过许多不愉快的经历，但说到底，是由于我的工作做得不好、没有充分和领导进行双向交流而导致的。在本年度，特别是月份以后，经过多次的充分的交谈交流，基本消除了彼此之间的隔阂，解除了我对领导的不解，大体上消除了领导对我的偏见。让我认识到领导的要求其实也是为我好，有益于我自身的发展。
反过来，员工的心声也是领导需要了解的信息，有利于领导对全局的权衡把握。
四、对中心的意见及建议。
以上总结是我本人在今年的切身感受，通过以上总结可以看到我今年内一步一步的经历和发展过程。同时，就这一年内，我对生物中心有如下几点意见和建议：
1、希望中心能尽可能多地为我们提供良好的技术技能专业培训，机会尽可能均等，这样，让大家都能有所发展。
2、建议中心在明年能充分开展中心员工技术交流活动，不能仅仅拘泥于指定的方向，而应该就其个人自身的优点长处（例如以其自身以前的课题研究、工作经历来讲述其本身的研究手段、方法、结果）来定。这样既能让彼此了解谁在哪个领域最熟练（便于工作的互助），又能便于全体员工更广泛的学术学习。
3、希望领导在和我们某个员工面交流时，不要过于责怪和打击另一个员工，请适当给予员工必要的尊严。否则，既不利于领导和员工的关系，也会损害员工之间的关系。反过来，希望我们员工也能多体谅领导。
4、对于生物中心现有的试剂耗材订购模式我有个建议：每个月由专人负责统计各组所需试剂耗材及所需时间，并由其向物质部联系。并且由其及时催促物质部购买，确保相关试剂和耗材能及时**得上。
这种模式就既能很好地确保各组的工作顺利开展，还能让各组不至于因为粗心大意而导致物料**不上。
5、就我个人而言，因我自身能力、家庭等原因，就副组长这个职务，副组长工作做得不太好，不合格。如果中心有谁有这个能力和。
意愿，我乐意让贤，并尽心协助并听从他的工作安排，毕竟我们的最终目的是让组内的工作乃至于整个中心的工作更上一个新台阶。
总结人：陈阶。
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