2023年个人工作总结及2023年工作计划。
2023年主要工作分俩个阶段。1-4月份为调查熟悉阶段，5-12月份为工作的实施阶段。
1-4月份，矿井处于停产状态，我们本着安全第一的原则，严格执行放假期间值班制度，加强对矿井隐患的排查和处理，同时对照矿井图纸，实地查看矿井的地质构超，煤层埋藏情况，实测旧巷，监测密閉，熟悉各个系统，对矿井有较全面的了解，为矿井建设提供翔实的资料。
5-12月份为矿井建设实施阶段。5月份矿方安排我分管主副井筒的施工管理工作。主井在2023年整合后，矿方由于技术管理力量薄弱，所施工的巷道从墙体材料。
顶部锚杆。锚喷，中腰线，基础，高度都存在着严重的质量问题，针对以上情况，我们和设计单位积极磋商，变更了巷道设计施工断面，重新布设中线，采用料石砌墙。顶部锚网喷浆等措施，严格按施工规范施工取得了良好效果，主井完成850余米。
主井施工过程中，由于原绞车提升高度不足，准备在中部施工一个二级提升车场，这样不但影响进度而且增加工程费用100多万元，且不安全，我们积极建议购回一台55千瓦绞车采用一级提升，节约了费用保证了安全和工期。
副井施工时，我们面临地质资料缺乏，实际情况不清的状况。通过走访原老矿工，得知上部煤层较陡，下部平缓，但事过多年，许多矿工只能有此印象，对原巷道长度，断层位置，破坏情况煤层开采等无法说清。在这种情况下，我们按15度坡度定腰线向前掘进，不料向前掘进20米时底板急剧变陡，顶板也破烂不堪，是按原15度掘进还是变坡，一时僵持不下。
最终，我们根据原煤层开采厚度，顶板冒落高度，预计前方有断层的情况，采取宁大勿小，合理适度，减少出矸，保证质量和安全的原则，将坡度调整为17度。实践证明，坡度调整后，顺利地通过了三个小的断层，减少出矸，加快了进度，巷道顶板处于较稳定的的状态，达到了预期的效果。如果在当时多增加或减少一度，工期。
质量。和安全都无法保证，整个井筒可能报废，可见，在具体的事件上，也要求方案在技术上可行，经济合理，安全质量得到保证，副井井筒顺利改造290余米。
在工程质量管理上，深刻领会设计意图，结合施工条件，完整准确下施工通知单，当条件发生变化时，及时修正施工参数，从原头上保证质量，。在施工中，每一项工程设一名专职质量检验员，每班分项工程都有验收，有记录，严格按[换行]煤矿井巷工程质量施工规范和标准验收，对不合格工程坚决推到重来，定期召开质量协调会，研究解决存在的问题，保证工程质量。
在安全管理上，目前对我矿威胁最大的是水和瓦斯俩大隐患。井田边界露头多，采矿区积水，地表渗水是矿井充水的主要因素，我们上山入沟，查看雨季水流的状况，堵塞和疏导地表水，完善防洪水沟500余米，设引导水管600余米。同时抽取井下积水65000以上，靠近主井侧300余米的积水已抽完。
另布置一条探水巷，掘进600余米，准备排除积水，为布置新采工作面创造条件。瓦斯是矿井的重大危险因素，搞好通风管理意义重大，责任重大。一是加强对瓦检员的责任教育和现场管理，要求瓦检员对自己的工作做到心中有数，严格按规定作业，重点部位多次监测。
二是开好调度班前会，要求各工种密切合作，超前防范，有效地防范事故的发生。三是我们深入井下现场带班，发现问题，及时排除隐患，强化现场安全管理。
2023年工作计划。
1:建立健全安全生产的机构，配备人员。
2：加强人员的安全培训。
3：尽快完善矿井通风系统。
4:加快建设的进度，增强矿井的抗灾能力。
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