2019个人工作总结及2023年工作安排

2023年个人工作总结及2023年工作安排。

进入2023年以来，在项目领导的信任和支持下，我被任命为项目部副总工程师兼工程部长，主抓工程部的日常管理和配合总工完成科研工作。

工程部作为项目部人员最多的部门（最多时有20人），大家来自五湖四海，生活习惯、脾气秉性各异因此如何管理好这个团队是我上任以来的首要难题。经过一年的努力工程部较为圆满的完成了领导交代的任务，但也有许多不足之处，下面我就将2023年的工作情况总结如下：

一、内业管理。

一）加强学习、夯实理论基础。

定期组织进行专题技术培训，对现行规范、施工方案等进行培训并考核，使工程部全体熟悉图纸、规范、方案，全面掌握各分项工程的施工工艺，牢记各部位的安全质量控制要点，逐步提高技术人员的综合业务素质和岗位技能，同时也能提高自己的业务水平；

二）完善各项管理制度、使管理工作标准化。

根据项目部制定的项目管理手册，重新修订了《工程部管理办法》及《质量管理办法》，闭合管理链条，健全责任体系。

三）内业资料不拖欠。

1、图纸审核。

4月份组织工程部人员对新下发的正式版施工图进行审核，并形成图纸审核记录将发现的问题及时上报设计院。

2、施工方案和技术交底。

每个分项工程开工前组织编制施工方案和技术交底，并完善报批手续，施工方案和技术交底不缺项。对于高风险工程的施工方案，积极参加施工方案专家评审会，听取专家的意见并及时修改完善。

3、施工资料及施工日志。

组织资料员在每个月底对施工资料及施工日志进行排查，将资料及时补齐，做到施工资料和施工日志不拖欠。12月底，经过工程部全体人员的努力，2023年以前的资料已经全部做完。

二、质量管理。

1）认真落实技术交底制度，强化施工技术交底制度，项目部、作业队、作业班组实行“**”技术交底，通过逐级交底让所有施工人员掌握施工工艺流程，了解施工方法和技术标准。