孝义石油分公司中心加油站安全生产集中整治工作实施方案。
为贯彻落实11月22日全国安全生产电视**会议上***安委会部署的开展全国安全生产集中整治工作，按照集团公司《中国石化安全生产集中整治工作实施方案》（中国石化安风[2019]26号）通知要求，根据上级公司要求结合我站实际情况，特制定孝义石油分公司中心加油站安全生产集中整治工作实施方案。
一、总体要求
根据国家和集团公司指出安全生产工作存在的薄弱环节，针对当前安全管理严格不起来、安全责任落实不下去、隐患排查不全面不彻底、违章违规行为屡禁不止、安全考核流于形式等突出问题，以重点防控火灾**、油品泄漏、直接作业环节人身伤害风险为目标，消除安全生产隐患，杜绝安全生产事故发生，切实提升安全基础管理水平，确保安全生产形势持续稳定，营造元旦、春节期间平安祥和局面，奠定2023年安全工作开门红的基础。
二、集中整治时段
集中整治时间为2023年12月1日至2023年3月31日。
具体时间要求为：2023年12月完成各项排查；2023年1月完成排查出问题与隐患的分析评估报告，制定整改措施；2023年3月31日全面完成整治和验收。
四、集中整治内容
一）开展岗位安全履职情况自查自纠
1.加油站各岗位要重温***总书记关于安全生产的重要论述，按照党组有关安全工作要求，深入学习理解hsse管理体系，结合岗位安全责任认真自查自纠履职情况，制定个人2023年安全行动计划并予以公示，进一步提升安全意识、合规守法意识和抓安全管安全的能力，推动hsse体系有效运行。
2.加油站要按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的要求，反思安全责任履职情况。对照hsse体系要求，查找专业安全管理制度承接不及时、与专业工作不融合、制度落实不到位的问题，并制定整改计划。
3.安全管理人员要针对安全管理严格不起来、安全责任落实不下去的现象，反思安全管理和检查监督工作的有效性，反思安全管理能力、作风和方法中存在的问题，改进工作作风，提升管理能力，打造安全管理铁军。
二）全面落实全员安全记分
1.加油站要认真落实《山西石油分公司全员安全记分管理实施细则》，明确各层级、各岗位人员安全记分标准和考核措施，履行民主程序，对严重违章行为等进行记分。
2.对应记分而未记分的责任部门和人员予以问责。
三）集中力量组织隐患大排查
1.领导全员学习《危险化学品企业风险隐患排查导则》，并组织专项排查治理，确保企业风险受控、重大隐患得以整治，在各级**督查中无重大问题。尤其是危险化学品经营许可证、人员培训安全资格证、特种设备鉴定证书等。
2.冬季生产安全排查。各单位要结合冬季特点进行冬季安全生产措施专项排查，完善防冻、防凝、防滑等安全措施。
四）油品泄漏排查
1、 加油站泄漏检查主要包括：油罐车卸油操作、现场监护、阀门启闭程序和输油胶管的完好性；油罐操作井密闭情况，油罐泄漏检测系统完好情况，常开和常闭阀门情况，压力真空阀和阻火透气帽检测检查记录情况；加油机胶管完好性，机泵渗漏情况等。
2、排查油品装卸、运输等环节。重点检查加油站卸油时是否严格按照卸油八步法操作，彻底解决危险化学品装卸不规范、车辆及人员资质不全等问题。
3、要对储罐、输油管线、重要机泵等主要设备的完好情况逐台检查，12月底前排查结束，并提出整改方案。“带病”运行和不能正常备用的设备要纳入隐患管理，限时整改。
五）危废处置和环保设施安全隐患排查
认真学习《江苏响水天嘉宜化工****“3.21”特别重大**事故调查报告》及相关要求，排查危险废物管理安全隐患，排查环保设施的安全运行状况，复查安全评价资料，核实安全措施，确保环保设施安全可靠运行。
主要排查加油站危废存放符合性，危废处理流程。
六）全面排查安全设施的运**况
重点排查安全阀是否完好、手阀是否全开，紧急切断系统是否存在缺陷等。
七）开展应急能力专项评估
1.加油（气）站要在集中治理期间对现场应急处置方案的有效性进行评估完善更新，组织处置方案的演练。 组织开展应急消防能力评估。
通过对消防设施符合性、义务警消队伍的人员训练、装备设施、应急指挥、战术布置等应急能力进行全面评估，及时改进，确保应急实战需要。
八）高质量完成年度安全风险评估
加油站要借安全生产集中整治契机，按照集团公司安全风险管理制度要求，结合我站实际情况，开展全员、全面、全流程的安全风险识别、分析和评估，形成高质量的2023年各级风险清单。
五、工作要求
开展安全集中整治是防范生产安全事故，确保安全生产形势稳定向好的重大举措。我们要高度重视，加强组织领导，坚持问题导向，结合我站实际，召开会议，细化分解任务，确保责任压实到位、工作落实到位。
二）严格自查自纠。加油站安全管理负责人要切实履行安全生产第一责任人的责任，认真组织开展自查自改，要亲自安排部署本单位检查排查工作，对自查过程中发现的问题和隐患要亲自抓整改，确保各类问题和隐患整改到位。
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