xxxx路市政工程。
安全施工专项方案。
编制日期：审核日期：
审批日期：xxxxxx建筑集团****。
工程名称：xxxxx路市政工程。
建设单位：深圳市交通公用设施建设中心。
施工单位：xxxxxxxx集团****。
设计单位：中国xxxxxx****。
监理单位：深圳市xxxxxx有限责任公司。
工程性质：市政工程。
本工程位于 xxxxxxxx片区，位于xxxxx路西侧，xxx高速以北，起端与现状xxxx已施工预留路连接，向东偏北延伸与规划的xxxx相交，后继续向东与规划xxxxxxxx十字相交，之后向正东方延伸上跨铁运路及铁路后与路相接。本次道路范围为xxxxxx，全长900m。道路建成后将成为xxxxxxxx重要的城市主干道，远期将与xxxxxxxxxx坑片区的一条重要的交通性主干道。
设计主要概况如下：
1、 道路工程。
2、 管线工程。
3、 交通及监控工程。
4、 景观工程。
安全生产“五无”（即“无死亡、无重伤、无坍塌、无火灾、无中毒”），全过程轻伤。
负伤频率控制在5‰以内，安全施工达标，安全施工得分在80分以上。
安全施工目标分解详见下表。
安全施工管理目标分解表。
项目经理部成立以项目经理赵健为组长的安全施工管理领导组。安全施工管理组织架。
构如下：项目经理是现场安全施工负责人，负责组建现场安全施工组，成立各管理小组，组织开展。
现场安全施工管理工作。各小组分工如下：
综合管理小组：安全管理、文明施工、基坑支护、专项检查的管理。
机电设备小组：施工用电、施工机具等的管理。
后勤保卫小组：现场值班、协调及现场消防等管理。
施工现场接受业主、公司、上级主管部门的检查、指导、监督，落实现场管理。
1、项目施工前，项目部负责编制施工组织设计及专项施工方案，报公司总工程师审批后，报总监理工程师审查签字后实施。
2 、当施工组织设计、施工方案发生重大改变时应重新进行审批。
1、施工前公司工程部代表公司对项目部实行项目开工前交底，项目部对施工班组进行安全技术交底。
2、安全技术交底应在下达施工任务时与施工质量、环境交底同时进行。
3、交底时应将重要的安全技术措施、安全操作规程详细交底。
4、安全技术交底内容应全面、详细，有针对性。
5、安全技术交底应由交底人和接受交底的全体人员签字。
1 、公司工程部每季度和重大节假日前组织一次全面安全检查，每月组织对重要事项关键部位的安全检查。项目部开展日常检查外，每半个月进行一次全面大检查。
2、项目部进行日常检查（如班前活动检查），对检查中查出的隐患，按“三定”原则立即整改，以确保作业安全。
3、各种安全检查查出的问题与隐患，要逐项登记，从管理上、技术上分析原因，促进管理。
1、项目部接收定期或不定期安全生产教育培训，增强，安全意识和自我保护能力。
2、工人进场前进行“**”教育，项目部负责对班组长进行安全教育，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等，学习时间不少于15学时。班组长负责对班组作业人员进行安全教育。
其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
3、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
4、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、和机动车司机等从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
1、项目安全技术措施费是为保障安全生产、提供安全生产作业条件和作业环境必须投入的费用，任何单位和个人不得挪用、截留。
2、项目部负责编制好资金施工计划并办理相关审批、使用登记等手续，保证正确使用该项资金，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担相应的责任。
1 、专业施工队长或施工班组长负责组织班组安全活动。
2 、班前应该开展以下安全活动：
专业施工队长或班组长要根据作业任务情况和作业人员的技术水平、性格特点、健康情况、思想情绪等合理分工。
组织作业人员对劳动保护用品、安全防护设施、所使用的机电设备和作业工具、作业环境等进行检查，不符合安全要求时不得作业。
提出安全注意事项和要求。专业施工队长或班组长应根据作业任务情况，对作业过程中、作业环境中存在的不安全因素等提出具体的、有针对性的注意事项和要求。
3 、作业过程中的监督检查。
专业施工队长或班组长在作业过程中要经常对员工的作业情况进行检查，发现作业人员违章操作等不安全行为时要立即予以纠正和教育，发现设施、设备等存在不安全状态时要立即进行报告和处理，危急时要立即停工撤离。
作业人员在作业过程中，要互相关心和配合，发现同事有不安全行为时，要给予提醒和制止，发现作业环境存在不安全状况时，要立即报告。
4 、班组安全会。
专业施工队或作业班组应每周至少召开一次安全会，会议的主要内容是分析本周的安全生产情况，对下周的安全生产工作提出要求；学习安全生产知识，提高员工的安全生产意识和操作技能。
5 、其它。
专业施工队或施工班组应记录班组安全活动内容，记录应真实、具体、规范。
项目经理和安全主任应经常检查各专业施工队或作业班组的安全活动开展情况。项目安全主任应每周检查一次活动记录情况。
1、项目施工中凡发生**事故都必须按《生产安全事故报告和调查处理条例》***第172规定进行报告、调查处理和统计上报。
2、事故发生后，要对受伤员工组织抢救，保护好事故现场，采取措施防止事故扩大和重**生。
3、事故处理要坚持“四不放过”原则。即事故原因未查清不放过，事故责任者和周围群众未受到教育不放过，未采取防范措施不放过，事故责任者和事故单位领导未受到处理不放过。
4、项目部每月向公司工程部上报事故（包括零事故）统计报表，由工程部核实汇总后报告上级有关领导或部门。
1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人50-100 元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-100 元罚款。
3、现场违规指导造成事故的，则指挥人员应承担5-10%的经济责任。
4、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100 元。若造成事故的，其需承担5-10%的经济责任。
5、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100 元罚款。
1、项目经理组织人员开展对工程项目危险源的辨识和风险评价工作，建立项目危险源清单及危险源管理方案，开展对工程项目环境因素识别评价工作，建立项目环境因素清单及环境因素管理方案。
施工方案安全施工方案
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