安全施工方案

岳阳缤纷天地商业广场项目。

安全文明施工方案。

一、工程概况。

本工程位于岳阳市云溪区，建筑面积：建筑总面积：43800.

13ｍ2 ；建筑结构安全等级：二级；设计使用年限：50年；抗震设防烈度：

6度；抗震等级：四级。屋面工程防水等级：

ⅰ级；建筑耐火等级：二级；本工程建筑工程等级：**。

该工程场地平整，场外运输道路畅通，“三通一平”已准备就绪，施工图已全部到位，具备开工条件。

二、安全管理体系。

2.1 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。采用全封闭施工，创开发区“安全文明施工标化工地”。

2.2 管理目标：贯彻“安全第。

一、预防为主”的安全生产方针，落实建筑行业标准jgj59-2011《建筑施工安全检查标准》。按iso9000标准进行现场管理，创 “青年文明号”工程，创开发区综合文明施工样板工程。具体管理目标如下：

2.2.1加强安全生产管理，实施标准化、规范化管理；提高全员安全生产意识，确保施工安全，安全管理目标为：

在施工生产全过程中消灭死亡事故，杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在5‰以内。

2.2.2在施工过程中，分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检测评分，管理目标为每次评分力争得分80以上，达到优良标准。

2.2.3工地特种作业人员及施工管理人员必须持证上岗，工地所有施工作业人员全部经安全教育后上岗。

2.2.4施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外。采用三相五线制（tn-s接零保护系统），实施**配电、两级保护。

2.2.5工地施工机械设备完好率达到85%，利用率到达70%。

2.2.6加强文明工地管理，施工现场实行封闭管理。

在施工现场，材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施和治安综合治理方面按标准设置和管理。重视社区服务，文明施工，在施工过程中不扰民、便民、利民。管理目标为：

按文明施工检查评分表检测评分确保合格，力争优良。

2.3 管理机构（见下图）

2.4 管理人员的安全管理职责。

2.4.1 项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产领导组织工作。

2.4.2 项目付经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定和要求。

2.4.3 项目技术负责人：

负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制实施，检查和落实新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。

2.4.4 安全员：

在项目经理的领导下，认真做好日常管理工作，负责新进工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“旬查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋。负责日常的安全资料整理积累工作。

2.4.5 施工员：按各自分工的职责范围，负责对各施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底内容和要求进行施工。

2.4.6 材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

2.4.7 设备员：确保施工生产中所需的各类机械设备的正常运作，经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。

2.4.8 分包队伍负责人：按上级有关规定要求，严格审查分包队伍资质、施工许可证、施工人员身份证，办妥各类证件。

2.4.9 安全值勤人：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。

2.5 安全管理体系（见下图）

2.6 安全管理工作流程（见下图）ny

三、安全管理制度。

根据建设部颁发的jgj59-2011《建筑施工安全检查标准》和岳阳市建筑工程安全文明管理站发行的《建筑施工安全基本知识》，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度。

3.1 安全管理机构及人员配置。

3.1.1施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。

3.1.2工程项目管理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的监督管理工作。

3.1.3 每个施工班组设置兼职安全员。

3.2 安全生产责任制。

3.2.1 施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。

3.2.2 管理人员实行责任考核制度。

3.3 安全教育制度。

3.3.1凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。

3.3.2 新入厂的工人必须进行**安全教育。

3.3.3 变换工种必须进行新岗位安全教育。

3.3.4必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习以《建筑安装工人安全技术操作规程》为基准的安全技术。

3.3.5 教育内容要具体，又要有针对性。

3.3.6以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，有考核成绩。

3.4 安全检查制度。

3.4.1 施工工地必须每周对工地进行一次安全生产检查，每次检查要认真按《安全检查评分表》评分。

3.4.2 对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查记录。

3.4.3检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。

3.5 班前安全活动制度。

3.5.1上岗前交底：每天上班前召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。

3.5.2上岗前检查：

每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具（包括脚手架）必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在末处理前不得使用。

3.5.3 班组每周举行一次安全讲评活动。

3.5.4上岗前交底和讲评活动必须填写记录。

3.6 安全技术交底制度。

3.6.1编制单位工程施工组织设计，对脚手架、基坑施工支护、模板工程、施工用电和起重升降设备编制专项施工方案。

3.6.2每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组人员的安全技术交底。

各级交底以口头进行，并有书面交底或记录。

3.6.3各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时间、地点。

3.7 安全设施验收制度。

3.7.1施工现场所使用的机械设备、施工用电、脚手架、安全网及“四口”“五临边”的安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。

3.7.2 脚手架必须分段验收。

3.7.3 地锚、接地、龙门架及塔吊的基础必须有隐蔽验收。

3.7.4以上验收必须有验收记录，并有施工安装人员，工长、安全员等人的签字及验收工期。

3.8 安全奖罚制度。

3.8.1对能安全检查获优良工地或文明工地称号的奖励规定：对公司检查获优良的，对工地按有关规定给予奖励。对工程管理部专职安全员也应给予相应的奖励。

3.8.2利用每月的一次生产会，通报安全生产情况，及时表彰奖励获得安全优良工地和安全有功人员，同时对因安全工作不得力发生事故，受到上级批评的工地及人员进行批评和处罚。

公司项目管理部每年年底对安全生产及时进行总结，并将书面材料上报公司。

3.8.3 对安全违章违纪人员每发现一次罚款5元，对管理人员和屡教不改的每次罚10元，工地有5人不戴安全帽罚工地项目经理、工长、兼职安全员各10元。

对严重违章人员给予重罚和严肃处理。

3.8.4 对造成事故的直接责任者，按上级有关规定给予处理，对因违章造成事故的，则按安全自保合同书处理。

3.8.5 己下达隐患整改的通知单，不能按期整改的，对责任者（工地项目经理、工长、兼职安全员）给予警告、久拖不改的给予一次性罚款30-50元。

3.8.6 对不听从安全员管理，无理取闹人员，项目部将进行严肃处理。

3.8.7对安全违章纪人员的罚款，专职安全员可按20%金额给予奖励。

四、安全保证措施。

本工程为我公司安全生产及文明施工的重点工程。为确保达到消灭死亡事故，杜绝重伤事故、重大机械事故、火灾事故，使其达到部颁安全检查标准优良工程的管理目标，施工中须制定并执行以下保证措施：

4.1 建立安全监督体系（如下图所示）

4.2 成立由项目经理、项目施工员、技术员、设备员、项目专职安全员、项目兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司项目管理部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。

4.3 制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。公司项目管理部、项目工程部的主要安全职责详见下图。

4.4 施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与冬、雨季、暑期施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、四口五临边的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。

4.5 实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。

安全施工方案

施工方案安全施工方案

安全施工方案

安全施工方案

其他用户还读了