目录。概述2一、建立安全保证体系2
二、制定安全管理计划4
三、制定安全生产的目的及目标5
四、制定安全管理难点、重点控制措施6
五、制定安全组织措施6
六、健全安全教育制度7
七、安全管理和检查制度8
八、安全施工保证措施9
九、施工消防管理制度11
十、施工机具管理措施13
十。一、施工用电安全措施14
十。二、安全消防责任制16
十。三、施工现场灭火器材的配备要求19
十。四、防护设施和劳动保护用品控制措施21
十。五、现场防盗措施22
十。六、现场安全措施的落实23
十。七、现场安全设施布置25
十。八、安全管理**制度26
十。九、现场平面布置图29
二。十、管理人员框架图32
概述。郑东·春和景明小区工程，位于雁鸣路与学苑路交叉口，该工程2##、6#楼以及商业附楼和地下车库建设规模约为47000㎡，均为地下一层，地上2##-1均为18层，2####-3均为12层， 4#楼均为19层。±0.
000标高所对应的绝对标高值为80.40高程。
本工程为二类高层建筑，建筑耐火等级为一级，建筑物设计使用年限为50年。建筑物屋面防水等级为ⅱ级，防水使用年限为15年；地下室防水等级为ⅱ级，防水抗渗混凝土p6。抗震设防烈度为7级；抗震设防类别为丙类建筑。
本工程计划工期为400天，计划作业人员400人左右，时间紧、任务重、人员多、又因施工场地大，因此，安全管理难度相当大。为了保证施工中的安全生产，特编制安全施工方案作为工程施工的管理指南。
一、建立安全保证体系。
1.1 安全管理要素。
项目工程安全管理贯穿于单位工程施工的全过程，关于各项专业技术管理。其管理重点是通过对人的不安全行为与物的不安全状态的严格控制，达到施工全过程的安全生产目标。建立健全项目工程的安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。
严格按照gb/t28001安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。
1.2 项目部安全管理职责。
项目工程安全的主要责任人为项目经理，根据项目工程岗位的实际情况，管理上具体实施人为安全员、各专业工长及现场保卫人员，管理对象为全员管理。
1.2.1 项目经理。
1）负责落实本项目安全整合性管理职责；
2）展开项目的安全目标、指标，并落实到岗位；
3）确定本项目相关安全岗位的能力要求，根据需要对其进行能力、要求的培训；
4）负责收集施工过程中有关安全的信息，及时与相关部门沟通、处理。
1.2.2安全总监职责。
1)贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策，认真执行深圳市建筑业相关的关于建筑安全的法规及相关规定，并监督执行；
2)组织对进场的工人进行**安全教育，并定期对现场工人进行安全知识培训。
3）负责对工地的施工用电、所有的施工设备的安装、外排脚手架、高支模等进行组织检查验收。
4）负责对所有安全资料的收集、整理、组卷、归档工作。
5）负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；
6）负责现场施工流程中对各程序、各工种、各施工班组的安全交底工作。
7）负责对施工现场、办公、生活区等安全文明施工管理。
8）负责组织生产安全事故、工程质量安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；
1.2.3 安全员。
1）辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单；
2）负责制定、组织实施项目的安全管理方案、根据需要制定、组织实施安全施工技术方案；
3）负责新加入和转岗人员的**教育，长期合作的安全交底，验收设备安装，检查设备、手动电动工具的运行控制；
4）负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理；
5）负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执**况，职业病的预防情况；
6）负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的处理；
7）负责安全管理不符合的纠正、预防措施的制定，实施的记录并验证效果。
1.2.4 施工员、质量员、材料员等其他管理人员配合项目经理及安全员，在实施自己主控项目的过程中随时参与安全管理，真正做到全员参与、人人管安全。
二、制定安全管理计划。
2.1 工程施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到安全施工许可证。
2.2 项目经理部根据项目工程的实际情况，编制切实可行的安全生产计划，并做到贯彻认真、执行有力。
2.3 项目经理部应建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，承担组织、领导安全生产的责任，落实各施工班组安全生产责任制度，明确各职能人员的安全责任，全面实施责任管理。安全生产责任落实情况的检查应有详细记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
2.4 施工现场从事生产管理与岗位操作的人员应依照其从事的生产内容，分别通过公司工程部或项目经理部的安全审查；特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加相关部门的安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗。在检查中发现施工现场出现特种行业无证操作现象时，项目经理部安全员应承担管理责任。
2.5 项目经理部负责施工全过程中物的状态审验与认可，承担物的状态漏检、失控的管理责任，并接受由此产生的经济损失。质检员、安全员和材料管理员必须对所有进场的材料、设备、机具实行严格的检验，确认其安全系数，并进行详细的记录。
在施工全过程监督、指导操作人员正确使用机具，严禁违章操作。项目经理部的应保证安全施工资料齐全。
2.6 加强项目工程施工的全员安全教育和培训，使全体管理人员和操作人员具有较高的素质，在施工操作过程中，掌握安全生产技能，了解潜在的危险因素及防范措施，获得完善化、自动化的行为方式，以减少操作中的失误现象。
2.7 施工现场输入的劳务队伍必需具有合法的劳动手续，必须具备基本的安全操作素质。参加工程施工的队伍均需与项目经理部签订安全施工协议，向施工项目作出安全保证。
临时性人员在进场前必须签订安全协议，接受进场安全教育后，方可进入施工现场的劳动岗位。
2.8 项目施工的安全检查是对项目经理乃至安全管理实施人在施工全过程的全方位安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、施工设备、现场管理、安全设施以及施工人员的行为为主。
通过检查，透过现场作业环境状态，找出隐患或发现危及人的安全因素时，必须及时果断地清除。
2.9 项目经理部应坚持施工工艺操作标准化的实施，将工程技术和安全技术科学地结合于一体。强化施工现场安全措施的控制，施工全过程的安全管理应做到有计划、有目的、有准备、有整改、有处理、有总结，使项目工程的安全管理逐步纳入科学化、规范化轨道。
三、 制定安全生产的目的及目标。
3.1 安全生产的目的是：在项目实施的全过程中通过贯彻实施安全管理措施，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序、建立有效的安全快速反映网络、制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产，使工程保质并安全地得以实施。
3.2 确立本工程的安全目标为：
3.2.1 杜绝职业病的发生；
3.2.2 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；
3.2.3 轻伤率控制在1.5‰以下。
3.2.4 安全达标目标：100%以上。
3.2.5 安全文明施工目标：市级安全文明工地。
3.2.6 安全交底率100%，安全隐患整改率100%；
3.2.7 电、气焊“两证一监护”符合率100%；
3.2.8 严格按照施工规范操作施工。
四、 制定安全管理难点、重点控制措施。
4.1 搬运钢筋、钢管、板材等材料时，防止发生磕碰伤人事故；
4.2 手持电动工具的安全可靠性，注重施工用电的安全；
4.3 严格易燃易爆危险品的管理，切实抓好现场防火防爆等工作；
4.4 施工前期的三防洞口的保护和标识，严防人员或物体坠落事故；
4.5 现场动火许可及动火保护，严防易燃物与动火区域的交叉作业。
4.6 因现场垂直运输和楼梯上下通道有限，应防止人员***件发生。
4.7 易燃、易爆品在水平及垂直运输时一是要注意轻抬轻放，二是不能与期它易燃材料同时在同一车内运输，防止因静电发生意外事故。
五、 制定安全组织措施。
5.1 项目经理部成立由项目经理任组长，生产经理任副组长的施工现场安全领导小组，设立专职安全员负责现场安全管理工作。
5.2 认真贯彻国家有关安全生产和劳动保护的法律法规，严格执行公司各项安全生产规范。结合本工程实际实施“全员、全面、全过程、全天候”的“四全”安全施工管理体系。
5.3 项目经理、生产经理、安全总监要组织各施工队责任人定期检查现场安全工作。专职安全总监、安全员参加总包方、业主、上级安全管理部门组织的定期安全文明检查，并指导施工全过程的安全管理工作。
5.4 施工人员进场前，各施工队必须对每个职工进行安全培训教育，培训合格方可上岗作业。培训内容包括安全知识、防火知识，正确使用灭火器具知识，特殊工种安全知识、安全生产规章制度，以增强安全意识。
5.5 正式施工前由项目经理部与各施工队责任人签订安全协议书。
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