5、及时传达上级安全生产体系相关文件。
6、负责拟定季度体系建设检查汇报材料，迎接集团公司检查验收。
三）牵头部门及责任单位职责。
牵头部门按照“谁牵头、谁负责、谁落实”的原则，负责承担对基层要素推进指导、检查考核工作；同时作好要素材料收集、整理、迎接上级检查工作。部门主要负责人对承担要素建设全面负责，要加强分析研究，抓好安排部署和督促落实。责任单位要按照要素分工要求密切配合牵头部门做好体系建设工作，认真归纳材料，按时上报给牵头部门，由牵头部门对其进行日常考核。
四）基层各单位。
基层各单位是体系建设的责任主体，负责贯彻落实体系建设各项要求，组织实施好本单位体系建设工作。单位党政领导必须落实“一把手”责任，亲自抓、负总责。认真对照安全生产体系建设检查标准和要求，加强现场管理和自主管理，积极进行总结、梳理，推广先进经验和做法，形成季度小结，报送体系办公室备案。
四、突出重点。
一）统领。1、统领安全工作思路，把体系建设作为安全工作的总纲和抓手。
2、统领各项安全工作安排，把所有安全工作融入到体系建设之中，以体系的方法解决安全问题。
3、统领各类安全事故原因分析、追查处理。
4、统领各类安全检查考核、各项安全经济政策。
5、统领安全工作成效，作为业绩考核的重要内容。
二）固化。1、固化班前礼仪、井口宣誓、集体升入井制度。
2、固化安全确认，重点是跟班干部、班队长工作区域整体安全确认，工人岗位确认及工序转换确认。
3、固化信息平台应用，加强管理、使用和维护。
4、固化可视化管理，发挥**监控作用。
5、固化考试制度，实现常态化。
三）丰富。1、丰富体系建设载体，全方位推进体系建设。
2、丰富体系建设内涵，积极学习借鉴外部先进安全管理理论和经验。
3、丰富体系建设成果，及时总结体系建设经验做法，推广应用。
四）完善。1、完善各要素考核细则和标准，提高针对性和可操作性。
2、完善风险预控管理内容，与“手指口述”安全确认有机结合。
3、完善信息平台功能，促进隐患的录入、整改和闭合处理。
4、完善可视化系统，与人员定位系统有机结合，实现对现场的实时监控。
五）创新。1、创新检查方式，减轻基层单位负担，提高检查质量和效果。
2、创新体系各要素推进路径，确保要素推进到位。
3、创新体系建设方式方法，突出重点，形成特色。
六）坚定。1、坚定信心，不犹疑、不动摇、不折腾、不懈怠。
2、坚定纳入党委工作目标管理，实行“一票否决”。
3、坚定加大经济考核力度，严格兑现奖惩。
4、坚定决心，持续深入推进体系建设，构建安全生产长效机制。
五、严格考核。
一）考核对象。
要素牵头部门、责任单位及基层各单位。
二）考核内容。
见《岱河矿业安全生产体系建设考核细则》。
三）检查及考核方式。
1、检查方式。采取牵头部门月度检查、体系办月度动态督查和季度联合检查、季度考试相结合的方式进行。牵头部门每月对牵头要素进行一次检查；体系办每月对基层单位要进行一次督查，每季度对全公司所有单位（包括牵头部门）进行一次全面检查并评出检查分数。
2、强化牵头部门责任。牵头部门每月就牵头要素对基层单位进行检查考核，并把考核结果及扣分原因于次月5号前上报体系办，迟报一次扣除牵头部门所有人员季度体系奖10%；一次未报送或未正常进行要素检查的，取消季度安全生产体系奖。集团公司季度要素考核分数与牵头部门进行挂钩考核，凡要素考核分值高于95%，每增加一个百分点奖励1000元，奖励金额累计计算；分值低于95%，每降低一个百分点处罚500元，处罚金额累计计算。
3、进一步细化考核细则。为便于安全生产体系建设的考核，结合公司实际和上级文件要求，对考核细则及时进行修订，明确推进重点，提高安全理论、安全素质、自主管理、现场管理在安全生产体系的比重，同时减少一些虚的东西，加大在做实方面的考核，使考核更具有针对性，实效性，更能体现出公平公正，更具有科学性，充分体现出安全生产体系的统领作用。（见附表）。
六、安全生产体系考核办法。
一）加大安全生产体系考核力度。
季度考核分数950分以上的前二名，各奖励5000元；低于950分，每少2分扣体系奖励总额的1%，累计计算；低于800分的，取消单位当季体系奖，安全风险抵押金不予兑现；同时，800分以下或者后二名，并对单位主要领导进行约谈（超过900分的免予约谈），年度出现两次的建议辞职。
二）安全生产体系考试考核办法。
为促进干部职工对安全理论及业务的学习，提升理论水平和业务技能，特制订考试考核办法，考核分为两部分：一是公司内部组织模拟考试考核办法；二是集团公司季度抽考的考核办法，具体考核办法如下：
1、公司内部考试考核办法。
公司每季度对班队长（参加安全风险抵押）及所有管技干部进行一次全员模拟考试。考试分为上下午进行，上午考a卷，下午考b卷，凡是考试分数低于70分（班队长65分以下），罚款300元；不及格（低于60分）人员进行停班学习，停班时间不低于3天，进行补考，补考不及格者进行待岗处理，待岗时间不低于3个月。
2、集团公司抽考考核办法。
在集团公司抽考中，考试分数高于90分的（如在公司内部考试中受到罚款的可进行返还），每增高一分奖励50元，累计计算；考试分数低于75分的，每降低一分罚款50元，累计计算；考试不及格除给个人罚款外，取消季度安全抵押金兑现奖，同时对单位正职挂钩处罚，一人次不及格罚单位正职各100元，作弊一人次罚单位正职各300元，累计计算；考试作弊人员，除按上述处罚外，另对本人进行约谈；如在集团公司补考不及格或作弊的，一律给予本人进行解聘或待岗处理。
三）抵押考核。
1、抵押标准。
1）采掘、安监处：正职5000元/人；副职（技术主管）4000元/人；其他技术员、采煤班长（正、副）、掘进队长（正、副）、采掘安监员3200元/人；掘进班长（正）2500元/ 人。
2）井下辅助单位（机电科、保运区、运输区、通风区、预备区、修护区）及井下职能单位（技术科、安全生产信息中心、地测科）：正职4000元/人；副职（技术主管）3200元/人，其他技术员、**管理单位队长、书记和通风区、预备区、修护区队长、大班安监员、矿调度员、经管科井下定额员2500元/人（技术、地测单位其他人员参照执行）；大班长2000元/人（须工会备案，享受班长津贴）。
3）地面生产科室（煤管科、物管科、支护科）：正职3000元/人；副职、技术员2400元/人。
4）机关、地面科室：正职2500元/人；副职2000元/人。（中级职称人员比照副职执行）
2、兑现标准。
实行月度考核，季度兑现。按缴纳金额：一季度兑现30%；二季度兑现40%；三季度兑现50%；四季度兑现60%。
3、兑现条件。
季度公司实现安全生产，单位无重伤、无重大非人身事故。季度矿井安全质量标准化达一级，安全生产体系建设考核得分900分（含）以上。
4、考核标准。
1）季度内，单位轻伤一人次，减发责任单位管技人员季度兑现金额300元/人；轻伤二人次（含）以上，责任单位管技人员当季不予兑现。轻伤事故所在班（队）的正、副班（队）长当季均不予兑现。
2）季度内发生重伤一人次，责任单位管技人员抵押不予兑现；一般重伤，责任单位管技人员冲销抵押本金30％；致命性重伤冲销抵押本金50％；重大非人身事故比照一般重伤执行。
3）季度内发生死亡事故，责任单位冲销抵押本金，全矿不予兑现；责任单位管技人员按矿安全责任追究处罚制度另行处罚。
4）季度内安全质量标准化未达标，减发所在系统的管技人员抵押兑现标准的50%。
5）管技人员未完成规定下井指标（季度内总数未完成），少一次减发50元，未完成抓“三违”指标（季度内总数未完成）少一人减发200元；严重“三违”（矿抓）发生一起，减发责任单位管技人员100元/人；管技人员因“三违”进学习班者不予兑现。
6）对机关科室包保人实行安全风险挂钩考核。季度内，包保单位轻伤1人次，减发兑现金50元；2人次减发100元；3人次不予兑现。重伤：
机关科室包保人不予兑现；死亡：冲销包保人本金50%。
7）抵押兑现由安监处考核，经矿长审批后发放。因事故等考核后被冲销本金人员，须在下月补齐，否则，下季度不予兑现。
七、有关要求。
1、深入研究，优化完善。各单位要深刻把握体系建设的内涵，把握重点，找准薄弱点，抓实结合点，不断提升安全管理水平。
2、精心组织，扎实推进。各单位要认真学习贯彻体系文件精神，精心组织实施，严格考核奖惩，确保体系建设人人参与、推进有力。
3、加强指导，持续提升。各牵头部门要认真履行体系建设职责，加强研究、加强检查、加强指导，着力抓好体系建设和要素实施。
4、强化宣传，营造氛围。充分发挥电视、网络、板报、橱窗等宣传阵地优势，加大对体系建设工作的宣传力度，营造推进体系建设、构建安全长效机制、实现安全生产的良好氛围。
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