转眼2024年已过半，在这半年里，工程部在公司领导的正确领导下，在同志们的支持下，能够紧密团结，相互配合，各负其责，坚守岗位，抓安全文明，抓质量，抓进度，在项目多任务重的情况下，有条不紊的开展各项工作，为下半年各项工作顺利开展及完成打下了坚实基础。
2024年学院建设项目有：1#学生公寓楼、2#学生生活服务中心、汽车学院主楼及实训中心、北区道路；（3#学生公寓楼、培训中心、10kv开闭所、锅楼房、w22路——四至五月份新开）。目前北区道路与汽车学院实训中心已按期完成；1#学生公寓楼、2#学生生活服务中心主体封顶，1#学生公寓楼装修湿作业基本完成，计划7月底交工，争取按期完成；汽车学院主楼主体施工，主体计划8月底完成；新开项目目前基本都处与地基及基础施工阶段。
竣工工程整修未完成（省总），经与何总汇报安排公司找人代修，费用由省总承担，计划一个月完成。
前半年学院工程项目管理主要是围绕基础、主体、回填土及部分装修工程展开，通过安全文明、质量、进度、投资控制，协调与管理，取得了良好效果。
安全文明方面：制定安全管理办法，在日常抽检及巡视的基础上，每周组织一次安全检查（监理牵头，例会时上报），保证了能够及时发现问题，并限时整改到位，确保了前半年安全零事故；现场文明从细部入手，长远打算，五牌一图、消防设施一律到位（经何总安排各项目设置项目简介，提高施工人员士气）；现场不仅要保证办公区、厨卫区及施工操作区整洁卫生，材料堆放有序，更要保证学院施工车辆通行的几条主干道的整洁。多次对临时道路进行修补，尽量避免施工车辆将垃圾拖带至学院内，临时道路与学院道路交接处安排学院内各家施工单位定期轮流打扫及清理（如遇雨天则随走随清理），由于今年雨水少，土方倒运又多，扬尘严重，针对这种情况，实施夜间洒水措施，并多次调用凯利鑫洒水车进行洒水降尘处理，缓解扬尘污染，市环保局曾两次来我院检查，评价较好。
质量控制方面：制定样板间验收表、分包工程材料进场验收表等质量控制表；对进场材料（包括地方材料）实行样品封存制，在审核施工组织设计及专项施工方案的基础上，分项工程开工前，要求施工方上报材料检验报告、施工方案及技术交底，监理审核后方可进行施工，目的是在工序工艺大面积开始施工前就制定质量标准，做到事前控制有效，避免因返工造成损失；事中做好巡检及取样检测工作（配有一套检测工具），例如对砼浇筑旁站提出要求，即每五车料要抽检一次塌落度，土方回填每步都现场取样，检测干密度，经何总安排下发回填土质量标准及检测要求，并督促实施；制定工程验收申请表，严把验收关，即在组织验收前，各项目负责人及专业负责人确认是否达到验收条件，验收形成纪要，整改后应形成整改纪要。通过步步验收，层层把关，确保工程质量。
进度控制方面：把总进度计划分解为月、周计划，通过对周、月进度计划的控制，确保总目标的实现，人员是进度的保证，对滞后项目施工人员进行统计，如有短缺，及时督促，对问题严重项目召开专题会议，讨论解决问题的办法与措施，确保工序安排合理及专业人员数量。分包工程方面，在施工节点处安排监理及总包单位检查后续材料及构件的加工准备情况，确保工程进度。
投资控制方面：执行年初制定的资料传递程序及签证办法，严格控制及合理调配土方挖运，尽量保证土方倒运至需回填的最近位置。前半年几大工程完成土方回填达20000m3以上，回填运距都控制在50米以内，大大节约了投资。
施工中产生的建筑垃圾由施工单位清运至指定位置，并根据学院总体规划选择低洼且不会有永久性建筑的位置，避免多次倒运。借w22路挤淤，学院前期所遗留的建筑垃圾都基本清运完。
管理协调方面：理顺管理程序，树立服务意识，制定管理的措施和办法，年初与各项目签订工期奖惩协议，土方倒运管理办法等；预期管理，全面提前考虑问题，能够每日坚持工地巡视检查，了解现场情况，及时准确的提取甲供材、分包工程材料的规格、型号、数量，保证工程顺利进行。针对管理人员少的情况，从监理公司着手，使监理公司全面把工地管起来，现场负责人督促并对最终验收把关，每周坚持监理例会，例会除施工单位汇报外，监理公司对本周现场质量、安全、进度情况进行汇总，例会时上报工程部，集中全面的把问题解决掉。
每月组织一次全院项目的大评比，对学院工程朝好的方向发展起到促进作用。2024年6月份学院两个项目代表禹都区接受省住建局检查，各位专家在不同方面提出许多宝贵意见，并指出了一些存在的问题，总体评价较好。
但是在现场管理方面仍存在问题，诸如项目上施工人员少、流动性大的问题，监理的管理，问题的整改速度及落实情况等应进一步解决。
在下半年工作中，遵照公司统一安排，领会领导意图，加强各部门间沟通，团结同事，进一步加强施工现场管理，下半年部分项目进入装修阶段，从细部入手，总结整修过程中问题出现的原因，杜绝问题再次发生；加强自身技术及管理知识的学习，加强工作程序的执行。保质按时完成1#学生公寓楼、2#学生生活服务中心及周边道路，w22路、锅炉房、10kv开闭所工程。汽车学院主楼主体及部分装修工程，培训中心主体、3#学生公寓楼主体及部分装修工程。
并完成领导交办的其它工作。
以上是我上半年工作总结，如有不足之处还请领导及各位同仁提出宝贵意见，批评指正。郭将。
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