年终总结。
回顾本部门一年来的工作，只能说基本能够满足公司的日常运转，过程中也确实存在着不少问题，包括本人自己的问题及部门其它人员的问题，但总的思路还是明确的，工作基本上还是认真的，只是在某个方面做得还是不够细致，考虑的问题还是不够全面，我就以下二点做了一些归纳：
一、 人力资源这一部份，就2023年来讲，人员基本上能够满足生产的需要，但员工流动性非常大，特别是一线员工，超过了75%,员工的正常流动是有益的，但大量的流动是有害的，大家都知道新进的员工需要时间来适应工作环境，加上技术不熟练，工作出错率高，造成生产效力低，产品不良率增高等，企业成本也会增加。关键是怎样留住熟练工的问题，在各企业薪资基本平衡的情况下，员工更多的是考虑工作环境、劳动强度、业务培训、发展空间，企业福利及上层管理人员的管理水平及态度，现代企业的管理是人性化的制度加人性化的管理模试，以前的条条框框的约速制度将成为历史，现在的上下级不再是以前的命令式，而是协同式、参考式、更多的是服务式，更好的帮助员工解决问题，最终达到员工自己管理的现代企业管理模式。我想要做到以上几点，我们还需要努力，在以后的工作中逐步改进。
二、 员工安全生产及后勤保障，去年工伤发生率比较高，两个比较大的，虽然交了保险，但处理还是比较麻烦的，对生产安排也造成了一定的影响，员工安全不尽是某一个部门的事情，因为好的生产工艺、正确的操作规程、员工的操作培训、作业指导书的正规性，再加上适当的员工安全培训才能起到预防作用，去年我只做了一次安全培训，觉得是不够的，这个也是我的弱点，所以今后各部门应把培训做起来才能有更好的效果，希望各部门按照9000的要求，提供给我各部门的培训计划，才能编写年度培训计划，我们一起努力吧！
后勤保障这块，虽然有些问题，但根据公司目前的情况来讲，基本上能达到要求，但管理上还有待于提高。
最后，我认为部门间的合作非常重要，要有一个好的团队，如果发现某个部门的田里有虫应该及时提醒，或是帮忙去捉，更不要放虫进去，做到相互合作，共同解决问题，共同提高，才能做得更好。谢谢大家。
2023年行政部年度总结报告
2 建立新进人员的培训体系 营销业务人员的培训体系，对相关岗位制订相对应的考核试卷，创建 收集适用各部门员工岗位的培训教材。行政管理方面。1 贯彻执行公司政策，做好上 下联络沟通工作，协调部门间的关系。2 完善 优化公司管理规章制度，加强员工纪律的管理。3 加强保安对四防三控 防火 防盗 防乱 防事...
2023年行政人事季度总结报告
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作。下面是为大家提供的关于行政人事季度的总结报告，内容如下 本人在20xx年2月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。一 人事工作 1 员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多...
2023年行政前台人员年度总结报告
工作年度总结是对已经做过的工作进行理性的分析，总结经验，得出教训。下面为大家整理了行政前台人员年度总结报告范文，希望能为大家提供帮助！不知不觉，我加入公司已经一年多的时间了。在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。一 日常工作方面。1 把事情细节...