三一文库（工作计划
一、培训思路。
以“为经营做服务，为管理做保障，促进酒店发展”为主导思想，突出以下重点：
1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，找准个人定位；
2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；
3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；
4、储备人才，为酒店的可持续发展奠定人才基础。
二、培训方针。
1、专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路；
2、实用：根据酒店实际情况开展培训，以解决工作中问题和酒店发展为目的；
3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率；
4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新；
5、分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。
三、工作重点。
1、完善培训体系。
(1)建立完善培训师队伍：继续开设ttt课程，培训酒店内部训导师；
(2)完善酒店公共课与各部门业务技能培训体系；
2、开发并完善基层管理课程。
3、规范培训教材：方便讲师的授课与学员的学习，编写或完善培训教材。
(1)《酒店案例手册》
(2)《酒店产品知识手册》
(3)《酒店英语学习手册》
(4)《客房、餐饮服务知识技能100问》
(5)各系列培训课程课件。
4、加强管理人员培训。
(1)协助总经理：推荐有效资讯、文章等，开阔视野，推荐适合的管理工具或理念，针对本公司经理层，方便总经理对各部门负责人指导；
(2)、引导经理层：利用内训课、外送培训、请讲师进来等形式，对各部门经理进行培训。课程内容要针对性强，加强培训后跟进，正式培训后进行评估总结；平时加强与各部门负责人沟通，对人力资源部的工作及时提出建议与协助。
15年酒店餐厅培训工作计划
推荐 社区工作计划 计划生育工作计划 护理工作计划 党支部工作计划 财务工作计划。一 培训思路。以 为经营做服务，为管理做保障，促进酒店发展 为主导思想，突出以下重点 1 推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，找准个人定位 2 建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感 信任感 荣誉...
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15年酒店营销工作计划
一 参加酒店运营理念 酒店商场定位。1 充沛了解酒店各种运营设备 运营项目。2 部提出酒店商场定位主张，以陈述方式上呈总经理。3 参加酒店各部分 拟定，提出合理主张，以陈述方式上呈总经理。二 商场环境剖析。1 酒店周边运营环境剖析。2 竞赛对手状况了解剖析。3 酒店好坏式剖析。4 方针剖析。5 举行...