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jl『6.2.3』08/01/05
编制。审核。
总经理批准：
2023年是公司质量管理体系运行的第二年，也是公司体系顺利通过第三方审核后的第一年，为了证明体系运行的有效性，公司应加强培训，逐步加强员工的质量意识和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识。
为此，制定2023年的如下培训计划。
一、 公司纪律和文化教育。
1. 对象：新员工；
2. 授课时间：1～2小时，签订劳动合同后的十天之内完成。
3. 内容：公司的经营宗旨，管理方针，以及各项规章制度。
4. 教员：行政财务部负责人或者总经理、副总经理。
5. 考核方式：口头答问。
6. 效果要求：每个员工能够充分了解公司的经营宗旨，管理模式，纪律和制度。
二、 保密教育。
分为普通保密教育和涉密岗位教育两类：
一） 普通保密教育。
1. 对象：每个员工。
2. 授课时间：每年1～2小时。
3. 内容：保密法规和公司保密基本守则。
4. 教员：公司保密办公室成员。
5. 考核方式：试卷/口头答问。
6. 效果要求：加强保密意识，熟练掌握基本保密知识和技能。
二） 涉密人员报密教育：
1. 对象：涉密人员。
2. 授课时间：每年6个小时以上。
3. 教员：公司保密办成员，外聘保密办专家。
4. 内容：保密专业知识，保密岗位技能。
5. 考核方式：试卷/口头答问。
6. 效果要求：具备强烈的保密意识，熟练掌握岗位保密技能。
三、 质量教育。
1. 对象：每个员工。
2. gb/t19001-2000质量管理体系，公司质量管理文件。
3. 授课时间。
按照对象划分：
质管部成员和中层以上管理人员：全年30小时以上；
其他员工：全年15小时以上。
4. 教员：质量部成员。
5. 考核方式：试卷/口头答问。
6. 效果要求：每个员工牢记质量就是公司的生命的观念，了解gb/t19001-2000质量管理体系的构造和运作机理，明白本岗位的质量管理要求，熟悉本岗位的各种记录文件。
质管部成员和中层以上管理人员还应当全面巩固，牢记整个整个公司质量管理体系的整体架构及其运作流程，熟练掌握管理、控制整个体系以及与本岗位相关的质量管理过程的技能。
7. 具体安排：
1月—8月期间由质管部安排内部培训4次，每次4小时；
1月—8月期间质管部安排本部门成员互训或讨论共5次，每次3小时。
四、 专业技术培训。
1. 对象：公司从事技术工作的人员。
2. 内容：各个岗位相关的科学、技术、工艺等专业知识。
3. 授课时间：初级每年3小时以上，中级6小时以上，高级12小时以上。
4. 教员：外培/外聘/网上/本公司高级管理人员。
5. 考核方式：试卷/口头答问。
6. 效果要求：各种级别的技术人员巩固、提高本岗位所需的专业技能。
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行政财务部。
2023年1月5日。
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