2023年教育培训计划

辽兴油气开发公司2013职工。

教育培训工作计划。

2023年，是公司各项基础工作全面提升、上水平的重要一年，公司将按照油田公司“十二五”人力资源开发规划和职工培训工作需求，科学组织职工培训工作，不断提高员工队伍整体素质，为全面完成年油气当量30万吨，实现全面协调可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。现根据。

2023年总体工作要求，制定本计划。

一、指导思想。

2023年职工教育培训工作指导思想是：紧密围绕生产经营这一中心任务，创新新时期“三基工作”内涵，着力开展“员工基本素质工程”。要按照“有力推动、有形引导、有效激励”的原则，建平台、抓载体、树典型，广泛开展以学理论、学经验、学技术，比技能、比安全、比业绩为主要内容的“三学三比”活动，推进公司“人才强企”发展进程，打造严谨、务实、高效、团结的员工队伍。

二、工作目标。

2023年在岗员工培训率达到100%，hse培训率达到100%，技术工种鉴定率达到90%，技能鉴定合格率达到65%。

三、培训任务。

一）以理念提升为依托，着力加强生产经营管理人员队伍建设。

按照油田公司统一部署与安排，积极选派经营管理人员参加公文写作、初级计算机操作培训班等各级、各类知识培训，提升组织协调能力。强化服务理念，特别是要结合公司生产经营管理等瓶颈问题，注重管理方法以及技术能力的培训，加深其对管理原则、方法内涵的认识，切实提高各级管理生产管理水平。

与安全环保科、生产运行科、资产管理中心等有关科室一起搞好hse、应急、资产管理等相关知识的培训，突出重点岗位、要害岗位人员的培训，使公司广大员工，特别是重点岗位、要害岗位的员工适应集团公司、油田公司关于对hse体系、应急运行、资产管理知识的要求。

二）以能力提升为基础，着力加强专业技术人员队伍建设。

通过“送出去”的方式，积极选派地质、工艺两所技术骨干人员参加油田公司组织的前沿专业技术知识培训，进一步增强地质、工艺专业技术人员解决生产难题的能力。在地质、工艺技术人员中深入开展“师带徒”活动，强化专业技术人员的履职能力培养，为科技兴油、措施增油增添动力。

加强新分大学生的正向引导。注重对近年毕业的大学生的选拔和激励，为他们提供不断成长、成才的发展平台。即：

组织开展**教育、生产现场实习、导师带徒等能力培养活动，对表现突出的青年进行更高层次的锻炼。

三）以素质提升为杠杆，着力加强一线操作人员素质建设。

要按照《辽兴油气开发公司基层员工“基本素质达标工程”实施意见》为载体，在提升一线员工素质能力上下大气力。

一是加强操作人员岗位练兵活动。以日常生产中操作项目为重点，积极开展全员全方位基础技能（岗位）培训练兵活动。通过抓技能竞赛带动全公司一线员工参与各项岗位技能练兵。

要求各作业区每周组织一次技术培训、每月组织一次理论考试，每季度组织一次技术比赛，人事科将通过季度考试选拔优秀选手，为2023年参加油田公司员工技能竞赛取得佳绩做好人才储备。

二是积极开展“师带徒”活动。进一步加大师徒的互帮互学力度，将现场经验丰富的老师傅、技师、技术能手同具有发展潜力、求学上进的青年员工结成师徒对子，通过“传帮带”的方式，培养青工解决实际问题的能力，使“师徒链”凝成公司发展的“动力链”，为培养更多的优秀人才提供良好的环境。

三是强化技术尖子的培养和选拔。组织各作业区对有培养潜力、积极进取的岗位员工进行强化培训，培训形式以自学为主，集中培训为辅。集中培训分为公司统一组织的培训和本单位自己组织的培训。

为了达到培训的目的，人事科将利用每季度中旬时间对班站长、技术骨干等分批进行脱产培训及考核。

四是举办公司第二届员工技术比赛。公司将举办公司第二届员工技术比赛。比赛要紧紧围绕油田公司技能竞赛的有关标准和要求展开，要在提高选手人数、工种及管理和专业技术人员的参与率等方面加大力度，要通过开展全公司范围的技术比赛掀起一个学习技术、学习业务的热潮，努力促进全公司员工技术素质的提升。

五是完善教学设备，搞好师资队伍和培训基地建设。进一步加强教育培训基地建设，加大资金投入，使其成为各单位技术训练、技术比武的重要场地。同时，搞好师资队伍建设，培训和聘任本行业具有较高专业技术水平和丰富实践经验的人员，组成相对稳定的兼职教师队伍，采取集中培训、研讨交流等多种形式提高兼职教师水平。

四、工作要求。

一）进一步加强培训工作的组织和领导，为职工教育培训工作的高效推进提供有力保障。

基层各作业区、机关各科室及直属部门是职工教育培训工作的主要组织者、推动者和实践者，是保证员工培训率100%、培训学时完成率100% 的责任单位。各采油作业区党政主要领导要亲自上手，工作重心要下移，重点抓好员工的岗位技能提高培训和岗位练兵。人事科要加强与各基层单位及相关科室、部门的联系，确保全年各项培训教学任务的顺利完成。

二）进一步加强激励机制和考核制度建设，实现员工培训的全方位、全过程管理。

按照油田公司的《进一步加快高技能人才工作的意见》要求，逐步建立并完善高技能人才培养办法与激励机制，促进高技能人才队伍的稳步增长；结合公司下发的《员工培训工作考核标准》，要针对各单位具体实施情况，强化对教育培训工作的监督考评，逐步建立科学规范、有序高效的运行体制；要进一步健全培训项目跟踪监督、信息反馈及考核评价、评比表彰制度，促进职工教育培训工作扎实开展。

三）进一步落实培训项目跟踪管理制度和培训登记制度，推进职工培训工作的规范化、制度化。

一是加强对培训项目实行跟踪管理。要求申报培训项目的各作业区、科室及直属部门无特殊原因必须按年初培训计划如期开班，不能如期开班的必须填写“培训变更单”。人事科将根据计划对培训项目执**况进行检查，以提高培训项目的完成率。

二是保证员工脱产培训的学时要求。经营管理人员和专业技术人员要按照员工培训学时要求，认真完成规定年学时任务；操作服务人员脱产培训则由各采油作业区自行组织实施。

三是严格执行外出培训审批制度。外出培训前必须持上级部门下发的培训通知到人事组织科领取“外出培训审批单”，经公司领导批准后方可参加培训。未办理审批手续外出培训者，其培训费用将不予以核销，杜绝“先培训、后签单”现象的发生。

四是充分发挥监督检查的职能作用。人事科每半年要深入基层进行培训工作的检查、考核和评估，并将培训工作结果上网公布。年底将根据季度检查、考核和评估结果，对其中表现突出的个人和单位进行表彰奖励。

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