篇一：中建钢构20xx年新员工入职培训制度及新员工入职安排。
新员工入职培训制度。
积分制度。1、从新员工报到开始，对每名新员工实行积分式管理。每名新员工起始分数90分，担任班长的加5分，担任班委其他成员的加3分，担任组长、副组长的加2分，参与晚会表演的酌情加1-5分，积极协助公司开展各项活动和工作的酌情加1-5分。
有不服从安排、各项活动迟到早退、纪律散漫等情况的，发现一次酌情扣减1-5分。新员工表现积分将与结业考试分数一并作为新员工是否留用的主要依据（具体加减分规则见下文，积分加减情况将即时进行公示）。对于个别表现差、考试不合格的新员工，公司坚决不予录用。
新员工结业考试分数低于60分者，公司不予留用。新员工个人表现积分低于80分者，公司不予留用。
班组制度。2、新员工进行分班、分组管理。全部新员工分为7个班，每个班分3个组。
每个班挑选责任心强、组织能力突出、愿意为大家服务的新员工组成班委，班委由班长（1名）、纪律委员（1名）、宣传委员（1名）构成。每个小组设组长（1名）、副组长（1名）对组员进行管理。
3、班长全面负责班级成员的管理；纪律委员辅助班长进行本班成员的纪律管理，主要负责各项活动人数的清点、纪律的维持等工作；宣传委员主要负责积极发掘能够体现整个培训亮点及本班成员精神面貌的宣传素材（包括文字、**等），并组织班级成员向公司投稿宣传（稿件被公司采用的，撰稿人及宣传委员均予以加分）；各小组组长和副组长主要负责完成班委安排的各项工作。
4、各班班长通过“个人自荐+民主选举”的形式产生。具体流程为：竞选报名—个人自荐演说—本班成员民主投票—现场计票，票数高者当。
选。各班班长外的其他班委及小组组长、副组长，由班长与本班成员商议后确定人选，报公司备案。
课堂制度。5、至少提前五分钟进入教室，进入教室做到“快、静、齐”。
6、按公司要求着装，保持衣装整洁和良好的精神面貌，培训授课期间不得穿拖鞋、短裤进入教室。不按要求着装的，一次扣1分。
7、授课期间，手机置于“震动”或“静音”状态。确因特殊情况，需要接听**的，到教室外接听。
8、上课时姿态要端正，专心听讲，勤于思考，做好笔记，不做与上课无关的事情，不得趴在桌子上睡觉，有问题时要举手，课堂保持肃静。上课期间不认真听讲的、私下讲话的、睡觉的、进行其他活动的，发现一次予以警告，警告2次，扣1分。
9、上课期间（包括各类会议期间）要积极参与讲师（或领导）的互动。
10、课间休息结束，要迅速、提前回到位置，准备听课。讲课开始后，还未回到位置的，将予以警告，警告2次，扣1分。
11、要保持教室清洁卫生，下课时将凳子放回桌底。
12、下课时，需礼让领导、嘉宾等先行离开。
生活制度。13、每天保持足够睡眠，严格遵守各项（包括用餐、上课、排练等）作息时间，不得迟到、早退。迟到（早退）一次扣2分。
无故迟到（早退）在30分钟（含）以上者按旷工论处，旷工除本人积分扣5分外，本组组长、副组长，及所在班委各扣2分。
14、公司组织的各项活动不得缺席（特殊情况请假除外），擅自缺席。
者，视为自动离职。
15、根据规定的时间、地点，提前到场、准时用餐，就餐时不大声喧哗。主动礼让领导、嘉宾等先行用餐。
16、见到领导、上司要主动打招呼，服从上司的安排。无特殊理由不服从安排的扣2分。
17、爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情扣减1-5分。
18、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不拉帮结派，禁止从事一切不利于团结的事。发生打架等情况的，除本人积分扣5分外，本组组长、副组长，及班长、纪律委员各扣2分。
19、严禁私自下海游玩，一经发现，予以劝退处理。
20、安全起见，外出需告知他人知晓，并最好有人陪同，返回宿舍时间不得超过22点。
21、每晚22点，各班班委组织各小组组长、副组长对各组人员进行清点，确保掌握所有人员行踪。发现有晚归情况的，本人积分扣2分。宿舍内不得私自留客住宿，一经发现，扣5分。
22、个人的钱财、贵重物品要妥为保管，现金数额较大时要存入银行，身边不得存放大量现金。
23、严禁以任何形式进行赌博，不准酗酒**，一经发现，予以劝退处理。
汇报制度。24、一般情况下，实行“新员工——组长——班长”层层负责制。各种情况汇报、意见建议的提出，由新员工向组长（或副组长）反映，组长（或副组长）向班长汇报，班长汇总各组情况后向公司工作人员汇。
报。25、各种紧急、危急情况，新员工可直接向公司工作人员反映情况。
请假制度。26、培训、拓展、各类会议、活动等均进行考勤，因故不能参加时，应履行请假手续。凡未履行请假手续的行为均以旷工论处。
27、超过半天（含）以上的请假，必须提交书面假条。
28、各班新员工的考勤由本班班长组织各组组长进行统计管理，根据要求报公司。
29、新员工因病需请假时，必须持县、区级以上医院证明（急、重症除外）；
30、新员工因事需请假时，必须写请假条，说明事由；
31、新员工请假后无故超假迟归，超出批准时间范围的按旷工论处；
32、请假流程：新员工向组长（或副组长）说明情况、提出申请——组长（或副组长）将申请报本班班长——班长汇总本班考勤、请假申请，向公司请假——公司根据情况进行假期审批。
宴会制度。33、公司安排的晚宴，请等待领导、嘉宾到齐后，方开始用餐。
34、在餐桌上应该做到祝酒不劝酒。敬酒须等到公司领导敬酒完毕后进行。
35、严禁醉酒**，一经发现除本人积分扣5分外，本组组长、副组长，及班长、纪律委员各扣2分。
36、宴会结束后，新员工须相互照应回到宿舍，严禁再外出从事其他活动，一经发现除本人积分扣2分。
考试制度。37、考生在考场内必须保持安静，不准交头接耳、左顾右盼。
38、统一开考信号发出后，才能开始答题。
39、除答题用笔和本人笔记外，不得携带任何其他物品（包括培训相关资料）。
考试结束信号发出后，考生应立即停止答题，再次核对试卷上的姓名是否填写。
篇二：中建钢构员工手册20xx年改。
目录。前言2
致公司全体员工3
第一章总则5
第二章聘用5
第三章考勤7
第四章休假9
第五章薪酬12
第六章福利14
第七章考核、晋升15
第八章劳动关系16
第九章培训18
第十章费用管理19
第十一章廉政守则20
第十二章劳动保险与劳动保护24
第十三章员工行为规范25
前言。欢迎你加入中建钢构****，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快。
中建钢构过去的每一点成就，都有赖于全体钢构人的努力。中建钢构明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
本手册意在向您提供公司政策及工作程序方面的参考，介绍公司的规章制度和行为规范，让您了解您在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。
手册内容适用于经中建钢构****人力资源部批准录用的所有员工。如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系。我们乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
中建钢构人力资源部二零一三年七月。
致公司全体员工。
每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，在激烈的竞争中脱颖而出，成为中建钢构大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了中建钢构，感谢你们将自己的青春年华和对事业奉献的热望托付给了中建钢构。
同时我也要代表领导班子，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多钢构人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模，成为一个国内知名的大型钢结构企业集团。
正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们中建钢构，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了中建钢构。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理观念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立。
动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。
从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个钢构人的骄傲和自豪。
同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个钢构人，你的一举一动，一言一行，都代表着中建钢构的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个钢构人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。
公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新梳理和提炼我们的企业文化，每一位钢构人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致认同。公司的制度规范需要每个钢构人自觉遵照执行。
我们不能有任何违背公司利益（同样也是员工利益）的言行，这是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，中建钢构将一步步接近我们的目标，而公司的每一位员工，都会在中建钢构这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长为一流水平的职业人！
过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同创造！
董事长、党委书记：王宏。
第一章总则。
第一条为规范公司与员工双方权利和义务，促进双方关系的和谐发展，使员工管理有章可循，特制订本手册。
第二条本手册是中建钢构****全体员工工作的指导书。本手册所称的员工是指在本公司工作的所有员工。
第二条本手册的内容仅作一般参考之用，相关政策和规定若发生相应变化，公司人力资源部将根据实际情况对本手册进行修订和完善，并会通过适合的方法通知您。本手册内容若与国家相关法律法规有冲突，以相关法律法规为准。
第四条我们期望全体员工努力学习、刻苦专研、努力创造、积极进取，努力使自己成为合格的钢构人。
第五条本手册的最终解释权归公司人力资源部，不明之处请与人力资源部联系。
第六条本手册经自20xx年1月1日开始实施生效。
第二章聘用。
第七条如因工作需要聘用员工，应该按照人员招聘管理流程由用人单位制订并提出人力资源计划，经公司人力资源部、公司相关部门及分管领导批准后，由公司人力资源主管部门或委托司属人力资源主管部门实。
篇三： 中建钢构****新员工“答辩”转正。
中建钢构****新员工“答辩”转正。
“三年全面了解钢结构施工流程，五年做一名优秀项目经理”??近日，像大学生毕业答辩一样，中建钢构****225名20xx年新员工接受了答辩委员会的“盘问”，以一种特殊的方式交上了职业生涯的首份考核问卷。
荆楚***（记者叶文漪通讯员程超杨书华）“脚手架的拆除顺序是什么？”“先搭的后拆、后搭的先拆”。“谈谈你的五年职业发展规划”。
“三年全面了解钢结构施工流程，五年做一名优秀项目经理”??近日，像大学生毕业答辩一样，中建钢构****225名20xx年新员工接受了答辩委员会的“盘问”，以一种特殊的方式交上了职业生涯的首份考核问卷。
新员工转正答辩制是钢结构公司的首创性做法，其创新之处是将德菲尔法应用到新员工考核中，由司属各单位领导班子组成的答辩委员会从思想情况、工作成果、存在不足、职业规划等角度，针对语言表达、自述层次、综合内容、创新亮点等标准，对20xx年新员工的半年工作汇报和答辩情况进行综合评分，并在互动交流中提出具有指导性的意见和建议。此举既为用人部门提供了发现人才、培养人才、选拔人才的平台，也给新员工一个展示自我、相互交流、取长补短的机会，为企业挖掘培养更多的优秀人才奠定了基础。
“评定制”改为“答辩制”，这种做法的好处一是突出求真务实，用“看”、“查”和“问”、“答”、“辩”相结合的考核形式，对每位新员工的半年工作情况进行去伪存真、追根究底的剖析，有利于其发现问题、改进工作；二是上下互动，有效打破了信息不对称的状态，通过双向沟通，答辩评委会成员直观清晰地了解到新员工见习期间的思想、工作、生活情况，新员工也对今后的岗位职责和职业发展方向有了更透彻的理解和更清晰的规划；三是突出了公平公正，评委现场打分，有效减少“考官”评分个人因素的影响，杜绝了打人情分等现象；四是突出了激励约束，为考核结果优秀的新员工办理提前转正手续，考核竞争更加激烈，考核激励作用更加明显，使新员工在今后的工作中更加关注如何改进工作方法、提高工作效率，如何找差距、争一流、上水平，有利于形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。据介绍，答辩制将从新员工转正推广延伸至公司人才选拔的全过程，在人员晋升和任用中逐步引入笔试、面试等环节，旗帜鲜明地提拔理论素质过硬、实践经验丰富的优秀人才，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位、干成事的人有回报。
心得体会 钢构新员工入职感想
时光飞逝，来到中建钢构已经三个月了。回想起来，去深圳的那趟188，在大梅沙培训的点点滴滴，在北京武清的那些日子，还有来到项目上之后看塔臂的起起伏伏，这些画面都在我的脑海中滑过。我关注了中建钢构人力资源部的官方微博，知道今年的招生已经开始，又有很多新的小朋友在听过宣讲之后为的个人魅力以及公司发展的广阔...
新员工入职后培训
新员工入职后的培训内容。1 首先新员工到我们企业后应先熟悉本店的环境，熟悉本店管理人员的组织结构框架，以及熟悉本企业的企业文化 包括店内规章制度 以及熟悉自己本部门的岗位环境及物品物料的位置。2 安全知识。3 仪容仪表 礼节礼貌的标准以及服务人员服务的整个流程。4 菜谱知识的培训 酒水 饮料的培训。...
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...