对象： 集团子公司正副总经理。
时间： 2023年6月，144小时（6天）\11月，48小时目的： 令总经理形成选人、用人育人、留人的基本理念，掌握人员管理技能提升。
方式： 由咨询公司提供集中培训。
预算： 273,6000元（含培训费、场地费、交通住宿等） 评估方式： 《培训观察报告》
学员意见调查汇总报告》
高级管理人员沟通技能培训。
对象： 部门经理\部长以上主管。
时间： 2023年6月，96小时（4天）11月，96小时目的： 令部门经理\部长了解沟通的原理和形成沟通障。
碍的原因，掌握提高沟通效能的技能。
方式： 由咨询公司提供集中培训。
预算： 163,7000元（含培训费、场地费、交通住宿等） 评估方式： 《培训观察报告》
学员意见调查汇总报告》
b子公司基层主管系列培训新产品培训。
l **产品的特性和销售要点。
对象： 各公司销售人员和经销商。
时间： 2023年6月，18小时（3天）
目的： 令销售人员掌握新产品的特点和销售要点。学会。
推广该产品，并喜欢推广该产品。
方式： 由市场部提供，培训部安排集中训练。
预算： 39,6000元（含培训费、场地费、交通住宿等） 评估方式： 《培训观察报告》
学员意见调查汇总报告》
2)、 常规培训项目。
a. 人力资源部：专业系列培训。
b. 研发人员：项目管理培。
c. 销售人员：系列培训。
d. 技术服务人员：客户服务技能培训。
3）、 其他培训。
l 招聘面试技巧。
对象： 人力资源部人事专员，212人。
时间： 2023年第三季度，48小时（4天）
目的： 令人力资源部人事专员掌握招聘面试的方法和技巧。 方式： 参加咨询公司的公开班。
预算： 47,4000元（含培训费、交通费等）
评估方式： 《培训心得报告》
3、 附件。
一) 教育培训规划：
1. 培训课题与重点。
1)中国船舶工业集团的培训项目计划的内容有why 和what能够抓住培训的需求和重点，通过培训需求调查问卷来获知员工的培训需求；专门设置了重点培训项目。即对公司总经理的培训和子公司基层主管系列培训新产品培训。
what训练课程如**所示，目标也很明确。
how 中国船舶工业集团的培训设计运用由咨询公司提供集中培训的方式来进行培训。
who 培训对象也很明确如资料所示。
when&where培训的时间地点都很清楚的列了出来。
how much训练的费用培训计划不同的训练花费也不同效益也不同。
建议：培训计划应该多用一些专业的培训方法如off jt,ojt等等。
还有应该合理利用资源尽量花费更少使培训效益最大化。
培训部门必须对培训内容方法教师参加人员经费时间等有一个系统的规划和安排。
3）中国船舶工业集团的培训计划的培训目标与企业的发展目标一致，同时徐连内容和员工的需求一致训练效果和方式基本能满足员工的需求，不过资源使用并不是很充分，花费过高，因此应该提高资源的使用效率，使培训效果最大化，进而使培训项目具有可持续性。
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