自2024年3月10日园区中、小学、休闲体育公园配套用房、综合医院陆续开工以来，我便进入施工现场，开始了新一年的工程管理工作。经过近8个月的努力工作，在领导的带领下、施工单位、监理单位的配合下，中、小学、综合医院工程在2024年取得了令人满意的结果。现将2024年度具体工作情况总结如下。
一、各项工程完成情况。
一）完全中学：
本工程于2024年11月底开工，开工前经质检站对去年冬天施工完成的基础部分进行了回弹检验，现已完成各楼主体结构工程完成，经市质监验收合格，同时屋面、外墙保温工程、内墙抹灰、内墙初步刮白、室内操场、看台钢结构安装、室外给外水管网施工，外墙涂料、校区围墙、操场排水沟施工完成，为明年8月底前具备使用条件做好铺垫。
二）中心小学：
本工程于2024年11月底开工，开工前经质检站对去年冬天施工完成的基础部分进行了回弹检验，现已完成各楼主体结构工程施工，经市质监验收合格，同时屋面、外墙保温工程、室内外给排水管道安装、窗户安装、钢屋架安装、内墙抹灰、刮白操场土方平整、外网电力管线、窗户玻璃施工完成，为明年6月底交工做好铺垫。
三）综合医院：
本工程于今年6月初开工建设，现已完成综合门诊楼、专家公寓楼、医疗保障用房砼主体结构施工，综合门诊楼、专家公寓楼地下层防水施工完成，医疗主楼地下室车库出入口施工完成。
总结本年度各项工程进展情况，基本达到园区总体要求的时限。为下一步室内装修工程施工创造了有利条件，遗留工程可以随室内装饰工程同步进行，不会影响工程2024年总体工期。
二、各阶段的控制管理。
一）施工前准备阶段。
熟悉施工图纸、设计规范及相关技术资料、现场地形地貌， 作为工程管理人员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，需对施工现场的地形地貌、施工图纸做深层次的了解。在熟悉现场情况之后，结合相关技术资料，对项目建设的地形地貌、土质情况进行勘查研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的竖向标高进行分析设计，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步设计、施工提供可靠的依据。
二）施工过程阶段。
1.安全文明控制。
随着园区领导对建筑工程项目安全文明的要求提高，为营造园区安全文明生产氛围，杜绝施工现场零**事故，不定期对施工现场进行施工安全文明督查，对施工现场工完场地清，各种材料的集中整齐堆放，建筑垃圾的认真清理，保持道路的整洁、畅通，做出不懈的努力。通过监理例会强调，发文通知使施工单位心目中树起了“安全责任、重于泰山”的观念。
2.投资控制。
对投资控制的主要工作是控制和合理的处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主要以总工办及相关现场工地代表联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策 ，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。规划建设（工程）部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低成本的地方绝不放过一点，如学校操场的结构层做法过于保守且不适于进行质量控制，后经以总工办及设计院联系改变此设计，从而节约了成本。
3.进度控制。
为了工程的正常进行提供一切有利保障，规划建设（工程）部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到施工单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。
4.质量控制。
a在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。
b过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求施工单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。
c工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。
建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。
最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。
三、工作中存在的不足及改进措施。
回想自己在园区将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查总结发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。
一）沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事、组内专业现场工地代表的沟通，做到资源共享，从而提高自己的业务水平。
（二）缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
（三）没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。
四）工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
四、对2024年的工作展望。
2024年即将过去，现中、小学进入室内进装修阶段，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是公司领导及总工办专家的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2024年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
而我的专业能力还有很多不足，专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的组织协调能力和专业知识水平，为更快、更好的完成园区建筑工程的建设工作。
二〇一一年十二月。
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