一、成立评选委员会。
组长：副组长：
成员：二、评奖项目。
1、优秀员工。
2、优秀客户助理。
3、先进集体。
4、优秀护管员。
5、优秀保洁员。
6、优秀维修员。
三、评选条件和评选方式。
四、评选人数分配。
五、表彰和奖励。
公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌；优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。
六、要求。1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。
2、各级领导要正确引导员工的推荐（评选）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。
3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。
4、公示说明：公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待（员工意见受理**。
5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表（附件）报品质部。
6、登记表统一用a4纸打印，（事迹材料用宋体5号字打印。如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于）。
附件：登记表。
管理****。
二零一一年十二月八日。
)优秀员工登记表。
年度） )先进集体登记表。
年度） )优秀客户助理登记表。
年度） )优秀护管（保洁、维修）员登记表。
年度）篇一：企业年度评优方案。
第一条目的。
为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条适用范围。
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条时间设定。
考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日。
第四条评选原则。
一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、 奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条组织分工。
一、 评选小组：
为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示：
评优级别。小组成员。
总公司级优秀”
分公司/中心级优秀”
区域级优秀”
分公司优秀。
中心优秀。组长。
总经理。运营中心总监。
人力资源总监。
分公司总经理。
副组长。副总经理、总经理助理、人力资源总监。
各分公司、独立区域第一负责人。
各中心第一负责人。
无。小组成员。
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人。
市场营运中心二级部门主管。
各部门经理。
区域经理、分公司二级部门主管。
2. 职责：
1) 审议并通过年度评优方案；
2) 直接提名候选人；
3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；
4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；
二、 人力资源中心。
1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；
2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；
3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；
4. 负责优秀名单的公示与公布；
5. 员工的异议和申诉的调查与复核。
三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域。
1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；
2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。
3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。
第六条年度评优奖项设定。
奖项级别。奖项名称。
奖励设定。名额设定。
总公司级优秀”
优秀经理人。
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元。
3名（各类参评对象各评选1名）
优秀主管。颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20000元。
5名。优秀门店第一负责人。
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元。
10名。优秀员工。
颁发获奖证书，奖励人民币3000元。
15名。优秀新人。
颁发获奖证书，奖励人民币2000元。
15名。特殊贡献奖。
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，a档：50000元；b档：20000元；c档：10000元；d档：5000元；e档：1000元。
分公司/中心级优秀”
分公司优秀”
优秀主管。颁发获奖证书，奖励人民币3000元。
分公司内此类员工总数的10%
优秀门店第一负责人。
颁发获奖证书，奖励人民币1500元。
区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2
优秀员工。颁发获奖证书，奖励人民币1000元。
区域级优秀员工”总数的1∕3
优秀新人。颁发获奖证书，奖励人民币500元。
区域级优秀新人”总数的1∕3
中心优秀”优秀主管。
颁发获奖证书，奖励人民币3000元。
中心内此类员工总数的10%
优秀员工。颁发获奖证书，奖励人民币1000元。
中心内员工总数的10%
优秀新人。颁发获奖证书，奖励人民币500元。
占此类员工总数的10%
区域级优秀”
优秀门店第一负责人。
颁发获奖证书，奖励人民币800元。
区域内此类员工总数的10%
优秀员工。颁发获奖证书，奖励人民币500元。
区域内员工总数的10%
优秀新人。颁发获奖证书，奖励人民币300元。
占此类员工总数的10%
注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条评选细则。
一、 评选条件。
1. 评选的必备条件。
认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。
遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
年度绩效考核成绩等级为“良”（含）以上。
由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。
各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。【企业年度评优策划书--策划方案】企业年度评优策划书--策划方案。
各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。
2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件：
对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；
本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。
具有较强的组织策划和资源整合能力；积极进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、 其他设定。
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