2024年工作总结

2024年个人工作总结。

一年来，我们紧紧把握好资金管理使用和保障生产能力这条主线，以全面完成年度公司生产任务、经营计划为目标，采取各项措施，切实做好设备采购计划。在撰写年度向公司领导汇报工作材料时，打破以往按资金使用类别为主线的汇报模式，而以各车间资金总投入为模块汇报，使公司领导能更清晰直观地了解各生产单位具体资金投入量，围绕生产采购了哪些设备，都系统性解决了车间哪些具体问题，便于领导在以后生产能力调配上作出决策。2024年度计划安排的项目和资金额度是最近几年最多的一年，年度计划安排的资金额度占公司当年预计提取额度的70%，以少追加或不追加计划为目标，细致、全面地做好项目的平衡和资金的平衡工作，尽早、尽快操作，保证年内能够借力并发挥作用。

在项目确定上以保障生产为先，树立高度生产进度敏感性，牢牢把握好保障设备生产能力这个前提，对生产单位提报的报告，深入生产一线，了解生产需要，并协同相关部室提出有效可靠的解决方案并提报公司领导审批，为公司生产稳定发展提供良好的设备生产能力。同时严格审核生产单位提报的报告，从构建稳健的生产环境，保障年度产量大局出发，多次与使用单位沟通，帮其分析工艺方案，对其要求的设备功能和档次，严格执行公司批准的资金计划额度，采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下，考虑进一步挖掘节约投资的潜力，既要满足生产需要，预留适当生产能力，同时坚决杜绝其脱离生产实际需要，盲目提高设备档次，扩大使用功能，造成生产能力过剩，浪费资金。对于急需解决的问题，坚持原则性和灵活性，采取合规合理的方式，妥善解决生产实际需要。

落实公司重点提出的工艺调整改造方案，组织完成了公司“两年检”改造方案中设备采购计划，使修造分公司城轨厂房和机五车间金州厂区都具备了生产能力，使“两年检”生产工作得以顺利开展，为年度生产任务的完成提供了有力保障。

我公司自有资金款项主要**于公司设备折旧费，然而在设备采购过程中，由于受铁道部资金链断裂的影响，公司资金紧张，计划项目付款较往年更加严峻，对项目实施、竣工影响更加突出。资金量的不足及供给的不及时在很大程度上影响了公司设备采购计划进度，设备的实际投产时间远远晚于实际需要和计划时间。主要原因表现于，没有按合同规定支付采购预付款或进度款，而各生产制造厂家资金压力也很大，有些厂家不见货款不发货，在这种国内采购环境和公司资金供给双重压力下，能完成公司设备采购计划，实属不易。

严格执行公司资金使用制度和流程，制定下达《2024年更新改造及大修计划》和《2024年固定资产投资及大修续建计划》。在执行年度计划中发现，有些项目由于主管部室在操作层面的思路与公司相关制度还有距离，所以计划一直没有下达，已督促其按公司规定和制度来操作项目运作。

根据今年资金计划管理创新思路，项目清理工作由往年的一次改进为4月、7月、11月三次，7月份这次重点围绕年度计划项目执行的清理工作由于本部门和公司相关部门人员出差，没有按计划进行，合并到了11月份进行。通过清理工作次数的改进，提高了各部室管理人员对项目完成的重视程度，正逐渐改变重立项轻完成的现状，今年在项目管理重视和落实力度好于往年，但还是受到公司资金调配的影响。

负责主管的新厂区起重类设备从4月份开始就陆续进厂安装了，其特点是1、所有厂房的起重设备，近100多台，面广、涉及车间多；2、设备**厂家多，型号多样；3、工艺图纸上严格限定了每台起重设备的位置；4、部分设备安装后不具备验收使用条件，对看护保养带来一定难度。在安装过程中，多次到安装现场，对照工艺图纸和设备采购明细，挨个确定每台起重设备位置和生产厂家，同时比照技术协议，查看操作方式是否正确，做到了台台过目，心中了然。负责主管的其它设备，根据领导部署，及早向厂家索要基础设施图纸，并转交给主管负责基础设计人员，勤与主管部室沟通，了解设备进度，现在一些设备已经陆续开始安装。

根据《关于开展2024年生产技术准备工作的通知》（规划（计划）字[2011]241号）通知及精神10月21日马延臣副总经理在生产指挥部会议精神，快速开展2024年年度自有资金计划编制准备工作，特别是围绕生产单位生产技术准备的资金需求调研工作已经展开。以便与通知精神和领导要求相适应，调研热工系统工作已经初步完成，可利用铸锻分公司2024年11月至2024年1月生产任务相对较少的时机，先行安排项目操作。

2024年工作总结

2024年工作总结2024年工作总结

工作总结2024年工作总结

工作总结,2024年工作总结

其他用户还读了