2023年工作总结。
尊敬的董事长、各位股东、全体员工：
大家好！风风雨雨又是一年即将过去，转眼间我们又将迎来新的一年。2023年全体员工发扬精诚团结，吃苦耐劳的精神使得公司各项工作任务顺利推行完成。
在此，我谨代表公司向过去一年里付出辛勤劳动的全体员工致以衷心的感谢！
2023年工作回顾。
一、生产经营思路。
1、面对四川水泥产能严重过剩及周边水泥价额的冲击，公司始终坚持响应四川水泥协会提出的节能减排工作，始终坚持限产保价的经营思路，取得了一定的成绩；全年实现了产销平衡。
2、 新建120混凝土搅拌站生产线，扩大了生产规模，提高了生产效率，更好地满足了客户的需求。
二、内部管理。
1、为了增强员工集体荣誉感和发扬团队精神，推行了班组工作质量评比活动，提升了班组长自主管理能力。
2、机电车间实行了岗位技能等级工资制。真正体现岗位员工技术技能薪酬差异，激励员工刻苦钻研技术，不断学习，提高专业技能。
3、后勤个别岗位，离岗辞职后不再补充，减员增效，闲岗闲人现象有所缓解。
4、加强技术岗位的学习培训，采取引进来和走出去相结合的方法，通过学习我们取得了一定的成绩：（1）尤其是嘉垣公司通过学习培训，对原材料的采购按技术要求进厂，优化配料方案降低水泥用量，使混泥土质量得到稳定提高，并多次受市县质监部门的表扬。（2）、通过大量实验数据调整水灰比用量，有效降低了生产成本。
（3）混泥土泵送性取得了很大的提高，大大降低了泵送的故障率；对各岗位巡检人员进行了理论培训及现场培训；提高了员工对设备的了解熟悉，减少了设备故障率。
5、大力推行技术改造工作号生料磨改为皮带计量装置；（2）、老线3米磨改为高细磨；（3）、喷煤管双风道的改造、（4）生料回粉及成品空气斜槽改为管道输送；技改为企业创造效益。
6、安全工作。汲取2011元月份发生的2起重大工伤事故的惨痛教训，在春节后上班的第一天就分别组织部门、车间进行全员安全生产学习、培训及安全教育，初见成效。全年工伤安全事故比2023年减少一半，确保了安全生产。
5、环保治理：大量投入资金对混合材堆棚、石灰石均化料场、煤均化以及高温风机、余热发电等粉尘、噪声污染进行治理，并取得了明显效果，尤其噪声污染的低成本改进，对公司治噪提供了有益的尝试和经验推广。
在2023年，虽然我们在生产经营管理上做出了努力，取得了一些成绩和经验，但离公司年初的目标尚存差距，应对市场经济的企业管理还有许多不足，主要体现在以下几方面：
1、企业凝聚力问题：部分职工缺乏主人翁精神，没有公司荣辱观，个人利益为上。公司员工不积极、不主动的向亲属和不明真相的群众解释公司所做的工作和要求，反而参与**、堵公司大门、道路等行为，完全丧失员工起码的操行，多数员工对侵犯公司利益的行为熟视无堵，认为是某个部门的事情、公司的事情，不关已责。
2、执行力问题：主要来自管理层，表现在政令不畅，多头指挥，管理制度及管理变革得不到有效的实施，显出个别管理人员思想禁锢、僵化，只顾部门利益，不顾全大局。
3、市场营销策略不灵活：过份对产品、市场、客户自信，获取市场信息通道不畅，不灵敏，走在同行后面，市场营销公关较少，丢失部分老客户、老市场。
4、物料管理存在漏洞：进出物料把关不严，造**力、物力、财力较大浪费，滋生财物流失。
5、嘉垣前场管理薄弱，劳动纪律涣散，员工思想素质有待加强，偷拿施工单位材料的行为时有发生，严重损害公司利益和公司形象。
员工同志们，我们只有正视自己，对过去的不足加以深刻的反思，追问和剖析，从教训中获取经验，从失败中求得真谛。为更好地在来年展开工作，使公司经营管理走向平稳，更加成熟、健康之路，以适应市场变化的需要，以适应公司管理发展的需要。
2023年管理工作重点。
一、认清形势、理清思路、做好定位。
干法旋窑生产线如雨后春笋蹭蹭而上，就四川省而言，新增水泥产能近4000万吨，而水泥市场需求由于受国家产业政策，经济调控等大环境因素的影响，受到明显制约，加之相邻的乐山、宜宾、内江等的水泥企业的触角伸入到自贡地区，争抢市场。因此我们面临的形势是非常严峻，竞争是非常残酷的，虽然我公司在同行中规模较小，产能较低，那我们有自身的优势存在：35年水泥制造的积淀，公司品牌的市场底蕴，更为重要的是市、县重大工程建设的广阔市场给我们带来的契机。
小井沟水库各项工程的大量开工，成自泸、乐自高速的延续建设，内威、荣威高速的奠基，国家保障安置房大量兴建，农村散居联建工程的极力推广，市场机遇与挑战并存，信心与希望同在。
二、积极响应四川省水泥协会行业自律，限产保价，顺应市场规律，确保实现利润最大化。有这个定位，我们须同时做好打**战的充分准备，抓好内功，应对市场，真正做到有备无患，立于不败之地。为此，我们必须做好以下工作：
1、在2023年的生产任务，在按水泥协会要求的基础上完成煅烧熟料46万吨，生产水泥70万吨，熟料强度28天平均提高5个兆帕、产品质量百分之百合格；商品混泥土完成15立方。
2、以2023年工资绩效考核方案为基础，稳定职工队伍。2023年工资方案最大的特点就是保证员工工资水平在去年有所提升、稳定，让员工吃下定心丸。同时从德、绩、能、勤综合考评个人业绩，促进员工综合素质的提高，提升企业整体竞争力。
3、执行力度是关键。公司生产、销售、**物料及工作质量各环节的管理执行实行考核，突出透明、公正、公开原则，对事不对人，不折不扣地执行成为关键。因此，我们必须摒弃部门主义、个人主义思想，摆正位置，放宽心态，做好沟通协作，形成制度管人，人人遵守的良好的内部管理秩序，坚持逐级考核，形成管理人员主动管理意识和员工有自觉自动的行为。
4、以市场开拓和产品质量为核心，站稳市场。把握市场，就保证了生产，保证了品质，就延续了市场。着重对市场形势、行业情况、客户信息，**定位及产品发展方向的营销策划，对重大项目，重点客户的营销公关，为生产提供可靠的目标计划，制订销售货款**考核，奖惩措施。
产品质量是永恒不变的主题，遵守公司质量管理手册，严格执行工序质量目标管理，使产品质量在工艺、流程中得到保证。
5、以节能减排，降低成本着手，挖掘物料管理潜力。积极学习运用新技术、新工艺、新材料；倡导合理化建议，制订技术改造创新激励机制。水泥企业做为高耗能行业，大宗物料多，数据误差、浪费损耗稍有改变，汇集就是几。
十、上百万元的差异，潜力巨大。物料管理必须责任到人，落实到岗，分化到位，做到精细化、目标化、数据化。
6、以学习、培训及企业文化建设为支撑，提升公司凝聚力、竞争力。员工综合素质是企业持续发展的保障，制订公司学习培训，并形成制度，采取走出去，请进来的方式，拓宽视野，吸取经验，开发思维。在工作中学习，在学习中升华。
同时开展形式多样的技能竞赛、文体活动，企业文化建设活动，体现企业以人为本的管理情怀，造就一支以厂为家，以厂为荣的员工队伍。
7、以安全环保为重点，促进公司健康发展。把安全环保做为常规常态对待，坚持不懈地抓，持之以恒地做，树立安全为我，我要安全的思想意识，做到层层落实责任，天天监督检查，使员工在安全的氛围中上班，在绿色环保的环境工作，打造安全环保的绿色工厂。
员工同志们，我们做为公司员工，公司的一分子，公司兴衰，员工有责，公司荣辱与我们休戚相关，公司兴衰与我们息息相连。我们处于一个急剧变化，充满竞争的时代，危险可能不期而至，机会则常常稍纵即逝，而最强的竞争就是我们自己。因此，我们唯有战胜自己，相信自己，唯有尽职尽责，恪尽职守，唯有马不解鞍，奋力前行，才会延续自力水泥生生不息的生命力，开创自力水泥煜煜生辉的风景线。
恭祝全体员工龙年大吉大利，幸福安康！
谢谢！二0一二年一月二十日。
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