二任务内容。
200年内公司的工作内容分为三大部分，即：
1、公司各项工作的规范化。这是公司今后发展的基础，也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：
●公司人力资源管理基础工作。
●分公司的建立和各项基础管理工作的调整。
●公司管理工作程序的规范。
●商的规范和调整。
●市场**体系的调整。
●产品结构的调整。
●企业文化的构建。
●强化。公司的信息管理。
●售后服务体系的建立和规范。
2、ab品牌的构建。确定ab品牌的含义和个性，构建一个鲜活、富有鲜明个性的ab.为树立ab的强势品牌市场地位打下基础。
3、新产品的研发上市。通过8个新型产品的上市，全面调整公司产品结构和**体系，使ab具有明晰的产品系列和副品牌。
200年计划实施的时间：
由于上述工作均是需要贯穿200年始终，自春节之后各项工作均需立即展开。第三项工作是200年的工作关键，9月份是见分晓的最后时刻，更是重中之重。从这个角度来讲，200年9月是分水岭，在此之前，仅有7个月的调整期。
若进展顺利，董事会的任务指标将不是非常困难之事，而且从此ab将进入高速发展的道路。
环境分析和目标。
200年面临的几个主要问题：
●ab品牌在全国市场的全面、规范推广时，产品结构的不合理和过大的地区价差造成的阻碍。
●公司从业人员对各项相关政策的设计和执行能力的欠缺。
●年内各项工作的调整所需时间与公司新址搬迁前后波动造成的各项工作暂时性中断间的矛盾。
●人员、机构对于调整工作的适应期、磨合期使工作绩效打折扣。
●如此之多的调整带来的不适反应，甚至个别失误可能造成来自各方面的阻力。
200年主要的机构职能和人员调整：
在年末，公司已确定整体组织机构，200年，公司机构的最重大调整在营销组织，调整工作将分层次逐步到位，主要包括：
●将现销售部职能界定为销售管理、控制方面，通过、北京等八大分公司完成区域内销售和实施。总部只负责向这八个分公司供货。对这八个分公司实施计划、监督、控制职能。
改变总公司销售人员长期脱离一线实际工作、终端管理失控、差旅费无效支出严重现象。
营销工作计划公司2023年度营销计划
200年内公司的工作内容分为三大部分，即 1 公司各项工作的规范化。这是公司今后发展的基础，也是涉及面最广 财力物力精力投入最多 工作量最大的部分。它主要包括 公司人力资源管理基础工作。分公司的建立和各项基础管理工作的调整。公司管理工作程序的规范。商的规范和调整。市场 体系的调整。产品结构的调整。企...
营销工作计划2023年公司年度营销计划
200年，ab公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整，通过八大分公司完成全国范围内的营销工作，此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战，计划 实施 控制 总结是对他们能力的培养和考察。摘要。公司200年的战略方针是六个满意即 消费者满意 员工满意 经销商满意 合作者满意 社会满意 股东满意。本计划...
2023年度营销工作计划
一 对 作业的知道。1。商场剖析，根据商场容量和个人才能，客观 科学的拟定出 使命。暂订年使命 额100万元。2。当令作出作业方案，拟定出月方案和周方案。并定时与事务相关人员会议交流，保证各专业负责人及时跟进。3。重视绩效办理，对绩效方案 绩效履行 绩效评价进行全程的重视与盯梢。4。方针商场定位，区...