2012-2023年社团发展总结。
科创作为一个学术科创类社团已走过了他的第4个年头，我们一直坚持着科创“为学术引路、做创业先知”的宗旨，为此不断奋斗。经过4年多的发展，科创目前拥有社员70人，下设7个部门，包括营销部、学术部、办公室、策划部、外联部、宣传部、事业部，其中办公室、策划部、外联部、宣传部为社团提供职能支持，营销部、学术部为社团提供专业支持，事业部为社团提供智力支持。
在2023年-2023年里，我们先后举办了百味商海商业案例大赛，让同学们更多的了解商业、认知管理，树立团队合作精神并增强他们从不同的角度分析、解决问题的能力；“挑战杯”课外学术科技作品竞赛，引导和激励同学们实事求是、刻苦钻研、勇于创新、，培养学生创新精神和实践能力，并在此基础上促进我院学生课外学术科技活动的蓬勃开展；第二届百味商海苏宁云商校园营销大赛、“天山杯”营销大赛，带领同学走出校园，走出书本，走进现实，走进社会，锻炼在校学生为学为用的综合能力，并给广大学子提供一个展示自我风采的舞台，走向自我超越的契机；科创娱乐小活动，10月2日大家在体育场玩，一起打乒乓球、羽毛球和篮球。大家在一起玩的过程中增强了之间的友谊；11光棍节放孔明灯许愿活动， 光棍节当天，我们社团人在操场集体放了11个孔明灯，并且许下了愿望，这个活动很大的增进了社员之间的感情；第九届挑战杯创业计划竞赛的宣传活动11月份，我社先后在全校进行了三次挑战杯的宣传活动，以帮助那些对创业感兴趣的同学多加了解挑战杯，为了让学校多出一些更好的创业计划。
书。同时我们与校外企业建立了良好的合作关系，苏宁天业链家的人资招聘，人资招聘链家15000每年，苏宁6000每年；天猫乐峰苏宁**线下活动，合计一个月5000。乐蜂网给我们社团提供7个，3500元每月的实习岗位；苏宁云商提供到南京总部免费参观的机会；北京链家地产给社团提供部分内招名额。
同时在事业部社员的牵头下，正内部筹资10万元准备创业项目天猫邮局，做实体创业预计2023年开学正式开始。
社团内部成员取得了不错的成绩，2023年我社一团队获全国营销营销大赛十省区二等奖，2023年srp项目有6项是由社团成员带队领导的，2023年其中三项又成功申报国家创新性研究训练计划，其中一项在农垦经济上发表了文章。在“挑战杯”课外学术科技作品竞赛中社团成员获得一个兵团三等奖，一个国家级三等奖，2023年11月社团有一项新疆创业大赛项目晋级复赛36强，备战决赛。
在社团不断发展的过程中，社团制度制度也在不断完善，2023年6月我们一直在讨论社团考核制度的必要性，及其方法。经过社团成员一致同意，我们将在两个方面，一个中心对群体社员进行考核。两个方面包括考勤制度（包括例会、活动、会议等加减分）和工作记录制度（包括责任人、具体任务和工作评价）。
一个中心是指绩效考核。平时执行考勤和工作记录制度，每月月末根据考勤和工作记录作为绩效考核的依据，通过绩效考核筛选出优秀人才，同时也是对社员的一种监督，促使社员不断进步，超越自己。
当然目前社团还存在一定的问题，由于社团在上学期进行了重组，在社团结构和权责方面存在一定的问题。不过经过一个学期的磨合，社团形成了以社长为核心营销部、学术部、事业部为拳头的格局。不过由于社团没有引入竞争机制，同时考核制度没有得到有效实行，社团执行力底没有得到根本性的改变。
目前社团急需的是带领社团走出去干事情的实干性人才，而不是社团领导人，我们需要人带领社团里的团队，出去做营销实践（自己组织买卖）、做调研、做营销策划，做创业项目等，通过在工作中的交流与碰撞，加深彼此感情，加强社团凝聚力，强化社员的执行力。
花开花落又是一年，2023年的冬天即将来临，今天又到了我们科创一年一度的换届的时间。回想2023年11月我接手社团发展的重任时，兢兢业业，不敢有一丝懈怠，在学校领导、老师的帮助下和社团同仁的支持下，科创又走过了风风雨雨的一年。在这一年里科创有过辉煌，有过低潮，但我很高兴，我可以大声的说，社团在这一年里不断稳步发展，朝前进步。
我很开心，有许多社团同仁们陪我陪社团走过了这3年的大学时光，科创就像我的孩子我的家一样给予了我在大学期间的所有心血和期望。在这里我既有欣慰又有不舍，欣慰社团在新一代的科创人带领下会走的更远更好，不舍的是我即将卸任，不能经常看到那一张张可爱又可亲的笑脸。但科创永远是我的家，即使卸任、毕业、十年后，我还是科创人，这是永远都不会变的。
谢谢大家，我的报告到此完毕！
汇报人：冯斌2023年11月26日。
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