1．简述生产系统平面布置的原则。
1．简述生产系统平面布置的原则。
(1)实物交换优先原则。布置时优先考虑有形物的搬运。
(2)相互关系密切原则。将相互关系密切程度高的单元尽可能布置在一起。
(3)大物、重物少移动或不移动原则。
(4)安全原则与环保原则。
2．简述目视管理的作用与应用。
作用：(1)可以让问题和异常暴露出来。 (2)可以使管理人员快速获得生产现场信息。
应用：(1)物品的目视管理。(2)作业的目视管理。(3)设备的目视管理。(4)品质的目视管理。(5)安全的目视管理。
三、论述题(20分)
举例说明项目及其项目管理的特点。
项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。项目可以是一个庞大的工程，也可以是一项比较小的工作。
项目具有一次性、独特性、明确性、集合性和不确定性的特点。
项目管理是指项目执行过程中，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目周期各阶段的各项任务进行计划、组织、协调与控制，以实现项目总目标的一种系统管理方法。
项目管理具有复杂性、领导集权性、寿命周期性、创新性的特点。
四、计算题(40分》
1. 某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小时，全年制度工作日为300天，该产品的废品率为2％，问该流水线的节拍应该为多少？
2. 盖一座房子，需要做以下几项工作：确定房子设计方案需要2天，材料预算需要3天，打地基需要5天，灌注基础3天，砌墙需要10天，木工制作立柱、房梁(包括三角结构)需要8天，搭木制框架需要1天，铺瓦需要3天，安装门窗需要2天。
请你根据上述资料绘制建造房屋的网络图。(注：注意工作的前后顺序关系)
解：首先列出各作业及其紧前作业。
注：由于各地盖房习惯顺序略有不同，请评阅教师根据当地实际情况对该网络图略加调整）
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