2023年建筑施工管理练习题

发布 2020-02-02 18:13:28 阅读 4931

《建设工程施工管理》

2z101000 施工管理。

一、单项选择题

1、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期( )

a、决策阶段的工作 b、实施阶段的工作 c、设计准备阶段的工作 d、施工阶段的工作

2、某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务,该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为( )

a、d+b承包模式 b、d—b—b承包模式 c、epc承包模式 d、bot承包模式

3、甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是( )

a、项目投资目标 b、设计进度目标 c、施工质量目标 d、设计成本目标

4、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程。

a、设计阶段 b、实施阶段 c、施工阶段 d、使用阶段

5、某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受( )的工作指令。

a、建设单位 b、设计单位 c、施工总承包管理企业 d、施工承包企业

6、建设工程施工管理中组织结构图反映的是( )

a、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

b、一个项目中各组成部分之间的组织关系

c、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

d、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

7、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法。

该项目所选用的组织结构模式是( )

a、线性组织结构 b、矩阵组织结构 c、职能组织结构 d、项目组织结构

8、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )

a、明确各项管理工作的工作流程

b、对项目管理任务进行详细分解

c、落实各工作部门的具体人员

d、对各项管理工作的执**况进行检查

9、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查多个环节组成的过程。下列选项属于筹划环节的是( )

a、执行补救方案

b、从多个方案中确定一个拟执行方案

c、确定几个可能的补救方案

d、检查补救方案的执**况

10、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是( )

a、业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的

b、工作流程组织的任务就是编制组织结构图

c、工作流程图可以用来描述工作流程组织

d、工作流程图中用双向箭头表示工作间的逻辑关系

11、针对某新建工厂的特大构件的吊装,应当编制( )

a、(分项)工程施工组织设计 b、单位工程施工组织设计

c、施工规划分部d、施工组织总设计

12、编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成( )后确定。

a、施工准备工作计划 b、施工总平面图 c、施工总进度计划 d、主要技术经济指标

13、某建设工项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是( )

a、确定目标控制的计划值

b、定期比较目标的计划值与实际值

c、分析比较结果,采取纠偏措施

d、收集目标的实际完成值

14、成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )

a、一周 b、一旬 c、一个月 d、一个季度

15、运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括( )

a、设计图纸的质量 b、采购的建筑材料质量 c、签订施工合同时业主的决策质量

d、编制监理规划的质量

16、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )

a、负责项目的人员配置和物资采购

b、负责项目的技术管理工作

c、代表企业法定代表人在项目上形式法律责任

d、项目目标的控制和组织协调

17、在国际上,施工企业项目经理是一个( )的名称。

a、专业人士 b、技术职称 c、管理人士 d、工作岗位

18、下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是( )

a、承包人管理人员的能力 b、公用防火设施的可用性 c、岩土地质条件 d、工程机械的稳定性

19、按照《建设工程项目管理规范》(gb/t50326--2006)中风险评估等级,事件风险量区域中,风险等级最高的区域是( )

a、风险区a b、风险区b c、风险区c d、风险区d

20、施工单位向保险公司投保的作法,是风险响应策略中的( )

a、风险规避 b、风险减轻 c、风险自留 d、风险转移

21、下列工程项目风险管理工作中,属于风险识别阶段的工作程序是( )

a、分析各种风险因素发生的概率

b、编制施工风险识别报告

c、对风险进行监控

d、分析各种风险的损失量

22、下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )

a、审查施工单位选择的分包单位的资质

b、组织设计单位向施工单位进行技术交底

c、编制单位工程施工组织设计

d、检查和确认运到现场的材料的质量

23、我国的建设工程监理属于国际上( )的范畴。

a、总承包方项目管理 b、业主方项目管理 c、咨询方项目管理 d、承包方项目管理

24、根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是( )

a、编制项目可行性研究报告 b、编制初步设计 c、编制设计任务书 d、编制项目建议书

25、在施工总承包管理模式下,分包单位一般与( )签订合同。

a、工程总承包单位 b、施工总承包单位 c、业主 d、业务、施工总承包管理单位三方共同

26、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )

a、指令 b、协作 c、监督 d、配合

27、某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )

a、信息处理工作流程组织 b、物质流程组织 c、管理工作流程组织 d、施工作业流程组织

28、某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于( )

a、施工组织总设计 b、单位工程施工组织设计

c、单项工程施工组织设计 d、分部工程施工组织设计

29、关于项目目标动态控制的说法,错误的是( )

a、动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值

b、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

c、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

d、目标的计划值在任何情况下都应保持不变

30、施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括( )

a、项目经理的年龄b、项目经理的姓名

c、项目经理的授权范围d、项目经理的注册执业证书编号

31、施工合同中关于项目经理的说法错误的是( )

a、项目经理应常驻施工现场

b、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数

c、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

d、项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,不必取得发包人的书面同意

32、承包人需要更换项目经理的,应提前( )天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

a、7b、14 c、28d、30

33、发包人要求承包人更换不称职的项目的说法错误的是( )

a、承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告

b、发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

c、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人

d、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由

34、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

a、施工企业决策者 b、施工企业法定代表人的代表

c、施工企业法定代表人 d、建设单位项目管理者

35、根据《建设工程项目管理规范》(gb/t50326—2006),对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险,应列为( )等风险。

a、2 b、4 c、5 d、3

36、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》中定义,( 是不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。

a、风险 b、事故 c、质量问题 d、质量缺陷

37、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和( )

a、风险转移 b、风险跟踪 c、风险排序 d、风险控制

38、根据《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合( )

a、工程建设设计文件 b、工程建设施工合同 c、工程建设技术规程 d、工程建设强制性标准

39、监理实施细则应报( )审批。

a、监理单位技术负责人 b、专业监理工程师 c、总监理工程师 d、总监理工程师代表

40、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

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