1.工程管理部门三年规划的工作目标。
为实现xx公司三年战略规划制定工程管理部的工作目标。（具体公司战略目标详见附录一）
2. 工程管理部门的形势分析。
2.1 公司工程管理现状、优势和劣势。
2.2 公司的三年战略目标对本部门开展工作的要求和挑战。
3. 工程管理部门的总体工作思路。
对比战略规划要求和公司目前工程管理现状，提出工程管理部门三年工作的整体思路。
4. 工程管理部门的总体规划。
4.1 部门拟开展的重点业务。
根据公司的总体战略目标调整成套工程业务，调整设计技术支持、工程管理和物资采购）
4.2 部门的制度修订和流程改善。
4.3 部门岗位调整计划及人员的增补规划。
5. 工程管理部门运营所需要的资源支持。
5.1 拟发生的费用；
5.2 公司的政策支持；
5.3 其他部门的支持；
6. 工程管理部门三年规划的实施。
围绕三年中战略规划的实现，每年工作的具体内容、步骤和实施方法。
7. 国际化问题。
进入国际化市场后，工程管理部的相关思路。
附件一公司高层确定的三年发展目标。
中集xx力争用三年时间成为国内最优秀的低温装备**商，力争用5年时间成为全球主要低温设备**商。
附：规划编制指引。
1. 规划编制中请注意保持客观性，尽量运用数据说明问题，所有引用数据请注明出处；
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3. 所有文档请使用宋体字，文章题目使用小三号黑体，目录使用四号黑体，正文使用小四号字体，行距1.5倍。
工程造价管理部门的工作总结
拥挤在一个办公室开会 学习，严重的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，...
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