第三节企业战略类型(重点)
一、企业战略划分。
按战略制定者所处的位置不同，企业战略一般分为企业总体战略和企业部门战略。
1.企业总体战略。
关系到企业全局、长期生存与稳定的战略。
特点：第一，全局性、整体性、长期性；
第二，规定了企业的使命。领域，发展方向；
第三，与组织形态密切相关。简单时，经营业务单一时，总体战略就是经营业务的战略。复杂时，经营业务和目标多元化时，多元化战略；
第四，企业总体战略规划了战略业务单位极其发展规划。
总体战略又分为三种：发展战略、维持战略和防御战略。
2.企业部门战略或企业子战略。
企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系本部门长期发展的战略。市场营销部制定市场营销战略等。
二、常见的几种企业战略。
(一)核心竞争力战略。
1.基本内容：核心竞争力战略对应于企业的战略目标——竞争优势。
竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对于强于对手的方面或领域。产品质量，管理水平，设备，资金等。竞争优势直接的体现了企业的核心竞争力。
表现：企业的单一经营战略或集中经营战略。
单一经营战略既是企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。特别的，窄的市场上。其基础是企业在细分的，有限目标市场上更具有效率。
可以通过产品差异或较低成本来获得。经营方向明确，力量集中。核心业务就是一项。
例如(强生婴幼儿用品、温州：很多企业生产打火机或者打火机的某一个零件上。)
2.优点：(1)把企业有限的资源放在统一经营方向上集中优势，强化竞争力；
(2)便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标；
(3)有助于企业通过专业化的知识和技能提供精细、全面、满意和有效的产品和服务，在生产技术、客户服务、产品创新或整个业务活动的其他领域开辟新途径；
(4)简化管理，掌握该领域精深的知识和有效的经验，把企业卓越的能力转化为领导潮流的创新。
3.下列情况下，单一经营战略有效：
存在明显不同的客户群(具有不同的需求或产品运用方法);
没有其他的竞争对手力图在同一目标部分实行专业化。
企业的资源不允许其涉足广阔的市场。
行业的各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量的强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更有吸引力。
4.风险：首先，鸡蛋放在一个篮子里。
当单一经营所在的行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时，实行单一经营战略的企业将难以维持企业的成长；其次，涉足广阔市场的企业，有可能找到与立足于狭窄市场的企业相匹敌的有效方法；第三，预料的目标市场上的客户，其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品；第四，竞争者或许会在企业的目标范围中找到更小的部分，实行“重点中的重点”战略。
一个专业化经营公司，其风险主要表现在( )2006)
a.容易受到行业周期波动影响 b.不利于企业全方位发展。
c.难以发展企业核心能力。
d.如果竞争者采用“重点中的重点”战略，企业容易受到攻击。
答案：abd
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