目录。第一部分总则2
第二部分 《施工组织设计（施工方案）》审查程序4
第三部分分包单位审核制度5
第四部分：工程变更制度6
第五部分：建筑材料、设备进场验收管理制度7
第六部分：工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 ……9
第七部分：工程项目施工周计划、月计划编制制度10
第八部分：施工现场例会制度10
第九部分：工程质量管理及质量问题处理制度12
第十部分：砼及砂浆试块制作与管理制度14
第十一部分：资料的管理与归档制度14
第十二部分：单位工程竣工验收制度15
第十三部分：现场安全文明施工管理制度16
第十四部分：现场奖罚制度18
第十五部分：其他31
第十六部分：审批程序及附表32
第一部分 :总则。
一、本制度适用于****（以下简称建设单位）所开发项目的建设工程现场管理工作。
二、本制度是建设单位强化工程质量、进度、成本、安全文明施工管理，且与合同具有同等效力的管理文件，是合同文件的补充和细化。
三、在施工现场，建设单位、监理单位、总承包单位（以下简称施工单位）及各分包单位必须严格执行本制度的所有条款。
四、本制度的解释权归****所有。
五、各方关系的确认。
1、建设单位和施工单位。
a) 建设单位和施工单位是一种合同关系。双方都应严格按照施工承包合同的条款执行。
b) 在施工现场，双方应遵循相互平等、相互支持的原则，严格执行本制度的条款。
c) 在施工现场，施工单位应严格执行建设单位的有效指令，积极响应建设单位的合理要求。
d) 在施工现场，双方应通力合作、协调一致，共同完成既定目标。
2、建设单位和监理单位。
a) 建设单位和监理单位是一种合同关系。双方都应严格按照监理合同的条款执行。
b) 在施工现场，双方应遵循相互平等、相互支持的原则，严格执行本制度的条款。
c) 在施工现场，监理单位应认真负责地履行监理合同中规定的职责，保证所监理的工程质量达到监理合同的要求；在具体工作中，严格执行建设单位的有效指令，积极响应建设单位的合理要求并及时地向建设单位提出合理化建议；协助建设单位，做好施工过程中的有关工作。
d) 在施工现场，双方应通力合作、协调一致，共同完成现场施工任务。
3、监理单位和施工单位。
a) 监理单位和施工单位无直接的合同关系，但监理单位是在建设单位合同授权范围内，对施工单位的施工质量、安全、进度等进行全过程的监督、管理工作；因此，在施工现场，施工单位必须严格执行监理单位的有效指令，并积极响应。
b) 在施工现场，监理单位和施工单位应本着平等、互助的原则，通力合作、协调一致，在保证质量的前提下完成工程建设任务。
六、 建设单位的现场职责。
1、建设单位是施工现场的主要监督者、协调者，具体的执行人为建设单位现场代表。
2、在施工现场，由建设单位现场代表来监督、协调施工单位和监理单位按计划、进度及既定质量目标完成现场施工任务；组织和协调甲定、甲供材料和设备**商等，以满足现场施工要求。
3、检查现场施工的进度、质量、安全、施工组织及秩序等。
4、检查、监督监理单位的现场工作。
5、检查、监督施工单位的现场工作。
6、检查、监督材料、设备**商现场工作。
7、协调应由建设单位协调的外部关系。
七、 施工单位的现场职责。
1、施工单位是施工现场施工主体的主要执行者、组织者，是各分包单位的管理者、协调者。
2、施工单位必须根据合同、设计文件要求及现场指令等，全面完成现场施工任务。
3、在施工过程中，施工单位有向建设单位提出合理化建议的义务。
4、施工单位有责任在施工过程中，建立健全档案资料管理，必须明确由专人专职负责；对于由建设单位、监理单位发出的指令，必须明确专人专职负责接收；施工现场的施工质量、进度、安全文明施工也必须明确由专人专职负责。
八、监理单位的现场职责。
1、监理单位是施工现场协助建设单位的管理者、组织者，是施工现场各方关系的主要协调者、配合者。
2、在施工现场，监理单位监理的范围包括质量、进度、安全文明等。
3、在施工现场，监理单位对施工单位的材料检验、档案管理、安全文明施工具有监督权。
第二部分：《施工组织设计（施工专项方案）》审查制度。
一、 施工单位应及时完成《施工组织设计（施工专项方案）》的编制及审查工作，并填写《施工组织设计/方案报审表》提交监理单位审查；施工单位在编制时应充分与监理单位、建设单位进行沟通，应满足本工程的质量、工期、安全等要求。
二、 总监理工程师在接到报审的《施工组织设计》5天内，应组织专业监理工程师进行审查，通过后报建设单位审查批复。
三、 施工组织设计审查要点：
1、 施工组织设计的编制、审查和批准是否符合规定的程序；
2、 是否符合合同的相关约定；
3、 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第。
一、安全第一”的原则；
4、 施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；
5、 施工组织设计的可操作性：施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行；
6、 技术方案的可行性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；
7、 质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；
8、 施工顺序和流向应合理，要考虑平面和立面上施工的质量保证和安全保证；考虑工程施工的先后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突；
9、 施工方案与进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系；
10、 是否编制安全、环保、消防和文明施工措施，安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；
11、 在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。
四、 《施工组织设计》一经审定，即做为施工的指导性文件，也是监理单位和建设单位监督检查的依据；如有修改与变动，应取得监理单位和建设单位的核准。
五、 总监理工程师在接到报审的《施工专项方案》3天内，应组织专业监理工程师进行审查，通过后下发实施并报建设单位备案。
第三部分：分包单位审核制度。
一、总承包单位拟定分包单位后，应进场前一个月将分包单位的资料及时送交建设单位、监理单位审查。
二、分包单位的资质资料一般应包括：
1、营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。
2、技术能力、人员配备、机械设备；
3、拟分包工程的内容和范围；
4、实际业绩；
5、企业财务状况、企业信誉状况；
6、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
7、其它必要的资料。
三、如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，监理单位和建设单位可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行。
四、建设单位、监理单位应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应在总承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认，同意总承包单位正式与分包单位签订分包合同。
五、未经建设单位、监理单位审核同意的分包单位，不得进入施工现场。
第四部分：工程变更制度。
一、工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理。
二、设计变更。
1、 设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设单位、施工单位或设计单位就工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等，提出对设计进行的修改与变更，并经设计单位、建设单位审查同意的。
2、 施工单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报经建设单位会签，交监理单位备案并实施。
3、 项目监理单位在收到设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对于工程变更产生的工程质量和工期的评估：
a) 确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度；
b) 审核工程变更项目的工程量；
c) 工程变更后对工期的影响；
d) 工程变更后对工程质量的影响。
以上评估的结论作为项目监理单位是否同意此项设计变更，并与建设单位、施工单位进行协调的依据。
4、 工程中变更取得协商一致后，建设单位、监理单位、施工单位在工程变更文件上签认。
5、建设单位根据工程变更情况编发《设计变更通知单》（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替）。
三、工程洽商
1、 工程洽商主要是指施工图纸、设计变更、工程合同所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。
2、 当发生工程洽商时，由建设单位、监理单位、施工单位在14日内共同签字认可。由提出单位发起工程洽商审批。对洽商的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位的项目和工艺的质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图及影像资料。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...