2023年生产组克服洪水带来的影响，以及设备数量多，型号复杂等情况，勇于进取，在设备管理工作中取得了良好的成绩，在公司的检查评比中都获得了较高的评价。围绕资产设备管理开展的主要工作有以下几方面：
1、设备维护保养和更新工作，我区的资产设备经过长年运行，已有部分设备腐蚀、老化严重，为提高生产的安全性和稳定性，保障我区注汽任务的圆满完成，对设备的维护保养和更新就成为一项重要工作。今年，我区共维修电机87台，各类机泵205台，更新药泵20台，生水泵10台，大十六站更换鼓风机电机1台。
在2023年的洪水中，我区受灾严重，共有十一个注汽站、28台锅炉受灾，其中大十六站、大十七站、大一站、特23站、大十一站、大十三站、sagd2#站处于重灾区，设备受损最为严重。为尽快恢复复产，生产组在作业区领导的安排下，深入各站调查损失情况，将损失情况分类汇总，制订维修工作计划。再积极联系厂家，督促其尽快完成维修工作，根据复产进度，安排维修顺序，确保对维系生产最重要的设备首先得到修理。
复产期间共维修电机67台，各种机泵140台，拆除损坏空调47台，目前已更换其中的38台，更新冰箱16台，更换90kw柱塞泵变频器5台，160kw柱塞泵变频器6台，确保了复产工作的顺利进行。
2、资产清查工作，今年的洪水给资产清查工作带来巨大的困难，设备被水浸泡后腐蚀严重，复产后新换设备较多，设备调换较频繁，这些都给资产的清查工作带来困难。为了掌握第一手的资料，我们积极与各注汽站联系，与各站资料员配合，落实每一台设备的完好情况况、使用状况，经过不懈的努力，我们顺利地完成了3月份和10月份两次资产清查工作，通过这两次清查，我们对全区的生产设备有了更清晰的了解，对处于闲置、待报废的资产重新进行了汇总，掌握了全区设备的基本状况。
3、erp系统项目的开展，为提高企业资源的管理水平及资产设备的利用效果，适应现代化企业的发展需要，特**公司应用了erp项目。与以往的电子办公系统不同，erp项目更贴近企业自身的实际情况，可操作性更强，功能更全面，同时，erp系统的复杂性也更大一些。为了尽快掌握该系统的操作方法，生产组积极参加公司资产科开展的两次培训活动，在培训中勤学习、多思考，很快掌握了操作要领。
在epr项目正式实施后，我们顺利地完成了新老系统的过渡工作。
资产管理中心2023年工作总结及2023年工作思路
资产设备管理工作总结。二 八年度 资产管理中心。2019年12月。2019年以来，资产管理中心紧密围绕公司生产经营中心任务，牢固树立 过紧日子 的思想意识和 向精细管理要效益 的思想意识，以保障 生产稳定 拓展降本增效空间为出发点和落脚点，以夯实基础管理 加强创新管理为着力点和突破点，固本强基履职能...
2023年工作总结 资产管理
2011年工作总结。一路走来，步履匆匆，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失 查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，在这里简要陈述2011年工作开展情况。1.资产管理部...
2023年工作总结 资产管理
2009年工作总结。2009年已悄然谢幕，回首这过去的一年，岁月记载了工作中辛勤的汗水，记载了资产管理部的发展。作为贵研铂业的普通一员，这一年我在工作中成熟，在资产管理部这个大家庭中成长，这一年对我而言有着不可磨灭的记忆。一年来，我参与的工作主要包括固定资产管理 资产管理制度及流程创新 中水回用招标...