校领导：由于我校与xx物业服务****的服务合同2023年7月1日到期。经过一年多的管理实践，该公司聘请五名教官，对学校宿舍、门岗、校园安防巡查、重大活动值勤、消防设备检查维护及处置各类突发事件等各项管理工作收到一定成效，全年无安全事故发生。
展望新的一年，根据学校工作要求，我们对现有的管理模式做新的探索，除了管理成效，主要是从学校经费开支考虑，初步拟定以下三个方案：
方案。一、找驻校教官或有资质的物业公司为学校服务。
经安全保卫科多方联系，现有三家公司来校咨询了解，同时，各公司根据学校情况做了相关方案。各公司方案如下：
一、 xx****、驻校教官。（17人）
1、 工作内容（附方案）
2、 人员配备（退伍军人）：门岗需8名教官，按5栋宿舍，配9名教官（含队长1名，女教官3名，共17人。）
3、 费用：按每个教官每月3800工资，另付管理费每月6000元，校方免费提供吃住，经初步商谈：
1） 门岗配备不少于8人。
2） 人均工资每月不少于3600元。
3） 管理费6000元每月不能少。
工资：17人×3600 =61200/每月×12 =734400元/年。
管理费12×6000 =72000元/年。
合计：工资734400 +管理费72000 =806400元/年。
二、 xx物业服务****（15人）
1、 工作内容：学校（门卫、宿舍、水电、保洁绿化）（附方案）
2、 人员配备及费用：(退伍军人、4050人员及社会人员)
主管教官1人：1×3000/月×12月=36000元/年。
教官5人：5×2000/月×12月=120000元/年。
保安员4人：4×1800/月×12月=86400元/年。
保洁绿化员3人：3×1600元/月×12月=57600元/年。
水电工2人：2×2500/月×12月=60000元/年。
工资合计：360000元/年 15人。
保险：15人×740元×12月=133200元/年 （公司）
15人×849.7元×12月=152946元/年 （最新标准）
绩效：100元/人/月×15人×12月=18000元/年
合计：工资360000+保险133200元+绩效18000元=511200元/年。
三、xx物业服务****（10人）即现在的物业公司。
1、工作内容：（门卫、宿舍）附方案。
2、人费用：
主管教官：1人，最低工资标准为2200元/人/月。
2200元/人/月×1人=2200元/月。
教官：5人，最低工资标准为2000元/人。
2000元/人/月×5人=10000元/月。
保安：4人，最低工资标准1600元/人/月。
1600元/人/月×4人=6400元/月。
工资：10人每月18600元×12月=223600元/年。
保险：740元/人/月×10人=7400元/月×12月=88800元/年。
绩效：100元/人/月×10人=1000元/月×12月=12000元/年。
服务管理费：10人×250元/人/月 ＝2500元/月×12月=30000元/年。
合计：工资223600元+保险88800元+绩效12000元+服务管理费30000元=354400元/年。
方案二、xx物业现有方案执行：
1、 水电工：3人×2500元=7500元/月。
保险：3人×849.7元=2549.1元/月。
2、 保洁员：2人×622（学校支4050）=1344元/月。
绩效：2人×200元=400元/月。
水电工：3人×（2500+849.7）×12月元/年。
保洁员：2人×（672（工资）+200（绩效））1744×12月=20928元/年。
水电工+保洁员：
120589.2元+ 20928元=141517.2元/年。
3、 教官：5人×3200元/月=16000元/月×12月=192000元/年。
绩效682元×12月=8184元/年。
小计：200184元/年。
人员（门卫、宿管）7人×（工资、绩效）872元×12月=73248元/年。
5、聘用门卫1人：1×（1600+849,7）×12月=29396.4/年。
6、保洁员：工资1400+绩效300=1700元×12月=20400元/年。
教官+门卫+宿管：
192000+8184+73248+29396.4+20400=323228.4元/年。
合计：141517.2元+323228.4元=464745.6元/年。
从上述费用开支可以看出，我校现阶段教官、门卫、宿管，加上保洁和水电工工资，需要46万多一年。如果采取xx物业公司的方案，可以减少一个水电工，总费用基本相差不多，而且xx物业是整体合作的方案，即水电保洁在做完本职工作时，可以兼顾保安和校园巡查。经过与xx物业的沟通和协调，对方同意在寒暑假期间，对大部分员工的工资做削减，即一年有三个月，只有极少数在校执勤的员工拿全部工资，其余员工拿50%工资，初步估计将至少为我校节约万元。
而节假日期间，我校的食堂员工将配合物业公司，对校园卫生和安全进行管理。
方案。三、如不找任何物业公司，直接由学校安排相应的主管领导及主管科室，相应专职老师统一管理。
1.保持现在教官保安等人数不变，充分调动其工作积极性，提高绩效在工资的比重。
2.不再用教官，直接由学校安排专职老师接替教官工作，具体人数和职能由领导决定。即教官工资一年20万可以省下来，另外开支一部分来作为专职老师的工资或奖励，具体由领导定。
安全保卫科。
2023年6月19日。
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