中铁十一局集团第六工程公司传真电报。
签发会签：
主送：各二级单位。
抄送：公司领导、机关各部室、各项目部。
标题：关于印发《中铁十一局集团第六工程****2023年度工程管理工作要点》的通知。
正文：为了认真贯彻执行公司“三会”会议精神，规范项目管理行为，提高执行力。全面抓好项目施工组织管理，安全、优质完成年度施工计划，确保年度施工产值目标的实现，结合公司2023年度的施工生产形势，特制订工程管理工作要点，请各单位结合自身实际认真贯彻落实。
附：《中铁十一局集团第六工程****2023年度工程管理工作要点》。
二o一一年三月八日。
中铁十一局集团第六工程****。
2023年度工程管理工作要点。
根据集团公司2023年度的技术管理工作指导思想和技术管理工作基本思路，以及结合我公司的实际情况，现将我六公司2023年度工程管理部的工作要点归纳如下几个方面，以确保我公司今年的施工生产任务能够顺利完成。
一、工程管理及调度工作要点。
1、更新观念，健全机构，严格程序办事。根据集团公司“三会”精神和我们公司工程管理的实际情况，公司各项目设置专职的调度人员，负责各级的信息交流和反馈，以确保施工生产指挥顺畅。
2、认真搞好施工组织策划，突出重难点，确保重难点项目可控。重点监控公司重难点工程项目的施工，加大监控力度，从方案优化和督导两方面入手，确保重难点项目。
全面可控，全力避免出现大规模突击会战。
3、做好调度信息化系统推广应用工作。提升调度信息系统业务工作的素质，采取以点带面的方式逐步推广，达到各项目能够使用调度综合信息系统平台，提高工作效率，提升管理能力。
4、做好工程管理的其他工作。一是继续做好在建项目意见征询函的收集工作，分析和了解顾客信息，建立顾客信息档案，全面了解在建项目的实际情况。二是关注收尾项目进度，使收尾项目尽快释放资源，按期撤点。
二、设备管理工作要点。
1、完善设备管理组织机构。一是对新上项目设置设备管理部门，设专职管理人员。二是完善租赁站管理机构，充实管理人员。
2、完善设备管理制度。一是要完善公司设备管理制度。认真贯彻执行《集团公司设备管理办法》，加强对特种设备、专业设备的管理，重点加强对大型设备的配套管理，使设备管理、操作、维修保养与使用责权利明晰并责任到人。
二是要完善设备招投标制度，要求各单位严格执行设备采购的规定。三是要完善设备租赁制度。
3、狠抓现场设备维修保养。现场的设备维修保养关乎设备管理的根本，工程管理本年度要督促各项目部按季度完成设备的维修保养计划，切实抓好现场的设备维修保养工作，以保证设备在施工生产中起到最大效率，达到最佳状态。
4、加强项目设备管理检查。加大检查力度，将半年设备检查工作落实到实处，主要检查各项目部的每季度设备维修保养的落实情况。
5、加强设备信息化管理。建立多通道的信息交流，组织各项目部每月上报一次设备的动态、维修保养等信息。
三、物资管理工作要点。
1、加强物资管理人员业务技能培养。为了加强公司物资人员的业务水平，公司工程管理部拟要求项目所有物资人员订购《工程项目物资管理手册》、《铁路物资保管规程》、《新编五金手册》、《常用材料速查手册》四本书，要求各项目物资人员积极学习物资管理理论知识，不断提高自身业务能力。
2、积极推广运用物资管理信息化系统、使物资管理科学化。通过录入项目物资基础数据，可以实现项目物资管理办公自动化，降低项目办公强度，规范物资业务流程，提高物资管理水平。
3、做好市场调查、加强物资采购管理。对于今年的新上场项目部，工程管理部将积极参加公司组织的开篇布局工作，使项目一上场物资管理就处于可控状态。指导项目做好物资市场的调查工作，对工地所需的钢材、水泥、地材等的调查工作，对道路运输情况的实地调查工作。
充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的**情况，收集、了解资源分布情况。为加强物资采购合同管理，要求各项目部在正式签订采购合同之前必须报公司审批。
4、进一步了解项目物资管理情况，协助项目部做好物资内业资料。公司工程管理部每年会对各项目部物资采购和管理方面进行检查，分年中和年尾两次。对项目检查中发现的问题要进行通报，要求各项目部物资人员必须做到"四勤"：
勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。对公司物资管理制度要及时进行宣传学习，通过检查、指导、会议通报总结学习，促进了我公司物资管理工作进一步制度化、规范化。
四、技术管理工作要点。
公司在2023年被认定为国家高新技术企业，随着公司规模的扩大，产值目标的不断提高，给我公司技术管理工作带来了新的机遇和挑战，我公司要通过实行先进的项目技术管理理念，对加强施工进度、提高工程质量、保证施工安全、提高经济效益等方面做进一步提高。
1、加强对新技术、新标准、新工艺的学习。行业新技术应用日新月异，设计标准逐步提高，施工工艺要求越来越严，必须注重对新技术资料的收集、整理，不断地学习和消化，加强对技术人员的培训，促进知识更新，重视技术人才，防止人才流失，保证队伍稳定，积极开展技术攻关和施工现场技术指导。
2、注重“四新”技术的应用和推广，大力开展“五小”活动攻关。
3、加强测量、试验管理和基础技术工作。实行测量、试验人员等专业技术人员的分类分级管理制度，制定相应考核办法，将人员管理、资格管理与工资待遇挂钩，从而提高技术人员劳动的积极性。
在新的一年里，工程管理部要通过培训、学习，努力提高设备、物资、调度和科技人员的综合管理能力；在新的形势下进一步加强队伍建设，打造一支技术过硬、管理意识强，工作业绩好、团结协作好、廉洁自律好的工程管理队伍，为公司的和谐健康稳定发展做出应有的贡献，决心把工程管理工作做得更好，不辜负公司领导的殷切希望，为公司的持续、稳定、快速、和谐发展提供有力保障和做出更大贡献。
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