编制单位。编制人。
审核人。批准人。
编制日期年月日。
路基01标项目经理部。
2024年度安全生产工作计划。
本计划根据本项目工程的实际情况，结合公司、建设办、总监办、驻地办相关安全生产管理要求制定。本计划以实现项目安全生产管理目标为核心，以项目危险源辨识与防控、安全生产责任制、安全生产教育、安全生产检查、安全经费等为重点。
一、工程简介：
...项目ⅰ标段工程位于安徽省东南部巢湖市境内，是沿江北岸高速公路的重要组成部分，工程范围起讫桩号为k0+000.000~k14+800.
00，全长14.8km,其中k0+000~k4+900，路面设计宽度为30.8m，桥面净宽2×15m；桩号为k4+900~k14+800,设计路面宽34.
5m，桥面净宽2×15.2m。本工程主要涉及路基、桥梁及附属工程。
由于本工程线路长，任务紧，技术含量高，施工作业点多，是本项目的特点和难点。
计划开工日期：2024年12月30日，计划竣工日期：2024年7月1日。
二、健全安全生产保障体系，制定安全生产管理目标。
一）健全安全生产保障体系，使之安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部安全管理水平，更好地执行国家、地方、公司及上级单位有关安全生产的法令、法规、规章要求；
二）结合公司及建设办安全生产管理目标制定本项目的安全生产管理目标： 1．项目职工安全生产责任事故死亡率：0； 2.
项目职工安全生产责任事故重伤率：0； 3.项目职工安全生产事故轻伤率控制在2‰以内；4.
较大（含）以上安全上次责任事故（包括因建设管理、设计、过失等而承担责任的）起数：0；5.重大交通甲方责任事故起数：
0；6.重大（含）机械伤害事故起数：0；7.
重大（含）火灾事故及火灾**事故起数：0。
目标分解：1、项目经理——项目经理部安全生产第一责任人，全面负责项目经理部安全生产管理工作。
2、常务副经理——项目经理部安全生产第二责任人，具体负责项目经理部安全生产管理工作，监督和检查落实项目各项安全制度落实情况。
3、项目副经理（路基）——负责落实施工现场的日常安全管理工作，对进场的机械检查和人员更新情况督促专职安全每月完成，不定期检查并及时处理事故隐患。
4、项目副经理（桥梁1）——监督本工区内的安全技术交底和培训工作的情况，施工前对各种劳保用品和施工防护、安全用电等情况随时进行检查并监督整改落实情况，对进场的机械检查和人员更新情况督促专职安全每月完成。
5、项目副经理（桥梁2）——监督本工区内的安全技术交底和培训工作的情况，施工前对各种劳保用品和施工防护、安全用电等情况随时进行检查并监督整改落实情况，确保桥梁跨丰山河区域施工时的各种防护到位，破坏的地方及时进行修复，对进场的机械检查和人员更新情况督促专职安全每月完成。
6、项目总工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案，制定其相应的纠正与预防措施。
7、项目施工员——管生产一定要管安全，具体负责管辖范围内施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
8、项目专职安全员——在项目副经理领导下，做好项目的安全生产和环境保护管理工作。
9、项目作业队负责人——对本队范围内的安全生产工作负责。
10、项目班组长——对本班组人员的安全和健康负责。
11、一般人员——认真执行本工种安全职责，做好四不伤害工作。
安全生产、文明施工处罚规定。
注：以上罚款需要将印象资料附罚款单后，罚款单据经现场生产副经理签字后直接送经营。
三）法律法规。
组织有关人员对适用本项目相关的安全法律法规、标准规范进行收集、识别。安保部负责将其识别出的有关法律、法规列出清单，并登记和保存。
四）安全教育。
1） 工人进场时，进行安全**教育。
2） 节假日前后、上岗前、工作环境改变时，进行针对性的安全教育。
3） 每天需召开班前会，详细介绍当日工作中的安全注意事项、安全防护措施、发生事故逃生方法等。
4） 分部分项工程进行安全技术交底。
5） 特种作业人员岗前安全培训教育。
6） 防火安全知识教育、安全生产管理制度教育。
7） 交通安全知识教育。
8） 防暑防冻知识教育。
9） 在事故多发期和上级部门下达指令时，进行针对性的教育。
10） 三阶段“预案、预防、预警”教育。
安全教育贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。
三、施工过程控制。
三阶段安全风险分析与预防。
项目管理部通过制订施工组织设计、专项安全技术方案等办法，对重点部位制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。
结合工程进展情况进行“三阶段安全风险分析与预防”，按照防范措施时效的不同，以风险分析为主要内容，以预防为主要形式分预案、预控、预警三个阶段实施。预案是安全生产体系的责任落实阶段；预控是施工管理安全生产的职责阶段；预警是预案、预控安全效能的体现阶段。开展多种形式的一线工人业余学校教育、不拘形式的开好班前会是预控预警的关键。
安全生产责任制。
强化各级安全生产责任制，确保安全生产、安全施工。认真贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。项目的各级人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
安全生产人人有责，所有人员（含施工人员）都必须在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，实现全员安全生产责任制。
安全生产检查。
项目部项目经理每月最少一次亲自带队对施工现场进行安全检查，每季度对施工现场及各部门进行安全季度大检查。检查之后由项目经理召开总结会议，对检查出的具体问题进行通报，制定相应的整改措施，并对相关责任人采取开具限时整改安全作业联系单的方式进行整改。会议纪要上报建设办、驻地办，同时将会议纪要上报公司。
安保部组织每周的安全检查，并针对不合格项，按照三定原则制定整改措施。项目部安全员每天对施工现场进行巡查，并做好巡查记录，提出整改要求。其他安全检查参照项目安全生产检查制度执行。
安全工作会议。
结合本工程的复杂性，项目部每月定期组织召开安全工作会议，参加会议人员有项目部现场管理人员，安全主要负责人，及外协队伍主要负责人参加。并根据现场安全管理工作要求，调整增加会议次数。具体会议安排根据项目部安全例会制度的要求进行。
有公司。项目经理部。
2024年3月15日。
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