2024年工作目标：
1、不发生生产人身轻伤及以上事故；2、不发生农村人身触电事故；3、不发生有人员责任的电网事故；
4、不发生负同等及以上责任的重大交通事故和火灾事故；5、不发生误操作事故；
6、不发生影响企业形象和社会稳定的事件（6）kv线路障碍数同比降低15%。
8、加强对线路、设备的检查，巡视，降低跳闸次数。1、重安全保生产。
加强安全管理，落实安全责任，提高安全生产管理水平。继续做好贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以“保人身、保设备、保电网”为工作目标，认真贯彻上级和公司有关安全的文件精神，积极开展各项活动。层层签订安全责任状，做到人人身上有任务、个个有责任，形成事事讲安全的氛围。
加强施工现场安全交底，开展危险点预控与分析，严厉打击“三违”,继续开展“三不伤害”、“三票三制”整治活动。按照公司要求认真开展各项安全活动。学习各种事故案例，从中吸取教训。
坚持每周一次的安全活动，每月一次安全分析会，增强全员的安全意识，提高自身保护能力。
加强安全施工流程，制定合理工作计划，对施工现场充分勘。
查并做好记录，对危险点进行分析与预控并办理工作票（大型工程需要办理施工三措），工作负责人检查安全工器具和准备材料，召开班前会，明确工作任务、工作范围、工作中的危险点，布置安全措施、交代注意事项，办理工作许可手续，进入施工现场，负责人采取安全措施，经许可人发出许可工作令后，向全体工作成员宣读工作票、危险点预控票，经确认后签字。开工后，负责人和监护人随时纠正不安去行为，工作成员要相互关心施工安全。完工后，清理现场，清点人数，向许可人报告工作终结。
召开班后会，讲评当日工作情况和安全情况。
加强巡视维护工作，分片包干，责任到人。加强对所管辖设备、线路的巡视及维护工作，巡视中张贴巡视标签并做好记录，杜绝走马观花，一经发现，进行严厉考核，对特殊季节和节日前都要进行特殊巡视，保证用户用电质量和线路正常稳定运行，除巡视工作外，积极发动沿线有关部门和群众进行护线和做好护线宣传工作及防外力破坏，及时发现和消除设备缺陷，对巡视出的缺陷及时填写并尽快进行消缺，做到“应修必修，修必修好”，保证配电网的安全稳定运行。
两措”管理，每月召开一次反事故演习，加强员工对事故的处理能力，提升整体战斗力。年初制定了两措具体内容，今年要配合春秋查、设备定级等活动进行具体落实，通过两措的执行把潜在隐患消除到最低。规范安全工器具管理，做好每月检查和定期试验工作，对过期损坏的绝缘工器具必须上公司安监部，由。
其组织实验更换。对安全工器具、仪器、仪表进行编号分类摆放，制定出安全工器具台帐并与帐卡物相符。同时对淘汰的工器具与合格的工机具分开摆放。
坚持每天对施工人员领取的工器具进行登记并签上领取人的姓名，同时检查安全工器具出库是否完好，杜绝不合格工器具在施工现场使用。对入库的工机具认真检查是否完好，同时做好工器具记录进行清理入库。
制定反事故措施，针对我所辖厂区隐患下发隐患通知书，同时组织全所人员对事故进行细心和全面分析问题，提出问题，使大家既是事故反措的制定者又是执行者，使各种反事故技术措施能够真正落实到实处。
加强所内安全工器具、消防器材和车辆进行检查，严格执行《工器具管理》规定，严格工器具出入库登记、试验、保管、报废及作业前检查制度，确保作业人员安全的从事各类活动；定期检查车辆状况，本所车辆的制动系统、音响、灯光是否完好，是否存在安全隐患。工作期间有无出现无内部准驾证开车、无派车单行车、私自改变行车路线、超速开车、客货混装、开带病车和严重违反交通规则的行为；每月进行消防器材检查，检查外观、气压表、保险栓、胶管等，保证器材的随时可用性。2、提高人员素质，加强业务培训工作。
培训学习方面，严格落实培训制度，采取各种形式，提高班组成员的素质。一是积极参加公司组织培训学习（特别是安规学。
习）,认真笔记，定期检查。二是结合工作实际进行理论与实践相结合，业务与政治相结合。通过培训学习来提高班组成员的政治素质、业务技术能力。三是继续加强标准话作业辅助系统的培训。
3、加强基础管理工作，完善各项制度。
俗话说：“没有规矩不成方圆”。规范化的管理，制度的建立健全至关重要。
建立抄表、表计更换、片区巡视管理、设备巡视等以岗位责任制为核心的班组管理制度。使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管。确保班组管理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、奖罚分明。
在基础资料管理工作上，将实现微机化管理，使班组管理水平跃上一个新台阶。4、抓好优质服务，推进行风建设。
杜绝在工作中服务态度生硬、服务质量差、服务效率低、工作相互推诿等现象。坚持“优质、方便、规范、真诚”的八字方针，在管理区域醒目位置处留上电力抢修**和管片人员的联系**。加强自身业务技能学习，以全心全意为人民服务为宗旨，牢固树立客户是上帝、客户就是衣食父母的理念，以客户满意不满意为衡量标准，想客户之所想、急客户之所急，不断提高供电质量和服务水平。
改进工作作风，主动向客户征求意见，及时改正工作，提高服务质量，让群众满意，并针对社会各界反映出来的问题和不足，及时制定整改措施，认真加以整改，不断提高供。
电质量和服务水平。5、创一流企业。
进一步加强我所用电营销工作的全方位管理水平，按照公司创一流企业的标准，将工作进行细化，使责任到人，提高本所用电管理工作的整体水平。
总之，全所员工心往一处想，劲往一处使，通过大家的共同努力，相信圆满完成2024年的工作任务是水到渠成！
包头市九原电力公司五当召供电所。
2024年工作计划2024年工作计划
一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
2024年工作计划2024年工作计划
2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设，进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...
工作计划,2024年工作计划
公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束，又要开始新的计划，调整工作的细节，四月份是第二个季度的开始，是一个非常舒适的月份，适合做一些改变，让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标，也就有了不一样的冲劲，因此我在不断地完善自己的工作计划，让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标，我认...