主要人物：
1、针对苏州请当地领导（卞明明，朱木根）帮忙联系企业和机关单位一块。请苏州新天地旅行社：吴强和苏州电力旅行社：曹龙男，邮政旅行社：祖荣华等几个人际关系把旅行社一块打开。
2、长兴市场：利用2023年当地领导（项乐民）介绍的几个领导：（财政局：冯梅山，水利局局长：陈峰，交通局局长：闵世华）的关系把机关单位和企业的缺口打开。
3、杭州机关单位一块请省**领导（孙厚军）等人帮忙，学校会请省教育总工会（部长吕建国及办公室主任朱及行）的几个领导帮忙把学校一块进行摸底。
在2023年尽最大努力把营销做好，把市场扩大，作出最好的成绩，对于2023年个人营销业绩要达到350万。陈美荣两人营销业绩能达到420万。
针对内管计划：
一、对于2023年评四星的内部培训和六常管理的培训。
1、培训方法和内容落实：以各部门为基本单位，每周一次培训，每月对培训内容进行考核，部门每月制定员工培训计划（上交总经理及质检部）并落实执行，质检部跟踪监督。
时间：3月份开始开展，以一季度为标准进行总的考核，每周一节培训课（共12课）。
目标：提高员工的技能水平，服务理念，营销理念，礼貌礼节，仪容仪表等，达到四星标准要求。
对象：餐饮部前厅，总台 ，接待部，房务部等各部门。
考核：每月培训结束对各部门经理对所培训内容进行抽查及测试的方式不断的考核，考察员工的掌握程度，由质检部进行监督。
六常法培训及实施：
1、培训时间及内容：3月份开始开展部门负责人的培训，主要以实际案例分析为标准，掌握何为六常法，应如何操作，利用4个月的时间完成。
2、具体实施：由各部门负责人按照所培训内容进行监督并落实执行。
质检计划：每周一次的质检（星期日）针对酒店内外的卫生及硬件设施等，每天针对各部门的服务、形象、卫生等进行监督，并会以书面形式对各部门发出警告提醒，如时间允许的情况下每周展开一次质检分析会，并对六常的实施进行监督。
柯士娟。2023年2月8日。
2023年工作计划2023年工作计划
一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
2023年工作计划2023年工作计划
2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设，进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...
工作计划,2023年工作计划
公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束，又要开始新的计划，调整工作的细节，四月份是第二个季度的开始，是一个非常舒适的月份，适合做一些改变，让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标，也就有了不一样的冲劲，因此我在不断地完善自己的工作计划，让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标，我认...