儿科明年发展规划。
儿科成立六年多了，取得了一定的成绩，这是医院领导大力扶持以及全院职工大力支持的结果。在看到成绩的同时，我也发现了我们儿科还存在着许多需要完善的内涵建设。
我科现在的模式有一定的问题，首先我作为科主任，基本的精力大多放在儿科门诊了，对住院部的管理时间及精力都较少，我一个人上门诊也不能把门诊做得很大，所以明年可以让江萍副主任主要担任儿科的行政管理工作及科室的质量控制工作，并承担一定的儿科门诊，我的主要精力应该放在科室的查房、业务把关及大部分的儿科门诊工作，廖世芳在合适的时候出中西医儿科专家门诊以及儿科住院部的二线及中医查房工作。
在业务的拓展方面，还要大力推广儿科的中医特色，儿科现在缺乏的就是特色，没有竞争力，至于新的项目，我还在探索之中。
还有儿科住院部的医生和**的素质都有待提高，住院病人的满意度不太理想，病人的要求也越来越高，所以我们要努力提高自己的服务态度及服务质量，要转变观念，变被动服务为主动服务，真正做到一切以病人为中心，不能把这句话当成口号，全体医务人员要有危机意识。
儿科的门诊相当重要，可以这样说，没有儿科门诊就没有儿科住院部。要想把儿科做大做强，首先要有足够多的儿科门诊病人，要想如此，就要有足够好以及一定数量的儿科门诊医生，医生还要各有特色，这就需要每个医生有自己的亚专业，当然儿科的亚专业医生在基层医院是很少的，这需要长时间的外出学习、培训。包括我，作为儿科主任，也只是一个普儿科医生，也没有真正的亚专业，所以儿科要真正做大做强，真正做到可持续发展，在以后的发展中，除了培养优秀的普儿科医生外，还必须要注意培养儿科的亚专业，这当然有很大的难度，因为儿科的亚专业病人本身就不太多，我们又处于这样的不大不小的地位。
但没有这样的综合实力，就没有好的竞争力。
所以我院儿科要想具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色，可能最好的也只能是中医特色了。
儿科今年可以大力发展中医儿科，可以派人去进行2-3月的短训，学习有特色的中医儿科的**手段，就可以开设有特色的中医儿科门诊，适当进行儿童的推拿、按摩、中药外敷等中医理疗手段，时机成熟时还可以成立儿童脑瘫**理疗中心，以拓展中医儿科的发展空间，这样就可以体现我们的中医优势，西医儿科方面，我们跟人民医院和保健院比较是没有什么优势的。
至于医院很想成立的新生儿，我觉得现在还不能盲目投入，真正投入后可能收效甚微，原因有三方面，一是病源问题，我院的产科发展相当差，新生儿少，还有我院的综合实力及声誉不够，外院送的新生儿肯定很少。二是新生儿的纠纷太多，虽然收费高，但纠纷可能搞得鸡犬不宁，得不偿失。三是外部环境，就是人民医院和保健院，前者得益于综合实力强，后者得益于产科强，所以新生儿科得以壮大。
还有一个县城，有三家医院开展新生儿科，势必造成医疗资源的浪费。
以儿科现有的条件及业务水平，都不太高，我作为儿科主任的水平也就如此，希望医院不要期望儿科发展过快，要稳步发展。医院也可以考虑引进儿科的高端人才，最好能填补资阳地区儿科业务空白方面的人才，比如小儿心内科、神经科、小儿介入**等方面的人才，这样既提高了我院儿科的高端水平，也提高了医院的综合实力。
简阳市中医院儿科住院部：胡敏。
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