时间流逝，转眼上半年即将过去，低头思故，许多工作才刚刚起步，认真总结，加快步伐时将我厂的信息状态得到改观。
上半年我们完成的具体工作：
1、 新桌面安全系统全面实施：中油公司在3月进行了新桌面安全系统的部署工作，它在原有的杀毒、病毒拦截的基础上又增加了网管理员实现网络管理和病毒防控。组织全厂各单位网络信息员进行集中培训，宣传新系统部署的重要性、必要性，利用门户栏目解答过程络监控管理、ip地址绑定和系统运行监控等功能，可有效地帮助网络**现的问题，并对部署慢和问题多的单位进行走访，有效地加快了部署的进度，我厂仅用35天的时间100%完成了部署工作，比公司要求提前10多天。
目前，桌面安全系统运行正常，网络管理得到加强。
2、 数字化油田建设抓紧方案的编制。数字化油田建设是油田公司今年的重点启动项目，我厂作为唯一的试点单位，2023年首先完成基础网络的完善工作，数据传输的建站建设，然后在相继开展数字油藏、数字井筒、数字开发等大型系统平台建设。截至目前我们已开展完成了主干光缆双路由的敷设方案、周青庄油田班组光缆敷设方案、全厂网络系统交换机更新完善方案、服务器续保维护方案和油井采集传输技术升级方案等基础网络方案的编制工作，已上报到公司进行审批。
目前还正协助油田相关部室和信息中心，研讨大港油田数字化油田框架结构方案，它涵盖了钻录测井和采注输修的数据实时录入、分析，数字油藏、井筒、开发数据的采集、存储、分析、决策功能的建立。梳理现有生产管理系统，本着少什么补什么，缺什么建什么的原则，最大限度的节省资金、缩短开发时间，2023年末数字化油田建设在五厂要有质的转变，要突出要点、要有亮点。
3、 地质工艺数据成果网络存储建设。地质所、工艺所、修井管理中心等单位每年都要产生大量的技术方案、技术成果、可行性技术报告等技术资料和数据，目前大多存在各自的计算机中，由于个人计算机存在着许多不稳定性，极易造成数据丢失或泄密事件的发生。建立集中的数据成果存储空间，便于管理，便于提取使用，便于病毒防治，便于数据成果的保密。
目前，已完成了方案、合同的审批，正着手软件的编制和管理制度的修订，预计6月末完成存储空间的建立。
4、 “经营管理”系统容灾备份的建设。经营管理系统是我厂财务预结算的重要系统，获得中石油的嘉奖，并在全局推广应用。目前该系统存储备份空间不足2g，且多年的数据没有进行清理、且该服务器已连续运行三年没有进行维护保养，随时都有崩盘的可能性，那时几年的数据将全部丢失，将给财务工作带来巨大的损失。
容灾备份的建设即将以前的数据打包备份，但不影响查看和调出，同时增加一台服务器实现双机热备，确保数据的完整性、连续性。目前已完成了方案、合同的审批，正着手软件的编制，新增服务器程序的建立和管理制度的修订，预计6月末前完成容灾备份系统的建立。
5、 **监控维护方案执行工作。我厂现有生产岗位**监控头157个、油井**监控头30个，主要是2023年至2023年建设的，由于近年的维护不能及时和到位，少部分**头已不能实现监控功能。2023年5月经过与公司相关部门积极争取，取得全年的**维护资金，目前我已完成现场**头的调查、方案编制审核工作，合同正在办理过程中。
6、 建立培训门户网页，实施考试平台升级。培训门户网页的建设是更好的突出培训教育工作，他有通知通告、培训动态、业务知识、师资简介、好书推荐、考试平台六大栏目和八项子栏目。使员工能随时查询人事劳资、培训教育等政策、制度，了解全年培训计划积极参与培训工作，及时取证等。
该项工作已完成了方案的编制，正协同人事科进行方案的审定工作。
7、 **监控平台建设和影视墙技术方案的编制。**监控平台是取消目前的分散安装分散管理的模式，将采油厂现有的**信号集中进行展示、管理、并按需求任意组合、报警、存储等功能。影视墙技术即在采油作业区、输油作业区调度建立多画面影视墙，同时监控油水井远程计量系统、巡更打点系统、车辆gps监控系统、干线集输数据对比、大站岗位生产界面监控、**会议系统，各种报表系统运行等功能展示，减少人员、车辆等财物的损耗。
目前已完成了技术研讨、技术原则和要点的建立，正在编制技术方案，预计6月上旬完成方案。
8、 地质所工作站ups设施的建设。地质所工作站现有7台计算机工作站，承担着采油厂地质构造图、连通图、结构图等图性的建立，勘探区块的技术研究工作，地质二次开发等工作，是一个非常重要的工作场所，为保证连续的供电或在停电的瞬间启动ups电源系统，都能保证所做工作的完整性或在有效的时间内保存已完成的成果。4月完成了方案的编制和合同的审批，五月完成了设备购置、安装、调试、运行工作，现已发挥稳定电压、平稳供电的功能。
9、 网络链路维护工作：由于近年的网络链路维护的深化，故障率明显比去年同期减少，信号传输衰减率明显降低。今年上半年主要维护了周九站地埋网络链路施工损坏、二区四组架空网络链路车辆挂断、西49发电机架空网络链路车辆挂断、西51站网络收发盒烧坏。
输注作业区站外有五根光缆进入会议室机柜，光缆盘叠错乱，很不规范，即在站外设立光缆熔接柜，减少室内熔接光缆、规范室内环境。在信息管理站站外也实施了此项工程，而资金全部挂靠公司项目资金，没有给采油厂带来成本损失。
配合地质所搬家及时安装网络，安装ip**，保证了地质所人员到位就能实现计算机正常工作。
存在问题：由于雷电影响和瞬间电压电流影响，上半年已烧坏三台交换机，价值4.2万元。
即二区办公楼漏电保安器检测时烧坏一台交换机、一区办公楼因雷电烧坏一台交换机、自动化计量队办公楼烧坏一台交换机。因此，今后交换机柜建设安装时要同时考虑建设防雷防浪涌电压的影响，减少不必要的损失。
下半年信息重点工作部署。
1、 数字油田建设：重点实施阶段，抓好基础网络的完善，抓好已有系统的梳理，抓好油藏、井筒、开发数据库的建立和基础系统的建立。
2、 **监控平台建设、影视墙技术的应用。积极组织方案的审核，落实资金，加快实施进度，尽快为生产服务。预计6月下旬完成方案审定，7月完成合同的审批，8月完成**监控平台的建设。
3、 建立培训门户网页，实施考试平台升级。积极与人事科结合方案，修改完善，高标准的建立网络培训门户网页，加快考试平台的升级，不断提高培训力度，预计7月完成合同的签订，8月推广实施。
4、 加快**监控的维护工作。加快合同的办理和履行，及时修复已损坏的**监控设备，预计7月开始**维护工作，以确保**监控时率的提高。
5、 协助完成站库自动化数据整合平台建设。进行系统软件开发，建立标准整合模式，规范远程展示界面；规范报表、报警模式，规范权限管理机制。通过部署opc硬件接口机，实现西一联、西二联、南三站各项生产信息数据的自动化整合。
预计6月中旬完成方案审定，7月完成合同的审批，8月完成平台的建设。
信息管理站。
2023年5月30日。
信息科2023年上半年工作总结
xx医院信息科。随着医院不断地更好更快向前发展，信息科的工作也随之增加了工作内容和工作量，我们的队伍也在逐步壮大，同时压力也在不断地增加。没有压力就没有动力 正是因为如此的压力，我们的工作也向前推进了一大步。合理的分工 科室的考核 人性化的管理，让本科的每个同志都能意识到自己需要担负的重任，都能意识...
2023年上半年信息科工作总结
1.按时更新了各科室2011年第。一 二期健康教育宣传栏。2.按时更新了各科室2011年上半年控烟宣传栏。3.大力开展大运宣传活动。在医院大门悬挂了宣传大运横幅，在院内开辟了9处大运宣传栏。4.统计手机信号盲点，落实院内手机信号覆盖方案，并协助中国移动公司完成。5.规划新住院大楼信息系统的布线 机房...
信息科2023年上半年工作总结
2019年工作总结。信息科。一 常规工作 信息科2019年上半年常规工作派单记录约1200次，主要工作内容是 1 配置维护系统软件。2 修理电脑主机等硬件设施3 医院网络维护。4 修理 维护打印机。5 读卡器维护。6 杀毒软件维护。7 机房管理工作。8 服务器维护等。全科人员一起努力，克服困难，及时...