用心做事追求卓越。
开拓一队工作总结。
二〇一三年十二月。
2023年开拓一队工作总结。
2023年，该区队在矿党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，圆满完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。进入2023年以来该队能够认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令。坚持“安全第。
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以量化现场管理为重点；以强化职工培训为突破口；以转变干部工作作风为依托；狠抓巷道工程质量和环境卫生。在“用心做事，追求卓越”的核心价值观的指导下，营造安全氛围，实现了本区队安全生产。现就开拓一队一年的工作总结汇报如下：
一、加强区队班子建设，完善区队管理制度，强化区队执行力。
1、抓区队班子建设，最重要的是抓团结，一个有战斗力的区队从班子到职工，必定有很强的团队意识；对于班子内部，要增强凝聚力，提升组织协调能力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对于区队职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。
2、建立完善了区队管理制度。
制定和完善了区队精细化管理制度、安全培训管理制度、机电班管理制度，机电队长职责，验收考核管理制度，出勤奖规定及各种激励机制等等。对各种制度进行了细化和量化，极大的调动了全区队工作的热情，从而保障全区队各项工作得以顺利进行。
3、强化区队执行力。
矿及区队所有制度必须严格执行，区队班子要做到有布置必须有落实、落实必须要到位。执行力是否到位，能够反映出一个区队领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了较强的执行能力，才能确保各项工作目标顺利实现，才能带出一流的职工队伍，才能引领全队职工统一思想，振奋精神。
二、加强机电运输管理。
为了搞好区队的安全生产，保证机电运输正常运转，区队制定了完善的机电班管理制度和机电队长职责。充分发挥机电队长及机电班长的作用；区队所有机电维护工，均归属机电大班调配，每班电工分工均由当班机电组长负责；当班所有电工必须听从机电组长调配。区队所有机电运输设备都挂牌管理、明确责任人，从而及时发现隐患，提前解决隐患，以利于区队安全、高效生产。
三、加强精细化管理。
打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效，增强员工的工作责任感，提高工作效率，激发员工爱岗敬业，立足矿山，奉献矿山的热情，结合区队实际该队推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了该队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，该区队大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。
全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。
四、完善工程验收制度。
区队所有工作有布置，必须有监督落实，区队制定了一整套完善的验收员管理制度。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。经区队班子研究，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。
该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。
五、设置合理的奖罚机制。
区队内部设置了出勤奖、超进尺奖、培训奖等等，另配有与之相对应的处罚。一套好的奖罚机制，可以调动职工的积极性。区队制定的诸类奖罚办法，力求公平公开公正，一视同仁适用于每位员工，不因任何原因取消作用于员工身上的公正奖罚。
这些奖罚办法使积极向上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。
六、加强班组长及职工培训。
加强班组长培训，提高班组长素质。一个好的班组长，必须具备很强的协调指挥能力、识人善用的素养、良好的业务水平。只有这样才能在工作中做到什么人干什么活，才能带出一个高水平、高素质的班组，才能更好的保证区队的安全生产。
七、存在的不足及今后的努力方向。
安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章还时有发生；班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需要进一步加强；员工整体素质发展还不够均衡有待提高，教育培训力度还需要细化深入；现场精细化管理水平还不够高。
结合现场实际制定安全培训管理制度，加大制度的执行力及处罚力度，杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度，确保动态达标不滑坡。强化三自管理。
深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大各项考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。从而确保全区队安全生产的稳步发展。
总之2023年该区队是收获的一年。无论是安全管理、工程质量、工程进尺，还是 “双基”建设、培训考核等方面，该区队都取得了一定的成绩。当然，该区队的工作还存在很多不足之处。
相信该区队会克服自身的不足，圆满完成矿领导安排的各项工程指标和任务。
开拓一队2023年度管理创新总结
开拓一队2011年第四季度管理创新总结。2011年第四季度开拓一队针对斜巷运输的安全重点进行了管理方面的研究与 充分发挥全体管理人员的管理思路，集思广益，不断促进完善我队的管理并制定相关的管理制度，为确保2011年度安全施工创造了条件。现将我队2011年第四季度的管理创新总结如下。针对斜巷运输管理是...
先进班组汇报材料 掘进一队
用 五字工作法 打造本质安全班组。掘进一队班长赵志海。各位领导，同志们 大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所以能够实现54年安全无事故，打造本质安全型班组起到了重要性作用。下面，我队在班组建设中形成的 五字工作法 向各位领导和同志们...
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