2024年度工作总结。
本人于2024年元月份进入公司，被派往海雅项目负责项目管理工作，一年来在公司领导和相关部门的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，海雅项目到今天为止已经基本完成，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
本人于2024年元月份进入公司，被派往海雅项目负责项目管理工作，一年来在公司领导和相关部门的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，海雅项目到今天为止已经基本完成，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
一、2024年工作情况：
本人于2024年元月份到海雅项目部接替王经理的工作，由于海雅项目确实算一个比较特殊的工程，关系特别复杂，（1）因为总包单位是挂靠中建四局，在现场特别强势，我们与他们之间由于双方公司的利益方面将会产生很多矛盾，刚进场时由于总包脚手架队伍**太高，公司选择了另外一家公司，使我们脚手架队伍不能进场，总包单位采取百般阻挠，通过公司高层与业主主要领导多次协调，才能进场开始脚手架施工，（2）由于业主单位主要负责人不懂工程管理，现场项目部主要技术负责人心术不正，采取各种手段对施工单位进行打压，在这里我举一个很简单的例子：“当时也算王经理在没有离开之前，我们的预埋件加工安装过程中，我们加工的预埋件是钢板与螺纹钢之间焊接，业主现场主要技术负责人提出了格外的要求说什么螺纹钢与钢板材质不一样，必须用园钢作锚固筋，当时我们的设计只能妥协按照业主意见更换，他们说什么钢板属于1级钢，螺纹钢属于2级钢不能焊接”，（3）现场监理单位就更烂了，在现场管理方面没有任何作为，跟着业主后面瞎指挥，说实话我做工程不怕难，但是，必须有一个强势裁判来协调解决问题才行，这个工程在当时就缺这方面的管理；从我进入项目部后，采取了各种手段，总想与业主将关系搞好，但是，这帮人在现场根本起不到任何协调作用，还处处给施工单位设置门槛，总要让你工程不顺，我当时确实干得很累，根本就没有心思干下去了，我这个人不怕工程有多难，关系有多复杂，我相信自己有这个能力完成公司交给我的任务（因为本人在深圳工作的十多年间，曾经在其他两家公司干，都是为公司处理疑难问题的，别人干不了的项目公司领导就会考虑到我），自己压力大的原因是本人刚来公司做第一个项目，不管你过去怎样。当初在最困难的时候，自己给自己的压力确实很大，作为公司领导阶层是不会管你中间过程的，只管你后期的结果，项目部采取了各种措施和办法，针对业主、总包、监理单位，项目部首先与总包单位协调好关系，在现场工作中得到了总包单位的大力支持，在与业主关系方面本人与业主单位主要负责人搞好关系，在工作上得到了业主主要负责人的好感，在有些协调难度较大的问题上得到了业主方主要领导很大的支持，在这两个问题得到解决后，项目部首先对质量、安全方面加大管理力度，慢慢让别人对瑞华公司的管理得到认可，现在工程进展都很顺利，只是公司各部门在协调沟通方面还需要加强，如：
设计对材料下料需要配套，在前期存在严重的问题，给工程进度带来很大的影响。
海雅合同总造价为3970万，增加工程约200万，共计约4170万，目前总体工程进度在85－90％之间，截止2024年11月份回款2800万，十二月份已报进度款500万，计划在十二月份回款200～300万，按照合同要求工程完工业主支付到75％，至工程完工应回款3127万。
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证，在实际工作当中，认真落实公司和现场总包单位的各项规章制度，加强对施工队的管理力度，针对各个区域工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，基本顺利的通过了上级各部门和建设主管单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
质量”是企业永恒的主体，更是自己追求的目标，工作中我与项目部及施工队管理人员共同**，将瑞华企业文化灌输给每一个员工“企业愿景：全球最受尊敬的幕墙系统服务商；企业使命：建筑因我们而精彩；企业价值观：
责任、关爱、效率、品质；企业战略目标：五年内成为中国高端幕墙市场领军品牌”。明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“严控、严检”制，从而保证了各区域的施工质量，各项报验合格率达到95％以上。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感、归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实，如何扬长避短，将年轻的朝气化着前进的动力，将这些渴望进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重，通过自身的形象和温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的溶入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感，在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，尽快成长为企业的业务骨干。
二、不足和展望。
本人在项目管理中还存在一些不足，主要反映在项目材料计划统筹管理方面，在今后的工作中还需要加强自身的学习，对材料计划统筹管理需要做得更细、更明，特别反映在与设计的下料及采购、加工的跟踪方面。
在这一年中，再次感谢公司领导的关心和理解，特别是公司各部门对海雅项目的支持！
各位领导、各位同事2024年又是一个新的起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领自己的团队，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
三、针对海雅项目在工作配合方面提点感想建议：
本人已到公司一年多点时间，特别针对海雅项目所出现各部门之间协调方面存在诸多问题，因为这个项目在深圳地区离公司较近，不知那些离公司较远的项目情况又如何？是否会存在同类型的，下面我将自己亲身体验的问题作一个汇报，如有不对之处，请大家原谅。
1、设计方面：
1）施工图的评审：
首先在设计将施工图基本完善图纸未送审之前，应该由设计院负责人牵头主持相关人员对施工图纸进行一次或多次图纸优化协调会，尽量在满足设计及施工规范要求、包括前期投标所给业主承诺的前提下来节约成本，由设计院技术总工、投标技术负责人、项目设计负责人、项目经理及项目施工人员参加，针对项目施工图进行细化，首先从预埋件、连接件开始逐一进行，在满足结构要求的条件下，尽量节约成本。
因为目前营销部接一个项目确实不容易，除**工程的利润相对好点，大部份都是房地产项目，在投标的**上都是最低，那公司应该怎么办？只能在设计上动脑子（材料优化），如果在施工上去动脑子，这个成本就很大了，因为现场业主、监理发现你材料方面未按图纸施工，这个问题就很严重了，如果你与业主、监理现场负责人关系比较好，又要请别人吃、喝、玩，还要送红包，最后你必须设计还要出变更才能把事情平息，否则！你只能把安装好的材料拆除下来返工。
可以说损失是无法用金钱来估量的。
2）设计变更方面：
按照工程常规的设计变更，是由于业主对某一个部位不满意或者是满足不了某种功能的需要才能变更，这应该说是对施工单位一个天赐良机（有变更才有机会赚钱），首先程序是你业主需要变更那个部位必须给我公司发《工程联系单》，然后由项目部将变更联系单转设计院、商务合约部，而我们的设计师是怎样做的呢？业主负责人把变更的设想直接与设计师沟通，在项目部不知情的情况下，设计师把变更后的图纸直接寄给你项目部，也不写什么原因说明，项目部拿到这个图纸不知道什么情况，你打**问设计后才知道原由，搞得项目部的工作极其被动，因为海雅这种项目，业主现场管理人员是一群不敢承担任何责任的，也没有任何权力，每张联系单都是不愿意签字的，如遇到任何变更这个签字程序是很复杂的，项目部从开始都与公司设计人员进行过沟通（书面或口头），项目变更必须按照程序来执行，但是，我们设计人员一直都不落实，也许海雅项目的设计人员有些特别（属于外协），根本不考虑公司利益，这需要在今后的管理上加大力度。
2、采购方面：
1）采购人员的业务素质问题：
采购部门的人数可以说在办公室是人丁兴旺，在加工中心每一个办公室都有采购部人员的身影，但是，具体能做事的人又有多少呢？说他是培训基地，可人员流动性又很大，我们这里面又有多少人是能真正做事的呢？举个简单的例子：
〖1〗海雅项目钢材都买了几百吨，现场安装都很大一部份，可我们的采购人员不知道钢材是什么品牌（业主对材料是有品牌要求），是那家钢厂生产的，这觉得正常吗？〖2〗其中一次业主到工厂去取样做复检，业主要求我们提供钢材的厂家资料，当时整个采购部、包括工厂质检部找不到一份业主规定品牌以内的原始资料（含复印件），说实话我们采购部人员的业务素质确实太差了，〖3〗我们的采购部人员是只管材料下单给厂家，不管有多少到了工厂，为什么采购人员不负责收货呢？每次项目部问采购部的材料情况，所报材料下单数量与到货数据都是不真实的，搞得项目部给公司分管领导汇报及给业主反馈材料数据都说假话。
这主要反映在我们材料员的业务素质方面，首先他不懂得这个材料的用途，也许象个什么样的东西都不知道，又怎么能够做好一个材料员呢（包括现场材料员的业务素质同样）。
个人建议：材料采购是每个项目重要环节，古人曰：“兵马未动、粮草先行”如果公司不在这方面加以重视，要按照合同工期去完成每个项目都是一句空话，作为现场项目经理也只能“叫天不应、呼地不灵”顺其自然等材料吧。
关于材料员的招聘，本人也借鉴其他公司的管理方式，提一点建议如下：一个公司在这方面招人首先不在于多，而要在于“精”，公司招一个新员工待遇在2500～3000元跟踪一种材料，为什么我们不把这2500～3000元×2﹦5000～6000元去招一个业务素质比较强的人呢，也许他可以兼顾几个人的工作，我相信工作效率肯定是不一样的，也不会出现以上问题 。
2）材料数据真实性完善：
首先每个项目材料跟单人员与工厂材料人员必须亲身收货入库，做到采购、工厂、项目部三方材料员数据准确，每天三方收发货清单必须数据更新，建立真实可靠的材料台帐，这样才有利于项目计划管理。
3、加工中心：
首先再这里感谢加工中心各位领导，给予我工作上的大力支持！
在这里我两个小的问题供大家参考：
1）材料资料方面：
根据任何一家材料供货商送货，必须是资料与材料同行，以便材料进场报验，而我们的加工中心根本就不管你这一套，你项目部是催的材料并没有催我们要资料，每次发货根本不管你项目部的感受，我们已经多次找加工中心领导沟通（书面也发过），如：海雅目前玻璃到货1万多平方，而资料只到7000多平方等，下面质检员也多次与加工中心质检部门沟通，一直都没有更好的落实。按照一般常规的做法是你送货不送资料，我可以拒绝收货，但又考虑是一个公司的关系，不可能这样做，望加工中心领导拿出改进的方案。
2）材料的供货顺序：
就本工程而言，玻璃的供货顺序，项目部已做好了加工顺序表给加工中心计划员，我们也考虑到加工中心的实际困难，由于南玻的装箱送货未考虑这方面，我们与加工中心也进行过沟通，你注胶可以按来料箱，你在注胶后就可以按照项目部给你提供的送货顺序表进行堆放，这样就不会造成送货乱七八糟，但是，项目部所提供的顺序表根本就没有起到任何作用，工厂还是我行我素，造成最后送货还是和以前一样，对项目部工作安排造成很大的影响。
吉秋所。2024年12月出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
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述职报告范文2019年述职报告 10187 一 探索机电学院一体双元式学生工作模式一体是指以生为本，它是校训厚生尚能 立身笃行的要求 是所有学生工作的出发点和落脚点。双元式是指以生为本下的情感教育和制度管理，两者之间的关系是情感教育为前提 为引导 制度管理为约束 为保障。情感教育要求带班辅导员是五心...
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2024年 局述职报告 述职报告
2008年 局述职报告 述职报告。二oo八年，我在分局党委的正确领导下，在大家的大力支持和帮助下，能够深入学习 的重要思想和党的十七大及十七三中全会精神，以先进的思想带动人，科学的方法管理人，廉洁的形象教育人，实事求是的作风对待人的工作思路，团结协作，积极协助处支部其他成员做好工作，始终做到 立党为...