2024年述职报告

2、自身管理水平，指挥能力尚待提高，具体表现在办事拖拉，预见能力不足，现场制定计划不全面，不细致，不够长远，所以出现了不少的失误。

3、内部管理工作还存在漏洞，比如说：内部规章制度执行不够坚决，还没有真正做到明确责任，奖罚分明；节能挖掘。历行简约，降低生产成本方面做的还远远不够。

4、清欠、决算、引资等方面的工作抓的不严，盯的不死，造成工作进展缓慢，业绩不佳。

三、一年来的工作中，我单位也涌现出一批典型事迹：

张佩德同志在新华南路工程施工中，克服年龄、病痛等困难，来的最早，走的最晚，经常夜间加班，不叫苦，不喊累，较好的完成了人员、机械调配等方面的工作。

石原同志在胜利小区工程中，主动请缨，作为整个工程的技术负责人，努力提高自身的管理水平，认真研究工程特点，详细制定技术方案，做好现场与建设单位和监理单位的协调，比较圆满的完成了施工任务。

四、2024年的工作计划和发展思路：

一）、坚定做好“四大”工作的信心，坚决落实“四大”工作的各项措施。

利用春节前后有利时机，多方联系，考察，重点依托“中字头”等大单位，目标：中建、中铁和山东路桥集团，尽快开拓外地市场。

二）、加大招贤纳士，引进人才的力度，努力突破人才缺乏的瓶颈。

今年准备采取广告招聘和人才市场招聘的形式，积蓄后备力量，培养“四大”人才。同时从我做起注重提高现有员工的业务素质，除认真参加公司组织的学习充电活动外，计划春节后工程开工前派遣人员进行跟班学习先进的工艺和技术，以及工程预算和资料整理等方面的培训活动。

三）、注重搞好团队建设，培养团队的协作精神，使本单位员工建立相互信任，相互支持，相互协作的关系，提高“荣辱与共，同舟共济”的思想。

四）、加大引资力度，确保完成引资任务的同时，积极为开展“四大”工作做好资金准备。所辖员工引资业绩每月进行内部公示，相互学习，相互促进，确保完成任务指标。

五）、强抓内部管理，细化各项规章制度，做好节能挖潜工作，厉行节约，严格控制生产成本。

五、对总公司各项工作提几点建议：

1、建议加大对材料**设备的投入，提高材料**能力，解决施工单位对材料**方面的后顾之忧。

2、建议启动职工医疗保险制度，切实保障职工自身利益。

2024年，新的一年，新的起点，我们第一分公司有信心，有决心，在公司领导的正确指导下，在各兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕开创“四大”为主线，以开展“四大”工作为契机，加快发展，迅速壮大，为我们市政公司的辉煌贡献自己的力量！