2024年述职报告

2024年本人任职xx公司粉末冶金分厂经理一职，通过个人与分厂员工的共同努力，较好的完成了2024年的生产任务。对于本人一年来的工作表现，我个人认为应该是称职的。

回顾2024年，我认为我在以下几个方面也存在着差距与不足，亟待来年改善与解决：

1、 对于分厂2011的技术创新工作缺乏做够的重视与实际指导能力，导致全年粉末分厂的技术创新工作几乎没有大的成果。

2、 个人对公司的一些规章制度执行力度不够，对于下面管理人员与员工的监督也存在缺失。

3、 对于分厂的品质工作没有大的成绩，产品品质状况在2024年没有明显的改善。

4、 与其他部门的配合与沟通存在态度不好的情况，作为一名老员工，缺乏足够的耐心。

5、 对于自我的管理存在计划多，执行少；学习多，巩固少；提出多，实践少等不足。

6、 对于系统的管理理论知识不足，需要在未来加强自身的学习。

当然，本人在2024年也取得了一定的成绩，下面简要叙述于下：

1、 对于员工的思想工作和分厂的文化建设非常重视，在较短的时间内解决了公司重组后分厂员工思想的波动问题。

2、 注意做好员工与管理人员的培训工作，并在全年坚持推行，确定了良好的效果，全厂员工的职业技能水平均有了一定的提高。尤其是分厂管理人员的管理能力，有了很大的提高。

3、 非常注重成本控制与管理，严把分厂成本控制关，本着公司得利、个人得益的原则，把所以可以自己解决的问，统统自己加以解决。同时，严格控制员工工资的总量，既保证员工个人工资的增长，也保证了公司的利润。

4、 对于生产现场的管理，以“7s”、过程管理与精细化管理为主线，全面优化分厂生产过程控制水平，产品准时交货率有了很大的提高，达到90%以上。

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