党风廉政建设汇报材料

发布 2020-01-26 11:08:28 阅读 5939

融入中心突出重点形成特色。

为打造本质安全型矿井提供坚强的后盾。

尊敬的各位领导:

大家好!首先对大家来我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢,下面,我就腾晖煤业党风廉政建设情况做一简要汇报,不妥之处敬请各位领导批评指正。

今年以来,我矿在两级集团公司党委、纪委的正确领导下,认真贯彻2023年度党风廉政建设工作会议精神,以打造“本质安全型”企业为目标,紧紧聚焦惩防体系、廉洁风险防控体系、效能监察和廉洁文化建设等重点工程,全力推进党风廉政建设的贯彻落实。

一、党风廉政建设落实情况。

一)扎实推进“本质平安”企业项目建设,党风廉政建设落实到位。

1、完善“三个体系”,推进“本质安全型”企业建设。集团公司2023年度党风廉政建设工作会议后,我们第一时间召开了矿年度纪检监察工作会议,传递了集团公司会议精神,对公司年度党风廉政建设工作进行了安排部署。并通过党总支中心组学习、主题“大讨论”、廉政研讨等多种形式深入宣贯党风廉政建设工作会议精神。

根据集团公司的要求,我们建立完善了“五个体系”,即以党风廉政建设责任制为核心的目标体系、以惩防体系建设为核心的廉洁风险防控体系、以效能监察为核心的综合监督责任体系。通过“三个体系”的建设,积极构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的保障和监督工作运行机制,扎实推进矿井“本质安全型”企业创建工作。

2、构建廉政**责任网,层层分解责任目标。年初,我们结合矿井实际情况,明确了班子成员的党风廉政建设职责分工。我们按照“正职与副职、党总支与支部、分管领导与科室负责人”**签订了38份《2023年党风廉政建设责任书》,逐级把年度党风廉政建设责任制的目标任务进行了细化分解。

把党风廉政建设的日常工作、阶段性任务、长期目标等进行了分解,任务分解到月,责任落实到了人。

3、强化领导干部表率作用,逐级推进廉政责任落实。我们通过不断完善“三个体系”建设,确保各级人员认真贯彻落实党风廉政建设责任制的目标任务,一是通过修订《党风廉政建设责任追究实施细则》、《领导干部廉政谈话制度》、《廉洁文化建设方案》等制度,明确了领导班子与党风廉政建设责任制挂钩的目标体系。二是以签订《责任书》、进行廉政承诺等方式,将党风廉政建设的责任层层传递,激励层层连接,考核层层落实,形成了党员干部各负其责,人人抓落实的责任体系。

三是在强化职能部门监督的基础上,通过落实党务公开制度,完善“廉情信息员”网络,设置举报箱等积极拓宽民主监督渠道,建立起把反腐倡廉建设置于职工群众监督之下的监督体系。

二)强力推进廉洁风险防控体系建设项目, 惩防体系建设各项工作不断深化。

按照集团公司关于党风廉政建设的安排意见,我们通过构筑“三道防线”,持续深化惩防体系建设工作。

1、加强教育引导,构筑思想防线。我们始终坚持把思想作风教育、党纪条规教育、正反典型教育等作为党风廉政宣教的主要内容,着重加强对广大党员的党性党风党纪教育,加强对领导干部的勤政、善政、廉政教育,加强对关键岗位人员的职业道德教育和廉洁从业教育。我们充分利用矿广播系统、宣传橱窗、等多种载体,通过组织拒腐防变每月一课,**职务犯罪警示教育片、党风廉政书画展等系列活动,教育引导广大员工遵章守纪,遵守国法党纪,远离职务犯罪。

与此同时,各支部通过开展读书思廉、座谈交流等活动,有力促进党员领导干部、关键岗位人员不断提高了廉洁从业的意识和水平。

2、推进“状态点检”,构筑行为防线。按照“风险防范与岗位相结合、与职责相结合、与绩效相结合”的原则,矿党总支、纪委督促指导各支部针对中层管理人员和关键岗位人的岗位职责,组织分析岗位的不廉洁“危险点”、“危险源”,量身制作了廉政风险信息卡,日常对照,时刻防范。我们组织对财务、劳资、**、运销等重要部门进行了“廉洁风险防控”系列访谈活动,通过专题访问、组织座谈等,积极引导关键岗位人员查找、认知岗位廉洁风险点,并通过界定风险等级,制定相应的管控措施,加强教育引导和强化监督检查等,积极对各级人员的廉洁从业行为进行“点检定修”。

3、健全考评机制,构筑制度防线。我们认真梳理了涉及企业管理及部门管理的各项规章制度,督促责任部门及时修订重要管理制度147项,健全了公司管理制度体系,进一步夯实了基础管理工作。纲举目张,以矿推进的“全面质量管理、全员绩效考核”工作为契机,在矿内强力推进各种绩效考核、经营管理责任监督的同时,矿党总支以党员领导干部和关键岗位人员为重点,加强了支部对各级人员廉洁从业情况的动态分析和适时管控,并通过建立完善公司《党风廉政建设责任制实施细则》、《党风廉政建设责任制目标考核管理办法》、《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设责任追究实施细则》等制度,积极将廉洁风险防控体系建设、惩防体系建设工作等考评内容纳入常规管理。

三)围绕中心,深入推进效能监察项目建设,综合监督成效得到巩固提高。

围绕晋南公司第一次跨越的中心任务,对照矿井本质安全型企业创建中心工作要求,我们通过过程监督检查和跟进督促整改等措施扎实推进效能监察工作。

1、“三重一大”决策制度执行效能监察。矿纪委组织相关部门不定期梳理、分析公司领导班子执行“三重一大”集体决策制度的情况,并督促支部对各部门执行“三重一大”集体决策制度的情况进行检查。通过专项效能监察,进一步完善了公司“三重一大”决策机制,夯实了基础工作,促进提高了领导班子的科学决策水平。

2、招标管理专项效能监察。按照“阳光招标”建设工作要求,结合招标前期管理,定标及后续管理等工作程序,我们明确了专项效能监察重点,有的放矢推进监督工作。针对工程管理、物资采购等重点领域,监督人员事前介入,提高了招标资质预审的“含金量”。

同时在项目合同谈判,合同执行和事后费用结算等方面做到全程跟踪,重点监督。在加强对招标项目日常监督管理的基础上,矿纪检工作组还督促计企部、机电部、**部和多经公司等相关部门,及时对招标项目的组织工作、执**况、过程管理等情况进行自我评价,提升了招标活动的管理效能。

二、“三查三整顿”活动进展情况。

我矿结合实际,在三查三整顿活动中重点突出了“三个个方面”工作:

1、明确目标,突出重点,做到了“三到位”

按照集团公司三查三整顿活动的统一安排,我们高度重视此项工作,对整体工作进行了详细部署,做到了“三到位”:一是抓领导,确保此项“活动”组织到位。矿成立了三个“活动”领导组,坚持矿长和矿党总支副书记亲自抓,班子成员及政工科长具体抓的方针,明确了职责,健全了机制,以高层管理带动“活动”高效开展。

二是抓教育,确保此项“活动”宣传到位。我们突出了宣传氛围的营造。除充分利用广播、黑板报宣传、工业广场橱窗宣传、以及各类大小会议宣传外,我们还经常性地组织各支部书记和全体党员进行专题学习和教育,为推动此项活动的深入开展营造出良好的氛围。

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