充分发挥电大系统办学优势。
努力开创靖远电大工作新局面。
—电大靖远工作站2023年汇报材料。
二〇〇七年十二月十八日）
电大靖远工作站近年来，在省、市电大的关心和支持下，办学逐步走向正规，办学质量和办学水平不断提高，办学规模不断扩大，已累计培养本、专科电大学员471人，学员遍及全县各乡镇、企事业单位，工作站办学的社会影响力不断增强，有效促进了地方经济和社会的发展。
2023年，电大靖远工作站按照省、市电大工作会议精神和文件要求，进一步加强招生宣传，进一步优化教学管理，不断提高服务能力，特别是今秋以来，学校实施了新校址搬迁工程，在学校搬迁过程中，学校领导高度重视电大工作，安排专人深入乡镇、学校、单位进行招生宣传和报名工作，市电大领导也多次关心和过问学校搬迁工作和招生工作，对我站的工作给予了充分肯定和大力支持。目前学校搬迁工作已经结束，电大招生、教学、网络设施、卫星设施已调试正常，2023年招生工作已全面展开，为今后电大办学开了好头。现将靖远工作站2023年工作汇报如下：
一、2023年工作的简要回顾。
一）强化责任意识，树立电大系统办学的指导思想。
1、电大办学的指导思想：以电大的可持续发展促进职业教育的全面发展，以电大系统的办学优势促地方经济的和谐发展，转变办学观念，深化教学改革，强化教学服务，提高教学质量，坚持教学研究，注重社会效益。
2、电大办学的工作思路：理论上探索和研究适合靖远地区政治、经济、文化发展的远程教学模式、管理模式与运行机制，提高电大远程教学与管理的质量，为靖远的现代化建设培养合格人才，为“科教兴县”做出贡献。
3、电大办学的目标任务：紧紧依靠**电大和省、市电大的指导，发挥主观能动精神，进一步提升靖远工作站办学水平、办学能力和办学层次，实现我站高等教育大众化，创建全市一流工作站，锻炼一支名师队伍，建设一批精品课程，出一批研究成果，使靖远电大成为应用现代教育技术进行远程教育的学习中心。
二）采取得力措施，进一步加快工作站基础设施建设
经过几年的发展，电大靖远工作站在软、硬件建设方面得到了加强和提高，基本具备电大系统办学的条件和要求。
年学校调整了电大工作站班子结构，严格实行站长负责制，下设电大办公室、教导处、招生就业办、总务处四个部门。电大办公室负责网络技术、技术指导、年报年鉴和公文传递工作；教导处负责教学文件、教学服务、考试服务和毕业审核工作；招就办负责电大的招生宣传、学员的报名、入学资格审查、录取注册、学员信息登记和就业指导工作；总务处负责资源配置、实践基地、后勤保障工作。
月份，工作站在新校区办学条件、场地、资金十分艰苦和困难的情况下，首先确保了电大招生工作正常开展和电大网络基础设施建设，投入资金接入了10m光纤，建成了电大靖远工作站网络中心机房和两个网络教室；实施了办公楼网络布线工程，实现了各个办公场地正常上网和网络办公；实施了电大**平台升级改造工程，依靠省电大网络技术中心建成了靖远工作站网络**平台，购置了**平台软件和oa办公系统软件；重新布置了电大办公室，增加了办公计算机，在教学楼醒目位置安装了“广播电视大学”牌子。
三）加强师资建设，拥有一支合格的电大师资队伍。
年，工作站多次召开会议，就电大办学中师资队伍建设进行了**和研究，按照专业对口和专业相近的原则增加电大师资队伍，在积极组织教师校本培训的基础上，选派教师参加省、市电大举办的课程教师专业培训、实践环节培训和现代教育技术培训，进一步提高了教师的业务能力。
3、工作站及时调整和增加了课程专任教师、指导教师和班主任，有7名教师获得了电大专科专业实践环节指导教师资格，师资队伍得到了进一步加强。
四）实行规范管理，制定科学完善的导学管理制度。
根据开放教育学生的学习特点，工作站制定和完善关于学生自主、协作学习的制度，出台导学工作的相关规定，针对学生平时学习存在的问题，分别制定了课程学习实践环节管理办法和自主学习实践环节管理规定，并制定了学生学习方法指导和心理咨询制度，对学生自主学习与集中辅导管理提出了明确的要求。
五）加强网上教学，建立学生网上学习考核管理体系。
1、为加强对学生网上学习的监控管理，工作站加强电大学员网上学习的督促和考勤机制，对学生开展网上自主学习和建立学习小组活动建都做了明确规定，要求班主任要严格管理学员，对学生网上学习情况进行定期督促检查，对网上学习优秀的学生予以通报表扬和奖励。
2、工作站要求每位学员都要根据自己的主客观条件，在管理教师指导下，精心设计，合理安排，制定符合本人实际的个人学习计划。在制定个人学习计划时，学生除选择专业方向，学习目标，需要攻读的课程以外；还需要将补修的课程，完成整个学业的时间，每学期、每周可用来业余学习的时间，自主学习、做作业、小组活动、面授辅导以及参加其他教学活动的时间做出具体安排。
3、根据我站学员大部分来自农村，没有条件参加网上学习的实际，工作站利用周末休息时间组织学员来校参加网上集中学习活动，安排教师的对课程实践环节和参加网考的学员进行培训，提高了实践教学的过关率和网考过关率。
六）立足学生实际，强化学生自主学习环节的落实。
1、为便于学生学习，我站加强对学生学习的支持服务工作，使学生自主学习环节落实到位。工作站及时提供教学计划、教学大纲、考核说明、学习资源一览表和教学活动一览表等，为学生选课、安排学习、掌握多种**学习方法提供指导和技术支持。对学员在自学中遇到的困难，通过**、教师电子邮件、信函等途径寻求帮助，通过作业或面授辅导课向教师请教，也可以通过小组活动与同学开展讨论、
2、为严格课程形成性作业考核，我工作站规定开放教育学生必须按时按量完成各科作业，并及时交辅导教师批阅，辅导教师对学生作业完成情况和质量进行综合评分，凡没有按时按质按量完成课程作业的学生都将扣分，对没做作业的学生其形成性成绩不予及格，并规定学生在平时学习中必须认真做好面授学习、上网学习笔记，工作站每学期进行检查评比和考核，加强了对学生形成性作业的管理。
3、为切实加强对小组学习环节的管理，我工作站规定每一个学生都必须认真参加小组学习活动。由指导教师制定小组学习的内容和方案，并具体指导实施。通过小组学习活动的开展，培养了学生交互学习的习惯，鼓舞了学习信心，激发了学习动机，达到互帮互学、共同提高的目的。
七）采取各种形式，积极学习和推广两个教学模式。
1、充分认识两个模式的重要性。自开展试点评估以来，工作站识到：“4学教学模式”就是以学习者为中心，以天地网结合的网络教学环境为平台，多种**教学资源综合应用，导学、自学、助学、督学有机结合。
“4112教学管理模式”就是以教务、教学、资源、技术部门为管理主体，以专业和课程为管理单元，以网络化管理和学习支持服务体系为支撑，分层管理，全程监控。
2、积极开展两个模式的应用工作。 一是在教学模式的改革中，学校积极探索以课程为单元的教学组织形式，打破以往按年级组班教学的模式。二是在教学过程中，合理安排自学、面授、作业、实践、测试、考试等教学环节，并努力为学生创造学习条件，指导学生自主制定个人学习计划，指导和帮助学生成立学习小组，及时为学生自主学习提供学习资源和相关信息及教学支持服务。
三是在教学管理模式上，突破专业、年级界限，按课程注册组织教学，进行教学辅导。学校的教学模式改革坚持以文字教材为基础，主讲教师为主线，各种**课件相结合，坚持以学生的个别化自主学习为主，以教师的辅导为辅，坚持学生的个别化学习与集中辅导相结合，注重开展交互式的教学活动。教学模式正逐步实现由封闭教育向开放教育的转变，由以教师为中心向以学生为中心的转变。
八）坚持发展第一，进一步加大工作站改革进程。
工作站坚持以现代远程开放教育思想和学习理论为指导，把发展作为第一要务，运用现代教育技术和教学**，围绕当地经济社会发展需要，努力开创靖远电大工作的新局面。目前新一届电大领导班子已形成了“一个共识”，即加强招生、扩大规模是电大办学的基础；加强“两项建设”，即基础设施建设和师资队伍建设，抓好“三个重点”，即招生报名的提高率、学员学习的连续率、实践环节的过关率、突出“四个地位”，即教学工作的中心地位、教学改革的核心地位、教学基础建设的优先地位和支持服务的突出地位；实现了“五个转变”，即教育思想从以知识传授型向全面提高素质型转变，教学主体从以教师为中心向以学生为中心转变，教学模式从传统课堂教学以“教学”为主向以利用计算机网络和多种教学**以“导学”为主转变，教学手段从运用第二代**向运用第三代**转变，教学管理从管理学生向主动为学生支持服务转变。
二、办学中存在困难和问题：
（一）目前存在的困难：
1、其它高校不断扩招，民办高校越办越多，各式各样名目繁多的函授文凭、自考和党校也不断扩大招生规模，打破电大办学的一花独秀的局面，使得生源的竞争越来越激烈。
2、我县是一个农业大县，考取文凭以教师和公务员为主，而公务员、教师、事业单位人员的学历已基本达标，企业的不景气、个体私营者想取文凭的更是寥寥无几，电大生源越来越少。
3、学校经过搬迁，资金严重短缺，电大招生宣传和教学办公经费紧张。
4、电大收费较高，部分学员由于收入较低，特别是一些县、乡、校聘用教师和单位临时工，没有经济能力来参加电大的学习。
5、周边兄弟学校不断蚕食：我县东有平川电大对北八乡学员的招收，南有郭城农中对大芦和高湾学员的虎视眈眈，西有**分校对平埠、北湾和刘川学员的疯狂挖掘，招生竞争日趋激烈。
二）办学存在的问题。
一是班级教学组织和管理存在差异。在班级教学组织和管理上，存在专业与专业之间，班级与班级管理之间的差异。
二是学生网上学习仍不平衡。在对学生网上学习监控中，仍有相当一部分学生很少参加网上教学活动，尤其是农村基层的学生，参加网上学习、留言、讨论、发帖达不到要求。
三是小组学习中，活动计划和学习活动不规范，有待进一步加强和提高。
四是形成性考核还有待于进一步规范。学生抄袭作业屡禁不止，不按时完成作业，期末突击赶作业的现象仍然存在。
五是电大师资队伍，特别是网络服务、技术支持教师短缺，有待进一步加强。
以上问题告诉我们，加强教学管理，提高教学质量，任重道远。我们只有正视这些欠缺，看到自己的不足，才能在今后的工作中有的放矢地找准突破口和努力的方向，我们将以与时俱进的精神，认真研究和**解决以上问题的措施和途径，不断探索试点项目管理的新模式、新办法，才能为促进靖远电大工作和开放教育事业的不断发展做出新的更大成绩。
三、2023年工作思路
2023年靖远工作站要以党的十七大精神和“****”重要思想为指导，充分发挥电大系统办学的优势，加大招生宣传，扩大招生规模，提高电大办学水平，努力开创电大工作新局面。
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