2023年劳模材料

2012劳动模范事迹材料。

***同志是###矿生产管理部分管业务的副部长。他有着严谨求真．务实创新的工作作风。几年来，在矿党政、上级部门的领导支持下，他不断开拓，不断求新，充分发挥调度在生产管理中的组织、协调、平衡、督促的职能作用和矿党政的参谋作用，使调度工作有了更新的起色。

一、提高员工认识，强化激励，为调度工作提供了根本性的保障。

***同志认为，要想作好调度工作，首先应该做好人的工作。几年来，他特别注重调度人员的政治思想培养，逐步增强员工的责任感和使命感，让员工的主观能动作用做到充分发挥。

一是在每周的煤矿生产管理知识学习中，让每个人真正地了解和体会调度工作的重要作用及地位和权威，认识到调度工作专业性得确很强，学科范畴得确很广。二是岗位上树榜样，对工作中能够独挡一面，爱岗敬业，贡献突出的人员每年优先考虑劳模，行业标兵和技术能手的评比，并积极介绍加入党组织。这样很大程度上提高了调度人员对工作的认识和积极性，保证了调度工作的正常开展。

二、加强学习、苦练内功，全面提高调度队伍的整体素质。

从调度工作的地位和性能来讲，必须用一支高素质的调度队伍来驾驶。几年来，**同志根据调度人员的不同特点、文化程度、技能水平制定培训方案，努力提高调度队伍的整体素质。注重提高职工的整体业务技术水平，每研究探索出一套新方案，他都要传授给职工，他把自己的切身体会告诉职工：

“理论仅仅是理论，实践才是一个真正的大学堂。”不断引导激发职工学习技术的热情。坚持周。

二、五半个小时亲自授课不间断。特别是近年来，上岗新工人较多，他制定了老调度员每人带一名新人，他主动带了两名别人不愿意带的新人。把经验丰富的老同志与参加工作时间较短的新同志结成队子进行传、帮、带，从而促进了全体调度人员学习专业技术，提高技能的热情。

三、围绕部署、严抓管理，积极理顺生产中的各种关系。

理顺生产中的各种关系是我们调度工作的主要工作，是调度职能作用发挥的具体体现。

在安全与生产的关系上，始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，严格按照煤矿安全“三大规程”指挥生产，特别是强化了班中三汇报制度，从实际意义上调度了三位一体的运**况，保证了安全生产。同时，在调度过程中还能够配合好安监部门的工作，在规定时间内进行跟踪调度，从而很好地保证了生产过程中安全工作的顺利进行。

四、扎实基础、注重实际，极力当好领导的参谋。

为确实当好领导的参谋，起到生产中枢的作用，他从调度基础工作入手，他不断强化调度指挥职能，在生产管理中收到良好效果。调度过程中认真搞好生产分析，资料管理、数据统计和生产情报的传递，以真正指导安全生产，为矿党政进行生产决策提供出可靠依据，起到了很好地的参谋作用。同时，他要求调度人员注重实际，深入现场，以提高调度人员的实际指挥能力、管理水平和活动能力为目的。

有力地推动了全矿安全生产工作的正常开展。

五、亲历亲为，调度指挥在现场。

在提高自身调度及相关理论知识水平的同时，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制，在管理上能够做到隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一预防为主”生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。确保全矿调度工作零差错、高质量顺利完成。

1、防汛工作扎实有效，抢险排难亲历亲为。

**同志为做好今年雨季三防工作，早动手，早做准备，本着“安全第一，预防为主，重点工程保证投入，关键项目及早落实”的原则，认真制定并完善今年的雨季“三防”工程计划，并按计划内容进行了实施，在整个防汛期间，他总是值班，基本不回家，将全矿防汛工作理顺、扎实推进。在8月9日，连续三天的大雨，15时13分燕华里南山居民区防洪沟发生垮塌并形成堵塞，指挥部成员在生产调度会议室集合了解到垮塌长度约3米，于是在15时18分下达抢险命令。调度员立即启动防洪抢险应急预案，调集各单位防洪抢险人员约20人立即到调度室集合，五分钟后人员集合完毕。

15时28分***同志带领全体抢险人员到抢险地点后，迅速到燕华里南山居民区构筑新防洪沟：用土、石充填陷坑的方法，防治洪水流入居民家中，同时清掏防洪沟保证人员安全。**同志带领全体抢险人员经过20分钟，解除洪水的威胁。

2、管理灵活，盯住现场，节约降耗亲历亲为。

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