太原煤气化炉峪口煤矿。
采煤二队班组建设。汇。报。
材。料。
采煤二队生产二班。
炉峪口煤矿。
二〇一二年十月五日。
采煤二队生产2班汇报材料。
采煤二队生产2班，共有职工34人，其中跟班副队长1人，班组长1人，副班组长3人。持有中级工技术职称以上6人，其中高级工1人。本班共有30人参加了集团公司举办的中专班的学历提升教育。
采煤二队生产2班，自2023年9月20日重新分配后，至今共安全生产1475天，并一次又一次圆满完成队下发的各项任务。2023年2月获集团公司“先进班组”荣誉称号，班组长薛建荣同时荣获了集团公司“优秀班组长”。
2023年12月26日至2023年9月25日，生产2班与生产1班及辅助班的密切配合下，顺利完成了2807和2801两个工作面的安全**，并提前完成2801和2814两个工作面安装。在面临2807和2801工作面地质条件复杂，增加打眼、开炮及构顶等多重工序的前提下，共安全生产原煤194633吨，完成同期计划（214500吨）的90.7%。
采煤二队生产2 班的宗旨是“安全在心中，质量在手中”。生产过程中，时时将安全铭记于心，一切为了安全是生产2班的生产理念。生产2班乘借着集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用班前班后会、政治学习日等形式，做集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：
班组建设作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。
生产2班本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。建立健全各工种、岗位安全生产责任制，识别了安全危险源，制定了安全预案。积极推行安全生产目标化管理，逐季、逐月将安全生产指标量化分解到各个岗位，做到重心下移，关口前移，责任明确，形成了齐抓共管的安全生产管理格局，制定了内容详实的班组长管理制度、班组建设管理制度等多项制度，细化了生产2班班组建设工作的内容。
健全的规章制度，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。从班组长到各工种岗位层层制定了岗位责任制，细化验收标准，从支护强度、循环进尺、工程质量、文明卫生等均作明确的规定，现场逐项验收，对不符合标准的工程坚决整改或考核。
在班组建设方面，我们虽然不断创新，但离上级领导的要求，还存在一定的差距，尤其是由于职工的文化水平普遍低，不能适应新的考核管理办法。很多文件、精神虽认真传达，但仅能吸收少数，大多流于形式，并没有起到实质性的效果。但我们决不气馁，我们会通过不断的学习，不断的提高，使生产2班全体职工的班组理念得到不断的更新，不断的进步。
坚信，生产2班的明天更加美好！
汇报材料 2019生产调度会
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2023年生产班工作汇报
2013年上半年生产班工作完成情况。2013年生产班在所领导的正确领导以及全所职工的积极配合下完了以下各项工作任务。一 全面完成了2013年春季线路检修工作，在检修过程中共计砍伐影响线路正常运行的树木四处，共计12棵，修剪树木20余株。二 完成2011年农网升级工程设计 规划以及上报工作。三 全面完...
11月生产例会汇报材料
监理项目部生产例会汇报材料。一 上月对项目监理质量 安全 进度的总体评价。至上月末本工程正在进行现场临时办公用房基础等的施工以。及挖土前的降水工作，施工中未出现质量 安全事故，施工单位能较好的按批准的施工方案进行施工。二 上月监理部工作情况总结。监理部各项工作基本运转正常。能满足现场施工的质量 安全...