2023年“安全管理标准化优秀班组”验收。
汇报材料。尊敬的各位领导、检查组各位成员：
你们好，我就银仪马莲台检修维护基地2023年度班组标准化建设工作开展情况作简要汇报，如有不妥之处请批评指正。
2023年，马莲台基地在各级领导的正确引领和指导下，全年工作总体平稳，安全生产管理工作以基地安全生产目标为基础，完成了1次机组c级检修工作和1次机组大修工作。截至11月末，马莲台检修基地安全形式良好，未发生设备事故及人身伤害事故。截止今年11月25日，累计完成发电量约33.
3595亿kw。我们将继续通过自己的不懈努力，不断夯实安全管理基础，从提高个人、班组的责任心和安全意识做起，逐步提高基地整体安全管理水平，将基地总体工作提上新的台阶。
一、班组标准化建设方面。
2023年，根据生产需要，新组建班组一个（2023年6月组建了焊工班），目前马莲台基地共有八个班组，有四个班组已获得“安全管理标准化一星级班组”称号，三个班组（化水班、燃检班、低压班）已获得“安全管理标准化二星级班组”称号。
1、马莲台基地结合#1机组a级检修期间，积极组织对安全生产标准化达标建设情况进行了落实、整改，其中主要完成了生产现场设备标识情况的检查、整改，生产现场设备铭牌缺损情况的检查、整改，现场部分设备、围栏重新进行刷漆等工作。
2、每月都由基地安全生产部联合检修维护部对基地班组安全标准化管理工作进行检查，从前期检查情况来看，班组对安全管理标准化工作普遍重视不够，特别是班组软件资料的整理、班建的各项记录的规范上还存在诸多问题，已按通报要求限期整改完毕，通过定期的检查及不断的整改，现班组安全标准化管理工作已有了很大的改善，取得了很好的效果。这项工作已作为一项定期工作，坚持每月检查一次，帮助班组做好班组安全管理标准化创星工作。
在基地领导带动下，各班组鼓励职工干一行、爱一行、专一行，成为本岗位、本行业的行家里手；基地充分肯定班组鼓励职工立足本职工作，在平凡的岗位上创造辉煌的业绩。大力营造“比、学、赶、帮、超”的**环境，激励广大员工学赶先进，争创一流，推动科技进步、降低维护成本。今年基地积极开展季度背画系统图比赛，安全知识竞赛、钳工技术比武、“五小”创新活动，鼓励职工善于总结、勇于创新，营造积极上进、刻苦钻研的学习氛围。
2023年，由安全生产部牵头，每月定期检查班组各种管理软件，对于流于形式，针对性不强，将提出整改意见。其中，对安全活动记录签字不完善、安全目标不明确等共性问题进行纠正。从班组软件、设备治理、文明生产等方面着手，借鉴经验，积极的进行了整改。
经过长期努力，班组管理水平不断提升，为完成年度生产目标打下了良好基础，也为班组自身建设注入了新的活力。
二、结合班组建设，积极组织开展安全例行工作。
1、针对2月4日，发生的电厂责任二类障碍事件，基地积极从主观上找原因，找问题，暴漏出人员安全意识不强，吸取教训，防患未然；召开安全专题分析及沟通交流会，电气所有人员畅所欲言、深刻剖析，制订防范措施并落实执行。为惩前毖后，内部按照0.5次人身轻伤的同等性质进行严厉考核，除了对当事人及班组进行了考核外，重点对管理人员的管理责任进行了追究。
结合中宁发电公司2.12人身高空坠落人身死亡事件，基地安生部在“春检”期间继续加强对现场的安全管控，同时加强对外委队伍的管理及对现场外委队伍工作的检查力度，一些大的工作都安排安生部专责现场监护，现场监督。在做好定期检查工作的同时，对现场工作票、预控卡、质量控制卡以及检修结束后的文明生产还进行了不定期的抽查，同时对现场检查发现的不安全现象立即制止。
对发现的问题立即要求限期整改，对未整改的在月度考核中进行考核。
2.结合秋检工作，在#1机组a修期间，基地对检修现场使用的电动工器具进行了3次专项检查，从检查情况看，个别电动工器具仍然存在一些问题，现已要求全部整改完毕。利用“春检”机会对马莲台电厂生产区域设施的安全生产、运行方式、文明生产、现场防火防爆及跑冒滴漏情况进行了检查，下发整改通报2期，共检查问题22项内容，要求结合防冻保温工作进行限期整改，后经复查以全部整改。
3.在“安全月”活动中，基地组织部门全体员工举行了“安全生产月”签名活动，以此提高职工对安全的重视，特别是#2机组c修现场，结合准军事化管理要求，积极营造“团结、紧张、严肃、活泼”的氛围，加深了活动的意义。6月15日，由基地10名职工，参加了集团公司组织的安全生产知识的考试，通过层层深入的学习，使职工对安全生产法律法规有了更进一步的理解，并深入到班组的各项具体工作当中。
6月20日，基地8人参与了马莲台电厂2023年化学危险品和应急救援安全知识学习班。6月26日-29日，由安生部提供资料，以班组为单位自行组织**了典型事故案例**学习，看后还进行了分析与讨论，并将观后感记录在安全活动记录中。6月27日，由基地安生部组织基地全部人员参加的“安规考试”。
6月27日，由基地组织进行了马莲台基地“安康怀”知识竞赛活动。马莲台基地6月28日，由基地组织化水专业进行了盐酸灼伤、窒息应急演练预案，重点学习了对“盐酸”化学成分的认识危害，突出盐酸**灼伤后应急处理和人窒息后的“心肺复苏”的方法。
4. 基地每月由安全生产部组织检修维护部专责对基地班组安全标准化管理工作进行检查，从检查情况看，班组对安全管理标准化工作已非常重视，特别是班组软件资料的整理、班建的各项记录的规范上已有很大的好转，但在工作票、危险点预控卡、质量控制卡的执行方面还有许多不足。
5、自8月10日#1机组a修开始，基地全体成员不怕艰辛，克服困难，奋战在检修一线。安全监督组成员每天不间断对a修现场安全生产工作进行检查、监督，＃1机a修期间，共出通报39期，考核113项，奖励34项。为安全监督组整体工作的顺利完成打下坚实的基础。
10月14日，#1机组实现了修后整体启动锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功。a修期间基地没有发生人身轻伤及以上事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故。为公司2023年工作的顺利完成打下了夯实的安全基础。
三、基地工作中的亮点。
年上半年，银仪检修公司马莲台基地干部职工按照基地领导的要求、认真执行基地2023年度“落实责任、提高标准、提高执行力”的工作方针，总结以往的经验教训，从抓班组基础管理入手，不断夯实安全管理基础，认真落实各级人员的安全责任，根据“谁设备、谁负责”的工作原则，结合生产现场的具体实际，要求各专业将现场维护设备进行层层分解，将每台设备的检修到责任到人，将每台设备的验收责任落实到每个管理人员身上，建立了责任追究制，强化了每个人的安全责任感，安全生产工作由要我干，变为了我要干，工作积极性大大提高，安全工作也有了纪律保障。在检修中对发生的违章现象，我们坚持施行连带考核，有工作人员违章，从工作人员到工作负责人，从班长到主管主任都要受到连带考核，形成了人人重视安全、人人抓安全的良好氛围。
2、安全高效完成#1机组a级检修工作，设备治理成效显著。在本次a修工作中继续推行准军事化管理，项目部安全监察组成员每人穿着红色安全监察服装一套，标准化检查组及安全监察组成员每人配备照相机一台，随时对在现场发现的违章现象进行拍照；安全文明生产督察小组每天组织对检修现场的安全文明生产情况进行不间断检查，每天将查处的问题文明生产问题和违章现象用彩色**进行暴光、通报，以示警告。通过严格的管理此次a修检修现场作到了“三无”、“三不乱”，每天做到“工完、料尽、场地清”。
3、准军事化管理已经形成良好风尚，整齐有序进入大修现场，员工的精神风貌焕然一新，工作状态井然有序、现场井井有条，员工的安全意识显著提高。
4、装置性违章治理显著。检修现场脚手架验收挂牌率达到100%，所有检修项目拆卸管道、管口、坑、洞实现了100%的遮盖、封堵防护措施。机12.
6米地面实行了全成品防护，各类功能区域例如安全通道、支撑区、非支撑区等粘贴了明显的安全及提示标示。汽轮发电机本体每天工作结束后整体遮盖。
5、针对电气专业的特点，在其试验项目上实行专人负责、专人监护（绝缘高压试验、气密性试验、水压试验、定子线圈吹水试验等），保证了人身和设备安全。
四、工作中的不足。
1、班组建设仍有一些亟需改进的问题，班组各类记录的完整性有待提高，各类工器具的台账和使用管理需要进一步细化和加强，部门班组对于标准化建设和星级达标工作认识不足，这些都需要我们不断加强改进。
2、随着工作需要，人员流动性大，新进人员素质层次不齐，给安全、技能培训带来一定困难，虽然基地进行了职工的月度、季度安全、技能培训学习、考试考核，但总体来讲，人员的培训力度还有待加强、员工的安全意识较差，安全教育的实效性不突出，没有达到一定效果。如何尽快提高职工的实际工作技能和安全意识，将是下一步我们亟待解决的问题。
3、基地在后期工作中还需进一步加强责任落实工作、进一步提高工作标准、进一步提高基地执行力、进一步提高人员的安全意识，纠正个别人员安全意识淡薄的问题。
以上是我基地今年的班组建设及生产情况的简要介绍，再次感谢各位领导、检查组成员在百忙之中，监督指导我基地的班组工作，也欢迎各位提出宝贵意见，我们将会虚心改正。
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