管理所汇报材料。
一、管理所基本情况。
过去的一年，管理所以科学发展观为指导，以“四个一流”工作目标为统领，以开展创先争优活动为平台，按照“打造亮点、突出重点、以点带面、全面推进”整体工作部署和管理工作“规范化、精细化、常态化”的管理标准，从管理抓起，从转变职工思想观念着手，在工程管理、灌溉输水管理以及精神文明建设方面取得了一定成绩，圆满完成了管理所全年工作目标和管理局下达的各项工作任务。
在总局党委正确领导与关心下，目前我所工程面貌有了较大改观，工作环境、工作条件有了一定改善，职工的收入稳定增长。职工的工作热情有了进一步提高。
二、存在的问题和建议
1、工程管理范围未确权划界，管理难度大。
2、缺少工程专业技术人员，与建设现代化大灌区的目标有很大差距。建议总局将招聘的专业技术人员分配到基层管理单位。
3、管理所老办公楼老损严重，建议及时维修，发挥资产效益。并修建院内排水、供水等附属设施。
4、职工的文化层次偏低，建议总局加大对职工的培训力度。
5、随着物价的**，办公经费开支加大，原有的人员公用经费已不能满足基层管理单位的正常支出，建议总局增加人员公用经费。
6、办公设施滞后，缺少电脑、相机、复印机等。建议给基层每个管理段配备一台电脑，管理所机关配备2-3台电脑，相机、复印机各一部。
7、缺少文化体育设施、无专项经费，很难开展有益的文体活动。建议配备乒乓球桌、篮球架等文体设施。
8、无多种经营开发项目，目前在打造徐小圩标准段的同时，建议总局、管理局给予大力支持，收回徐小圩段已确权划界的堆土区土地进行苗木栽植。
9、标准所、段建设应长远规划，要满足今后办公需求，建议对标准所、段有明确的定性，所、段建设（包括办公用房面积、办公设施配备、环境综合整治等要有明确定性），同时抓好在建工程的质量监管工作，努力打造金品工程、优质工程。
10、建议在胡庄泄水闸附近建管理点，便于管理人员日常管理及防汛值班。
三、2023年工作重点。
1、继续抓好工程管理和防汛灌溉中心工作，确保工程安全、防汛安全和灌区粮食生产安全。
2、按照“规范化、精细化、常态化”的标准抓好管理工作，继续打造开顺坝标准堤防，加强徐小圩标准段建设，带动管理工作的进一步提升。
3、进一步深化考核办法，强化制度落实，加大考核检查力度，配套奖罚措施，努力实现管理工作的规范化、精细化、常态化。
4、一手抓工程管理，一手抓安全供水，充分发挥水管单位服务社会经济发展的基础作用。
5、解放思想、改革创新、努力开创开顺所综合经营工作新局面。
二○一二年二月四日。
大走访总结汇报
全区 书记带头大走访 活动进展情况汇报区大走访活动推进领导小组办公室。2011年11月1日 全区 书记带头大走访 活动启动实施以来，区委高度重视，行动迅速，措施有力，各项工作都在有条不紊地推进中。根据要求，现将活动开展以来的工作开展情况及下一步工作打算汇报如下 一 活动进展。一 领导带头，率先垂范。...
农口单位走访调研汇报材料
落实各项政策改善民生环境。尊敬的各位领导 大家好！我们农工委一行在王主任带领下从7月16日开始对农口15个单位进行了走访调研，通过座谈会 听汇报 实地看等形式的调研，对各单位的工作有了初步的了解。作为人大常委会农工委的兼职委员，这是对我个人的一次认识的提升 工作的推进，我深感我们人大工作重要 责任重...
2023年民情大走访调研报告格式
为进一步贯彻落实 解放思想 改革开放 创新驱动 科学发展 精神，强化我局的忧患意识 市场意识 开放意识 创新意识 法治意识，真正了解企业需求和群众呼声，切实改进工作作风，经过局领导班子研究决定，派出两组工作人员，到我县部分企业，实行民意评价调研。现将相关情况报告如下 一 基本情况。在调查中，共走访企...